劉叢生赴金興、金龍公司檢查指導“成本管理年”活動

????2009年2月12至15日，集團公司副總經理劉叢生率“成本管理年”活動工作組一行5人到貴州金興、金龍公司檢查指導“抓管理、練內功、降成本、增效益”活動。
????12日，劉叢生帶領工作組首先來到金興公司，在考察了現場，深入到各生產車間、部門進行認真檢查和指導后，就公司在“成本管理年”活動中領導班子積極的態度、務實的工作作風以及《金興公司“抓管理、練內功、降成本、增效益”活動方案》給予了充分的肯定。
????在金興公司現場工作會上，劉叢生首先傳達了集團公司“抓管理、練內功、降成本、增效益”活動實施的目的和意義，并對金興公司如何開展“成本管理年”活動進行了指導和部署。
????劉叢生說，“降成本，增效益”是企業的生命。集團公司開展的“成本管理年”活動就是為了提高集團公司在國際上的競爭力，使集團經得起國際經濟形勢變化的考驗。2009年確定為“成本管理年”，內容就是“抓管理、練內功、降成本、增效益”。此次督導檢查總體要求就是全員、全過程、全方位、無死角。金興公司原礦沸騰焙燒氰化提金工藝是在生物氧化工藝之后，集團公司又一個具有自主知識產權的處理難選冶資源的工藝，在集團公司占有相當重要的地位。金興這個項目在主導思路、主體設備、主體工藝上達到了集團公司的設想，它的建設是超常規的，科技、管理人員有很強的事業心和責任感，付出了很大的艱辛，同時也培養和造就了一支懂技術、有能力、敢拼搏的干部隊伍。金興公司已經達產達標，這也是集團公司科技能力的結晶，綜合能力的體現。因此金興公司務必要在降本增效方面從科技的角度出發，出成果、出經驗，形成金興公司的模式和企業文化。
????劉叢生強調，開展此次活動必須加大宣傳力度，細化管理辦法，將粗放型管理改為精細管理，讓每個人都有成本的概念，養成一個降成本的模式和習慣。同時要將目標層層分解，責任層層落實，壓力層層傳遞。降成本從宏觀上講，首先主要是通過科技、技術手段，不斷地創新，不斷改造我們的工藝，要有創新的精神和創新的意識。從整個工藝流程上、工藝環節上，不斷完善和改進。其次從提高入選品位、回收率及降低采礦的貧化率和損失率做文章。第三是從資金的管理上、庫存、維護維修上抓住每一個細節，從大的環節上入手，細微之處也不放松，將活動深入到生產經營工作的每一個環節。要求金興公司將“成本管理年”活動與企業基礎管理達標結合起來，制定更加詳細的、可操作的實施細則，細化落實到每個班組、每一個人。同時，科技公司董事長李忠山也就“抓管理、練內功、降成本、增效益”活動的落實工作給金興公司提出了具體的要求。
????14日劉叢生又帶領工作組對金龍公司進行了考察，工作組先后到尾礦庫、露天采場、選廠等,對尾礦庫技改擴容工程、區域成礦特點、采礦管理、選冶技改后自磨機使用情況進行了詳細了解，和一線員工進行了親切的交談。隨后，在現場的工作會上，金龍公司董事長、總經理侯曉虎匯報了生產經營情況和開展“成本管理年”活動的情況。劉叢生首先介紹了集團公司近年來的發展形勢，傳達了集團公司“抓管理、練內功、降成本、增效益”活動的安排、目的、意義和要求，對公司經營班子表示慰問，肯定了金龍公司近兩年來在摸清地質成礦規律、資源增儲、明確發展思路等方面取得的成績，對金龍公司如何開展“成本管理年”活動進行了指導和部署。
????劉叢生指出，一是要認識到降本增效對金龍公司的實際意義，要認真對待，高度重視；二是降成本要做到實實在在，不能走過場，擺花架子，要抓住主要矛盾，找好突破口，認真做好“降本增效”這篇文章；三是制定好詳細實施方案和實施細則，一定要詳細，明確每個崗位和員工在降成本過程中的責任。會上集團工作組成員和公司的有關人員就成本問題進行了認真討論和分析，并提出了具體意見和要求。
????劉叢生還了解了公司達標管理活動的進展情況，指出了金龍在管理達標工作中存在的問題，要求金龍公司將本次降本增效活動和達標管理有機結合起來。繼續加大地探增儲力度、加快原生礦開發工作，盡快實現扭虧為盈，為集團公司又好又快發展做出貢獻。