中國有色網2013年10月9日：“金點子”是怎樣帶來“大效益”的——中國黃金集團陜西太白公司開展“我為‘開源節流、降本增效’獻一計”活動紀實

　　

　　新聞導讀：“-3.66%，-5.05%，-7.53%，-42.11%……”這是中國黃金集團陜西太白黃金礦業有限責任公司（以下簡稱太白公司）開展“我為‘開源節流、降本增效’獻一計”活動以來，公司一礦車隊2013年1月至7月份坑外運輸作業材料消耗統計表中的一組數據。

　　

　　“-3.66%，-5.05%，-7.53%，-42.11%……”這是中國黃金集團陜西太白黃金礦業有限責任公司（以下簡稱太白公司）開展“我為‘開源節流、降本增效’獻一計”活動以來，公司一礦車隊2013年1月至7月份坑外運輸作業材料消耗統計表中的一組數據。

　　從開展“我為‘開源節流、降本增效’獻一計”活動開始，太白公司一礦車隊積極開展合理化建議活動，廣大職工紛紛建言獻策，千方百計減少成本支出，使坑外運輸作業材料消耗連續呈現出負增長的態勢。“合理化建議，其實是一個長期的工作，必須滲透到日常管理的角角落落，并不是一蹴而就的。我們車隊從去年起，就把合理化建議、降本增效融入到了生產設備管理工作中，加大對運礦全過程的成本消耗控制，實現了材料消耗持續負增長。”一礦車隊隊長李軍強說。

　　實際上，以上這個事例只是太白公司開展“我為‘開源節流、降本增效’獻一計”活動的一個普通案例。國際金融后危機以來，特別是黃金大幅降價以來，國內黃金企業經營業績面臨著嚴峻的生存考驗。誰能在大風大浪中立于不敗之地，成本成為決定生死的定海神針。為了響應中國黃金集團公司開展的“我為‘開源節流、降本增效’獻一計”活動，在市場競爭中立于不敗之地，太白公司積極開展合理化建議活動。據不完全統計，僅1-7月份，全公司就收集到合理化建議221條，實現降本增效197.29萬元，有力促進了公司質量效益年活動的開展，并成為集團公司開展合理化建議活動受表揚的先進單位之一。

　　縱觀太白公司的發展，通過開展管理提升、質量效益年和我為“開源節流、降本增效”獻一計等活動，已經形成了富于自身特色的“低品位、低成本、大規模、高效益”的管理模式，尤其是企業的“低成本”指標，在全國黃金行業內處于領先地位。在企業的運營管理過程中， “低成本”的企業文化理念已經深深滲透到企業的高管、中層干部、每個職工的心里，通過制度固化到企業的每個部室、班組。正是這種“低成本”的企業文化，使太白公司開展的 “我為‘開源節流、降本增效’獻一計”活動融入了公司生產活動的每個流程、環節，并取得了不俗成效。

　　全員參與 “金點子”帶來“大效益”

　　中國黃金集團公司開展“我為‘開源節流、降本增效’獻一計”活動部署以來，太白公司通過召開中層會和專題研討會，成立活動領導小組、制定活動方案，發動廣大干部職工全員參與。

　　公司高管也定點包干、到一線生產部門進行調研。據統計，今年上半年公司經營層領導下基層聯系點調研30多次，同車間、班組職工開展研討問計60多場，共征集合理化建議120余條。

　　在市場危機的倒逼下，廣大職工以“從我做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起”為主線，主動積極參與，紛紛建言獻策，從各個方面對建設節約型企業提出了自己的建議，一時間“建言獻策、節約成本”成了公司最熱門的話題。

　　太白公司一礦在召開每個工段生產工作例會上都要強調“開源節流、降本增效”與職工工資掛鉤、與工段負責人考核掛鉤的重要性，有效確保了政策和措施的落實，有力激發了職工工作熱情。

　　“礦車的彈簧鋼板質地堅硬，我們可以利用礦車更換下來的廢舊鋼板，對裝載機的鏟帽送行焊接加固，這樣就可以大大減少鏟帽的磨損程度。”員工的這一提議，引起了車隊的高度重視。一礦車隊的裝載機的鏟帽屬于消耗品，每天鏟運礦石，磨損非常快，大約10天就得更換一次鏟帽。全車隊現有5臺裝載機，每月僅鏟帽消耗費用就高達15000余元。3月初，車隊組織維修焊工，找來以往廢棄的礦車彈簧鋼板，對裝載機鏟帽附著地面的部位用廢舊鋼板進行加固焊接。經過一個多月的磨損試驗，車隊的廢舊鋼板加固鏟帽做法耐磨效果明顯提高。僅此項建議，就為一礦車隊年節約材料成本10萬余元。車隊隊長李軍強高興地說

　　選礦部機修工段用自己加工的鋼筋篩網替換了橡膠篩網，提高了篩分效率，減少了材料損耗；為應對雨季原礦含水量大，泥礦導致鄂板面深槽粘附造成破碎難問題，碎磨班把用舊的鄂板裝上了破碎機，破碎效果明顯好轉，舊材料派上了新用場；將電解解吸柱更換下的φ100不銹鋼閥門用作φ9m濃縮池底流放礦閥門，減少費用支出。像這樣通過普通工人智慧創造的“金點子”，被源源不斷挖掘出來，在生產中起到了立竿見影的降本效果。

