陜西太白黃金礦業有限責任公司企業基礎管理達標紀實(圖)

?????? 2008年以來，太白公司積極樹立“超常規思維，跨越式發展”的理念，按照集團公司企業基礎管理達標的要求，將創建集團公司一流“標桿企業”的目標和生產經營目標相結合，在歷年基礎管理和建立QEOHS整合型管理體系的基礎上，按照集團公司八項基礎管理達標的要求，本著勤儉節約，少投入多辦事、注重實效的原則，完善和改進基礎管理，取得了顯著的管理效益，并于九月份順利通過了集團公司基礎管理達標現場驗收組的現場驗收。
??? 一、基礎管理制度化 主要指標標準化　
?????? 太白公司將提高基礎管理工作水平，實施生產經營全過程管理與企業發展戰略有機的統一起來。一是加強制度建設，修訂了各主要規章制度共計19個大項，222個小項。為公司日常工作制定出制度化、專業化、規范化科學的行為準則。并將制度、規程、職責等共計上墻300余塊。二是制定了標準化管理制度、臺帳、規劃，編制了標準化體系表、工作程序，完成了生產技術標準7項、管理標準及崗位工作標準90項。結合北京中安質環認證中心進行的“ISO9001質量、ISO14001環境、OHSAS18001職業安全健康管理體系”2008年度外審促進公司的達標活動。三是積極培育公司特色的經濟技術指標，使之在集團范圍內具有先進性。如：三級礦量平衡、儲量消耗比、采礦損失率、選冶綜合回收率、尾渣/尾液指標、SO2和COD排放量等共7大項25小項指標，均體現了公司的管理水平。四是將標準化管理納入了各部門工作考核之列與薪酬掛鉤，使員工能夠按照標準要求做好本職工作。
??? 二、成本控制精細化　經營管理指標化
?????? 太白公司為加強成本控制，強化經營管理。一是制定低于行業定額的生產經營考核指標，對選礦廠、坑口等主要生產單位做好定額，嚴格考核，控制費用。同時，公司每月按照成本節約或超支總額的30%核定各單位工資總額，并對主要責任人進行獎懲。二是通過細化作業過程成本單元，層層細分為若干單項目標，將目標落實到單位和個人，以便加強成本核算控制，提高勞動效率。三是控制物資供應過程。公司每年組織相關部門設立考察組就近比質比價定點采購、并將通過中間商采購變為直接廠家采購，在有效保證物資質量的同時，大大降低了采購成本。四是公司成立了專門負責定額管理的工作機構，制定了各項定額、定崗、定員管理制度，并將定額工作與薪酬、考核全部掛鉤。定崗、定員工作依據公司的實際生產需要而定，確保無富余人員存在，并對不在崗人員建立了完整、真實的信息資料。
??? 三、現場管理標準化　班組建設專業化
?????? 太白公司為提高生產現場安全文明管理，強化基層班組管理能力，進一步完善組織管理體系。一是在生產現場管理方面，配備了專用的各類計量、化驗檢測儀器、設備，建立了計量網絡圖，確保公司計量工作有效為生產經營服務，完善了信息網絡圖和監控網絡圖，安裝生產視頻安保系統，有效控制要害部位，二是公司制定了定置管理制度，明確了公司各個部位定置管理的責任部門，繪制了各區域定置圖。生產、生活區劃定了車輛停放區域，垃圾處理均有專門地點，公司在工作場所及井下各出入口均設立明顯標志，生產車間物品固定擺放，危化物品均進行單獨存放并符合安全規范，使生產、辦公區規劃合理，生產、生活區內秩序井然，有條不紊。三是公司根據生產工藝和成本核算的原則設立班組。從班組的規章制度建設、班組核算、班務公開、班組安全教育等方面進行管理，每天開好班前會、班后會，月底要進行班務公開公示。同時，公司對所有班組長以上人員進行培訓，進一步提高班組長的素質，使班組建設再上一個臺階。