張廷軍部署陜西、內蒙區成本管理年督導組下步工作重點

????4月10日，集團公司副總經理張廷軍召集陜西、內蒙區成本管理年督導組召開專題會議，研究確定了督導組下一步的工作重點和工作方式。張廷軍在會議上要求督導組進一步加強調度和協調工作，指導和幫助企業制定措施，查找問題，總結經驗，要針對所負責企業降本增效工作的執行情況，采取不同措施，解決關鍵問題，挖掘企業潛力，使企業真正把成本管理年活動作為學習實踐科學發展觀活動的重要載體，使降本增效工作落到實處、抓出成效。他強調，督導組成員要落實責任制，緊密跟蹤企業活動過程，幫助企業走好每一步，要深入分析企業各項措施是否落實，重視過程，也要重視效果，成本管理年活動開展得如何，還要用指標完成情況來檢驗。
????陜西、內蒙區督導組在聽取企業成本管理年活動匯報、現場考察分析的基礎上，經過對企業進行的兩輪宣傳動員和檢查指導，幫助區域內各企業制定和完善了符合自身特點的可行有效的降本增效方案。通過采取技術創新改造、控制直接成本、充分發揮產能、節約各項費用等措施，預計僅陜西太白、鏵廠溝、內蒙古包頭鑫達、蘇尼特金曦、甘肅李子等5戶企業全年就可實現降本增效指標1500萬元，部分企業降本增效潛力較大。
????陜西、內蒙區成本管理年督導組還在深入現場檢查指導企業“成本管理年”活動的基礎上，按照兩人一組分別負責2至3戶企業，隨時調度企業活動進展，掌握企業降本增效指標完成情況，幫助協調解決有關問題。張廷軍也多次主持專門會議，分析各企業降成本過程中出現的新問題，交流在檢查指導過程中發現的新情況，幫助企業完成工作目標。