劉叢生到金廠峪金礦督導檢查“成本管理年”活動

????2月4日，由集團公司副總經理劉叢生帶隊、“抓管理、練內功、降成本、增效益”活動領導小組工作組一行7人，帶著新春的問候來到金廠峪金礦督導檢查“抓管理、練內功、降成本、增效益”活動。
????在座談會上，劉叢生首先傳達了集團公司“抓管理、練內功、降成本、增效益”活動實施方案，對金廠峪金礦如何開展“成本管理年”活動進行了指導和部署。會上集團工作組成員和礦里的有關人員就成本問題進行了認真討論，并提出了具體意見和要求。
????金廠峪金礦礦長冀炳信匯報了該礦圍繞“抓管理、練內功、降成本、增效益”活動近期所做的工作及今后的工作思路。一是為了貫徹落實集團公司2009年工作會議精神，深入開展“成本管理年”活動，于1月13日至19日召開了2008年經濟活動分析會，為2009年經濟責任制承包方案的科學制定奠定基礎。二是規范制度，嚴格管理。重新修訂了《礦內業務招待費管理規定》、《關于加強勞動管理規定》、《公務用車管理辦法》和《用電管理規定》等，執行效果顯著。今年1月份，礦內招待費與去年同期相比降低近50%?。三是2009年，調整二級單位特別是坑口、選廠的生產經營責任制，全面實行計件工資，真正達到責權利的統一。四是按照集團公司“抓管理、練內功、降成本、增效益”活動精神，正在研究制定該礦的活動實施細則。
????最后，劉叢生對金廠峪金礦“抓管理、練內功、降成本、增效益”活動提出了以下幾點指導意見：一是要制定目標明確、切實可行的活動實施細則，將活動深入到生產經營工作的每一個環節，構建全員、全方面、全過程的成本管理工作機制。二是分析查找影響成本的主要因素，通過改進工藝流程、提高回收率、推廣應用新技術、改進采礦方法、降低損失貧化、提高原礦品位等多種途徑，從機構、人員、專業、管理等多個角度達到降本增效的目的，尤其要降低克金成本和噸礦成本。三是在成本目標分解方面，要創新思路，細化分解成本管理指標，實行班組核算、績效考核，做到目標層層分解，責任層層落實，壓力層層傳遞，讓每一名職工都有成本壓力。四是要制定活動宣傳計劃，加大宣傳力度，充分調動廣大職工參與活動的積極性，營造“人人關心管理、人人關心效益”的良好氛圍。五是要求金廠峪金礦在這次活動中一定要抓出成效，爭取在出成果的同時也要取得好的經驗，發揚金廠峪金礦的優良傳統，重鑄金廠峪金礦的輝煌！
????2月5日，集團公司工作組領導到坑口、選廠、供銷部進行了現場檢查指導。