　　　專項突破 加大技術創新力度

　　科技是第一生產力。依靠科技，走“低成本”發展之路，是太白公司開展“我為降本增效獻一計”活動亮出的一張富于特色的名片。

　　太白公司總經理李宏斌介紹：“為確實把“獻一計”活動向更深層次拓展，太白公司加強了技術攻關的力度。通過召開多次技術創新專題會議，聽取職工建議，從技術革新的角度，尋求降本增效辦法。”

　　采礦專題會圍繞“如何改進采礦方法，降低礦石大塊率、提高礦石回收率”這一主題展開討論，討論細致入微，針對耙礦效率低、材料消耗大、貧化損失大等難題，大膽提出優化爆破參數，改進爆破工藝、創造良好爆破條件、選擇合理的微差間隔時間等合理化建議，為公司采礦過程中遇到的實際困難，提出了解決辦法。通過優化設計參數，合理開采順序，二季度礦石貧化率比一季度降低0.8%，經測算二季度少采廢石6萬多噸，降低成本25萬多元。通過加強放礦、配礦管理力度，減少在出礦過程中的二次貧化。目前，噸礦平均處理成本一季度為128.14元／噸，二季度前兩月降低為124.26元／噸，五月份達到了120.09元／噸，創歷史新低。

　　通過優化落實整改這些合理化建議，不僅根本上解決了生產工藝老大難問題，而且有效地優化了生產流程，降低了生產成本，提高了設備運轉效率，為公司低成本生產打下了良好基礎。

　　制度創新 激發職工內生動力

　　降本增效是今年中國黃金集團公司質量效益年的主題，也是“我為降本增效獻一計活動”的主題，在談到怎樣讓活動開展更扎、更有效時，李宏斌說：“對于低品位礦山，成本的控制對企業的經濟效益作用更大，體現的更明顯。太白這個企業，品位特別低，對效益和成本的關注更為強烈。所以幾年前我們就提出來，把‘低成本’作為企業文化的核心價值觀，來引領、推動企業的可持續發展。”

　　核心價值觀的制度化，是形成企業文化和保障企業文化得到執行的關鍵。只有實現制度化，才能將企業的核心價值觀轉化為員工的實際行動，只有不斷創新制度，才能激發職工參與獻一計活動的內生動力。為此，公司抽調各部門成本統計負責人20多人，在集團公司運營部專家的指導下，從夯實成本管理制度基礎入手，修編完成《合理化建議活動方案》《生產成本定額管理體系》、《績效考核實施方案》、《經營層領導下基層聯系點規定》、《經營層領導帶隊夜間巡查制度》、《經營層領導深入井下管理規定》等制度。在此基礎上，太白公司將2013年降本增效目標620萬元分解到生產運營的各個責任部門，總經理與部門負責人簽訂了《開源節流、降本增效目標責任書》，形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的壯觀場面。

　　為鼓勵企業員工廣泛參與“我為‘開源節流、降本增效’獻一計”的積極性，太白公司還從制度創新上保證每一名員工都能分享降本增效的成果。李洪斌介紹：“績效考核的其中一個內容，就是任務完成后怎么考核怎么獎勵，完不成的怎么處分怎么獎罰，上面都清清楚楚。前幾年我們是20%到30%的獎勵比例，今年我們增加了5%，而且是每個月都要兌現到職工頭上，進一步促進大家參與的積極性。”

　　制度的創新，成果的共享，有效激發了全礦職工開展“我為降本增效獻一計活動”的內生動力，正漸變成一種長效機制，為質量效益年的有效開展提供了有力的制度保障。

　　選礦部在與公司簽訂“開源節流，降本增效”責任目標的基礎上，依據部門實際生產情況，細化目標、層層落實，做到全員、全方位、全過程的推進“我為開源節流，降本增效獻一計”活動。僅7月份，選礦部處理量156656噸，超出計劃2231噸，完成計劃的101.44%；綜合成本22.34元／噸，比承包降低0.66元／噸，共計節約成本103392.96元；尾礦綜合指標0.192克／噸，比承包0.203克／噸降低0.011克／噸，取得了降本增效的良好收益。

　　公司綜合辦公室按照“全員參與、節約費用、責任到崗、指標到人”的原則，部門負責人率先垂范，把合理化建議活動滲透到工作的每一環節，全員樹立節約意識，從點滴做起，全面落實部門合理化建議、降本增效活動實施方案，目前已取得初步成效。通過活動開展，共收集到合理化建議28條，節約費用共42.61萬元。其中通過加強控制減少出差人次，合并辦理業務，節約差旅費費用13.63萬元；主要控制招待標準、招待次數、合并接待等措施，業務招待費節約8.11萬元；實行ETC繳費、定點加油、定點維護制度，小車費節約13.06萬元；加強辦公用品領用制度，控制采購規模，辦公費節約7.81萬元。

　　“開展我為降本增效‘獻一計’活動沒有盡頭，只要領導重視，啥時都有潛力可挖。” 李宏斌說。是的，開展“我為降本增效獻一計活動”沒有終點，只有起點。按照集團公司的部署和安排，太白公司一定能將“我為降本增效獻一計活動”開展得扎實有力，600萬降本增效目標一定能圓滿完成，一個管理更好，質量更精、成本更低、效益更好的綠色標桿企業已經矗立在巍峨的秦嶺山脈主峰，而且正向我們走來！(作者：李克楠 譚向杰)