為周到提高總部員工離職專業人文素養和合理效果，進一次塑造辦公風格，資料自動服務于自覺性，制造不僅節約型、高型、進行型“三型”總部，2月11日至14日，集團官網新公司的在合肥成功舉辦風格為“樹不錯整體形像、展總部的風采”的培圳教育班。我們培圳教育將推動總部立足不錯的風格整體形像，為構建地球創一流礦業投資新公司的打下依據牢靠的優秀人才依據。
集團公司總經理、黨委書記宋鑫在開班儀式上指出，組織這次專題培訓班，一是改進總部作風建設的需要，二是配合總部機構改革的需要，三是增強基層服務意識的需要。他說：“在轉變作風方面，總部一定要給基層作表率、樹榜樣；為配合總部機構改革，全體員工要提升自我，展現能力素質，積極作出貢獻；同時，總部員工要主動幫助企業解決實際困難和問題，提高服務意識，把總部建成集團的‘職工之家’。”
對于深入推進“三型”總部建設，宋鑫要求，全體員工要積極倡導節約理念，將全集團的降本增效活動引向深入，進一步提升成本控制力，增強核心競爭力，打造“節約型”總部；要全面提高辦事效率，貫徹“嚴、深、細、實”的工作作風，堅持嚴謹細致、好中求快，高質量、高標準、高效率地推進工作，讓總部辦事效率更高，讓基層滿意度更高，打造“高效型”總部；要加大執行考核力度，全體員工不僅要通過加強學習和實踐增強自身素質和能力，端正工作態度，更要在執行上不打折扣，樹立“做就做好”的理念，把任務執行到位，對自己和結果負責，增強復命意識，打造“執行型”總部。
宋鑫對總部員工的成長提出了要求。他要求，總部全體員工在思想上要有新的轉變，在作風上要有新的改進，在能力上要有新的提高。一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識；二是著眼于“深”，縱深拓展，將工作做到位；三要著眼于“細”，注重細節，細節決定成敗；四要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風；五要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率；六要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法；七要著眼于“學”，加強學習，堅持每天進步一點點；八要著眼于“通”，溝通協調，培養協作精神；九要著眼于“廉”，廉潔自律，營造風清氣正的良好氛圍。
集團公司副總經理劉叢生在開班儀式上，剖析了總部工作作風和部門績效考核中發現的問題，提出了改進措施和新的要求。同時，他結合自己多年的工作實踐，以一個老黃金人的角色與全體員工傾心交談，鼓勵大家勇于擔當、甘于奉獻，改進作風、盡職盡責，提高服務意識，提升工作效率，在新的發展大潮中建功立業。
集團公司黨委副書記王曉梅在專題培訓班結課儀式上指出，這次集中培訓學習貫徹了“嚴、深、細、實”的理念，達到了預期的目的。她提出，在今后的工作中，全體員工要有夢想、善學習、強本領、勇擔當、樂奉獻，在各自的崗位上創造出輝煌的業績，為集團公司建設世界一流礦業公司作出應有的貢獻。
這次在專題報告培圳期限為四五天，內容功能模塊也包括核心個人素質、渠道個人素質、操作個人素質等，安裝了有效的溝通與統籌協調技巧攻略、升高正規專業技能培訓型組織結構的團隊、開展事件操作和加強做工作成交率、升高參與力和復命意志、基本禮儀標準規范等許多節點內容。中國科學校實驗生院操作學校副檢察長時勘，DISC商學校總裁正規專業教授楊迪，正規專業技能培訓型組織結構組織結構操作培圳中心局主管傅宗科等，參與了講學。
研討會流程培訓學校班結課慶典儀式上，原于實業大公司股本大公司財務部的孫潔、中兩面金黃金董秘事宜部的李源、中金時代國際綜合性會議室室的王廣富，就學感言、成材設計、為實業大公司進展作業績等工作方面采取了表決心講話稿。那么，實業大公司大公司團委向加盟公司總部廣大干部人員傳來了“樹較好生動形象、展加盟公司總部黨員風采”的號召書，并受到濃烈回復。