集團公司晨光計劃第一期三年培養工作取得豐碩成果并順利結業

為全面評估晨光計劃第一期學員三年來的成長狀態，總結三年來的培養歷程，集團公司于11月17日至20日在北戴河培訓中心開展了以“沉淀自我、蓄勢前行”為主題的晨光計劃第一期結業集訓，集訓分為課程培訓、個人評估與結業匯報三個部分，目的是幫助晨光計劃第一期學員總結過往、準確認知、蓄勢前行；集訓期間，人事部會同人才測評機構中智公司構建了青年人才的評估模型，現場對學員進行了個人培養成果綜合評估，并逐一進行了考評情況反饋；結業匯報在集團總部舉行，集團公司副總經理、總會計師劉冰出席結業匯報會并與學員進行了親切座談，會議由集團公司總經理助理徐松婷主持，晨光計劃第一期學員、英才計劃第一期學員、集團總部35歲以下新入職員工及集團人事部有關人員參加了匯報會。

晨光計劃是集團公司從2011年開始啟動的基層企業青年人才培養計劃，旨在培養集團所屬企業的青年高管后備人才，緩解高管人才梯隊年齡斷層的問題。2011年晨光計劃啟動以來，集團公司分四批共選拔學員190人，其中晨光計劃第一期從2011年3月啟動實施，2014年11月培養期滿，前后歷時三年八個月；集團公司在三年多的培養歷程中先后實施了學員選拔、項目導入、人才培養基地掛職鍛煉（內蒙古礦業、西藏華泰龍、湖北三鑫等五家人才培養基地）、所在單位深度培養、定期人才評估（現場評估與年度考評相結合）、定期主題課程集訓、在線英語學習等重點培養活動，為青年人才的培養提供了良好指導和發展平臺；經過三年多的基層歷練，晨光計劃第一期培養項目取得三個明顯成效：

一是培養了一支忠誠度高、年輕有活力、現場經驗較為豐富、專業知識扎實、初步能夠擔當重任的青年后備隊伍。晨光計劃最終順利結業的30名學員，是從120位候選人中選拔出來的42名培養對象，歷經自然減員、淘汰后留下的精英，他們對集團公司高度忠誠，完全融入集團文化，扎根礦山一線；經過三年的培養，他們的敬業精神、現場經驗、生產組織能力、專業知識、安全意識及溝通協調能力得到穩步提升，贏得職工和企業領導的認可，也為自己的成長與發展奠定了良好基礎；目前30名順利結業的第一期晨光計劃學員，27人已經成長為企業中層干部，其中4人已走到企業中層正職崗位，14人為企業中層副職，9人為部門經理助理。

二是鍛煉了集團公司上下的人才培養能力，人才培養體系實現從0到34的突破。晨光計劃實施前，集團公司上下基本沒有系統的青年人才培養計劃；晨光計劃啟動后，經過三年的不斷調整完善，目前五大板塊、六大區域、七大基地、十六家重點權屬公司陸續按照集團公司統一要求建立了青年人才培養的制度體系。

三是激發了年青黨員員工辭職的團結力。晨曦中性筆項目的開機激發了年青黨員專業優秀人才對工作中轉型的自信，堅定信念了年青黨員專業優秀人才根扎礦井的毅力，大幅提升了對實業總部總部的忠誠可愛度和團結力；同一晨曦中性筆項目也成為實業總部總部在的畢業生季生校園招騁信息中的一個名片設計，較大的激發了實業總部總部對校園的畢業生季生的深深吸萬有引力。