集團公司召開管理提升活動領導小組第五次會議

　　

　　10月28日下午，集團公司在總部召開管理提升活動領導小組第五次會議，安排部署活動第三階段有關工作。集團公司副總經理宋鑫出席會議并講話。集團公司副總經理劉叢生、王晉定參加會議。活動領導小組成員，活動領導小組辦公室成員參加了此次會議。會議由劉叢生主持。

　　會上，各部室負責人匯報了本部門專項提升工作的進展情況和下一步工作計劃。活動領導小組辦公室通報了集團公司管理提升活動第二階段工作完成情況，并向會議報告了活動第三階段工作計劃。

　　宋鑫在講話中指出，管理提升活動是提升中央企業管理水平，參與國際競爭，增強中央企業競爭力的需要，也是集團公司目前正在深入開展的一項重要工作，各部門要高度重視，深刻認識活動對增強集團公司核心競爭力的重要意義，要通過扎實的工作，切實提升集團公司管理水平。他要求各部門，一要提高認識，加大力度，切實把管理提升活動作為集團公司一項重點任務認真抓好；二要落實責任，全員參與，形成事事落責任，人人有擔當的工作機制；三要全面普及，重點突出，既要做到管理領域全面覆蓋和提升，又要注重關鍵領域重點攻關和突破；四要相互融合，相互促進，注重活動與降本增效工作、安全生產專項整治和黨的群眾路線教育實踐活動等重要工作相互結合；五要健全機制，鞏固成果，把活動形成的制度和成果加以固化和轉化，運用到實際經營管理中；六要積極推動，爭先創優，加強活動宣傳和工作協調，創建良好的輿論氛圍；七要強化考核，常抓不懈，引導和推動活動不斷深入，構建管理提升的長效機制。宋鑫指出，集團上下要以管理提升活動為抓手，保障集團公司生產經營平穩運行，實現克金成本下降、經濟效益提高的核心目標。

　　王晉定在聽取匯報后強調，國資委開展的管理提升活動是為中央企業更好應對復雜經濟形勢，進一步提高市場競爭力，實現創建世界一流企業、進入世界500強的重要舉措。他指出加強基礎管理對企業提升管理水平具有重要作用，只有基礎牢靠，根基穩固，才能保證管理水平持續提升。他要求各部門在活動中要加強橫向和縱向對標，找出差距，彌補不足，突破瓶頸，實現提升，同時要進一步深化降本增效工作，不斷增強克服金價波動和應對市場風險的能力。

　　劉叢生對會議進行了總結并對下一階段工作進行了部署。他說，活動開展以來，各部門按照集團公司的要求，積極推動專項提升工作的開展，取得了較好的成效。會上各部門深入交流了推動專項提升的好做法和好經驗，為下步工作的開展拓寬了思路，明確了方向。在活動開展過程中也發現一些問題，一些重點領域的提升工作與部門的日常工作相混淆，說明個別部門對管理提升活動的認識還存在一定的偏差，需要進一步理清思路，準確把握對管理提升活動的認識，重點關注和切實解決管理中的短板問題和發展中的瓶頸問題，實現短板消缺和瓶頸突破。對活動下步工作，劉叢生提出五點要求，一是加強責任落實，把具體工作落實到部門有關處室和具體責任人；二是抓住重點，進一步抓好、做實具體工作，確保專項提升取得實效；三是堅持邊查邊改，邊改邊查，在做好專項領域提升工作的同時加強對下屬企業的指導；四是處理好管理提升與降本增效、對標管理、群眾路線教育實踐活動、集團自身經營管理等幾項重點工作的關系，形成相輔相成、相互促進的良好局面；五是加強交流和宣傳，注重總結提煉活動中形成的好做法和好經驗，并及時與領導小組交流溝通。