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當前，集團公司上下正以火熱的激情認真落實年初工作會議部署，向著“十二五”戰略目標奮力邁進。集團公司宋鑫總經理在年初工作會上的講話既是動員令、更是沖鋒號，為我們未來的發展指明了方向。陜西區域公司各企業作為中國黃金集團的權屬公司，我們深感責任重大，時不我待。特別是前不久跟隨集團領導赴先進民營企業東方希望集團包頭稀土鋁業公司學習考察，東方希望集團敢為人先、勇于超越的先進理念，一切都可以變得更好的理念，對標先進、持續改進的理念，注重細節、責任到人的理念，既好又快還省、不斷優化設計的理念，都給了我們很大的啟發和觸動，非常值得我們認真學習借鑒。
?? 在此，我們向各兄弟單位提出倡議：立即行動起來，向先進企業對標，打一場“降本增效、優化‘五率’，全面提升精細化管理水平”的攻堅戰，全面完成今年各項任務目標！
一、統一思想，提高認識。全面樹立降本增效、優化“五率”的理念，充分認清形勢、統一思想、大膽嘗試，高標準、嚴要求，挑戰自我、爭創世界一流。人人都要做降本增效的宣傳者、示范者和監督者，使降本增效的觀念深入人心，在全集團營造人人爭做降本增效模范的濃厚氛圍。
二、自我加壓，明確目標。結合生產經營實際，進一步向先進企業看齊，主動和先進企業對標，制定出切實可行的降本增效和“五率”優化方案，自加壓力、自我突破，做到高起點、高質量、高效益。陜西區域公司企業今年將力爭實現可控管理費用降低10%，“五率”指標在集團要求的基礎上提高15%以上，全年利潤總額在預算基礎上增長15%以上。
三、全員參與，細化措施。積極營造全員參與的濃厚氛圍，增強全員成本意識，形成“人人心頭有成本，個個肩上有指標，件件工作算成本”的優良習慣。積極從管理流程、環節、工藝、設備等方面全盤梳理，采取多種方式開展技術診斷與工藝流程分析，組織重點技術攻關，改善各項技術經濟指標，確保全年降本增效目標順利完成。
四、嚴格自律，從我做起。嚴格落實中央八項規定和集團公司二十四條措施，踐行黨的群眾路線，在日常工作生活中從點滴做起，養成勤儉節約的好習慣。教育引導全體員工自覺節約一度電、一滴水、一滴油、一張紙，及時樹立和表彰典型，做到降本增效人人有責，優化“五率”人人得益，全面調動員工做降本增效的模范和優化“五率”標兵的主動性和積極性。
五、勇于創新，爭做表率。建立降本增效工作的長效機制，將管理挖潛、降本增效、“五率”優化融入到企業日常經營行為之中，形成合力，養成習慣。切實按照“五落實”與“五結合”原則，廣泛開展小改小革和合理化建議活動，堅持小改進不斷優化、不斷提高，確保集團公司整體目標的實現。
百舸爭流奮楫者先，千帆競發知行者勇！讓我們認真落實集團公司2014年工作會議部署，沉著應對嚴峻形勢，堅持發展第一要務，以改革創新為動力，以提質增效為重點，強化降本增效、優化“五率”指標，振奮精神、全力以赴，以萬馬奔騰、快馬加鞭的魄力，以一馬當先，馬到成功的自信，共同創造中國黃金集團公司更加燦爛美好的明天！
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???????????????????????? 二〇一四年二月二十六日