招金集團公司今年作什么

????2001年末，招遠市委、市政府對山東招金集團公司實行授權經營，對權屬企業的資產進行管理。企業體制變了，集團公司的管理模式也相應變了。那么，山東招金集團公司在授權經營后要做什么呢？
????2002年集團總的工作目標
????完成黃金產量79萬兩，力爭完成82萬兩；其中礦產金20萬兩，力爭完成22萬兩。完成工業增加值5億元；銷售收入達到14.41億元，非金產業完成銷售收入2000萬元，其中非金產業和資本運作達千萬元。完成基建技改投資15352萬元。探獲地質儲量10噸以上。集團公司和權屬企業完成公司制改造，初步建立現代企業制度。
????建立健全法人治理結構，推進授權經營步伐
????授權經營后，管理體制發生了重大變化，集團公司要全面落實現代企業制度的要求，在理順體制上下功夫。一是對集團及權屬企業進行規范的公司制改，建立完善的法人治理結構，以董事會建設為重點,把握重點建設環節，推動公司法人治理結構的有效運轉。二是大力推行各項改革，理順內部管理體制。完善全員競聘上崗、能上能下的人事制度調整企業組織結構；要建立職工擇優錄用、能進能出的用工制度，規范勞動合同制度，優化勞動組織結構，加強以崗位為核心的內部勞動管理，多渠道分流安置富余人員；要建立收入能增能減、有效激勵的分配制度，完善內部分配辦法，調整職工收入分配結構，全面實行崗位工資，探索適應專業技術人員特點的激勵和分配制度。
????推行全面預算管理，全面提升集團的管理水平
????預算管理制度是軌跡上通行的一種管理方法，更是企業提高管理科學化、規范化的有效途徑。
????今年的全面預算管理主要是做好基礎工作。掌握各預算單位2001年的生產經營狀況，確定2002年度集團各項經營目標，并分解下去，以次為切入點，提升整個集團的管理水平。
????建立營銷模式，培育新的經濟增長點
????集團將根據市場需求，做好市場營銷文章。意識要加強市場營銷網絡營銷隊伍的建設。大力引進、培養各類市場營銷人才，建立起科學的市場營銷體系和運作機制，實現企業營銷創新；要按照“集團委托精煉、統一銷售”的對策，認真執行好集團公司有關購銷協議和集團公司黃金交易規則。二是實施品牌戰略。今年將利用各媒體大作廣告，宣傳招金形象，擴大招金影響，打造招金品牌，擴大品牌的知名度和美譽度。三是下大力氣研究市場，拓寬黃金銷售渠道，為生產組織和開拓市場提供決策依據。預測黃金價格走勢，合理選擇銷售時機，規避價格風險；加強和產金企業的聯系，組建戰略聯盟，開發附加值產品。認真研究直銷與代銷現貨交易與期貨交易、有形貿易和無紙化貿易的利和弊，爭取在新的交易方式下取得好的經濟效益。
????優化企業結構，搞好對外擴張
????按照做大主業，做大非金產業，做大資本運營，做強黃金企業的“三大一強”大黃金發展戰略，循序漸進，繼續做好資源的占有工作，積極穩妥地向外拓展。
????第一，實施走出去戰略，發展大礦業。一是要走出本地，異地開礦。首先是周圍縣市的開發。二是要走出國門，向國際化發展。三是走出黃金，開發非金礦業。
????第二，做好非金產業文章。今年，我們要堅持“金與非金并重”的原則，改造已有的、發展高新的、拉長產業鏈，大力實施多元化發展戰略，做大非金產業。一是要分類對待，改造擴大已有的項目。二是涉足新領域，發展高新技術產業。三是以工業園為載體，拉長產業鏈，廣泛招商引資。圍繞黃金工業園的建設，今年，我們將重點抓好同瑞士合資金鹽項目、同南韓合資黃金深加工項目的建設和審批。
????第三，做活資本運營文章。一是要選擇一批國內有良好發展前景的產業項目投資參股。通過采取資本抵押、資本金注入等方式，多角度地選擇國內聯合、國際聯合、強強聯合等戰略聯盟形式，擴大規模，降低成本，進一步與國外大公司合作，引進先進技術，提高國際競爭力，在“強強聯合”中推動集團公司的產業和資本擴張。二是按照完善產業鏈的要求，通過控股、參股、兼并，實現低成本規模擴張，為黃金主業的大發展奠定堅實的基礎。三是研究政策，盤貨資產。要充分利用現有的技改貼息、風險基金、技改進口設備抵項所得稅、高新技術產業免稅等優惠政策，爭取政策性資金。