《成功》2012年第9期：烏山，北緯49°的礦業傳奇——中國黃金集團烏山銅鉬礦建設記要

??????? 成功——烏山，北緯49°的礦業傳奇

　　從東北部的邊陲小城滿洲里，驅車駛往距其約30公里的呼倫貝爾草原深處，因毗鄰俄羅斯而彌漫的異域風情逐漸退去，迎著草原沁入心脾的清風，窗外的綠色愈漸濃郁，偶爾還能捕捉到一兩只放牧中的牛羊，而一條被兩排高大的樹木掩映著的柏油馬路像是鉗入草原的一條明快的溪流，靜靜地蜿蜒向遠方。它的盡頭，是“狐貍出沒的地方”，也是此行的終點——烏努格吐山。

　　初來此地的人，一定沒法想象這里竟然蘊藏著一座處于開發中的礦山——屬于中國黃金集團內蒙古礦業有限公司的新建銅鉬礦。有別于以往礦山開采之后的慘不忍睹，這里卻仿佛是一片花園，綠樹成蔭，花香縈繞。據礦山的人講，從投產的那一天開始，樹苗就種下了，這些大地的精靈已經陪著礦山度過了四個寒暑。

　　說來寫意，但是當你了解到礦山的建設實情，就會深深震驚于其中的艱難，震驚于中國黃金人的付出。

　　烏努格吐山（簡稱烏山），這里曾是因為品位低、環境惡劣而被放棄的礦山。烏山位于北緯49°，全年無霜期只有80天，年均氣溫-2℃，平均風力6級以上。草原九月天，就開始北風呼嘯，迎來漫漫嚴冬。在冬季零下40多度的極寒天氣中，白毛風肆虐，幾乎吹得人睜不開眼，邁不開步。飯菜還沒有吃完就凍住了，稍微露出來的臉頰，幾分鐘就起了“紅斑”，高空鋪設電網，防凍手套都能凍在鐵架上，手一摸鋼梁就能沾上。如果按照這里冬季不施工的慣例，烏山項目的建設周期就將長達3年之上。這樣的建設環境，不僅挑戰著創業者身體和精神的極限，更挑戰著中國黃金集團思維理念、管理協作和技術素養的極限。

　　其中的困難可想而知，但是偏偏，這些建設者們用他們的熱情與汗水，喚醒了沉睡中的冬季草原，將曾經雞肋般的烏山變成了聚寶盆。

　　跨越式發展，謀定而后動

　　最初的決策源于2007年初，一場持續三個月的大討論在中國黃金集團展開。以科學發展觀為主題的頭腦風暴，讓集團上下看清了嚴峻形勢：產品和市場結構單一，下屬企業廠礦點多面散規模小，缺乏核心競爭力。

　　此時的中國黃金集團前有央企巨頭，后有行業追兵。面對艱難挑戰，中國黃金集團領導層毅然做出了“以金為主，多金屬開發并舉”的戰略決策，抓住黃金礦藏常常與有色金屬伴生，而在市場價格上，黃金與有色金屬具有逆向運行的特點。利用這些經濟規律和自然特性，調整產業結構，既能實現低成本發展，又能有效防范產品單一的風險，兩相結合，一舉兩得。

　　清晰的路線圖已然展開，宏大的圖景萬眾期待，中國黃金集團設定了“四年翻兩番”的超高目標，并制定了改造現有企業來強化現實競爭力、規劃建設大項目來快速建設成長競爭力、抓住資源占有和科技發展積極謀劃未來競爭力的全方位轉化格局。一場前所未有的深刻變革在“超常規思維，跨越式發展”理念的指導下啟動了！并將這場翻身仗的第一“戰斗”地點選在了烏山，于2007年7月18日，成立了烏山項目指揮部。

　　烏山項目屬于高緯度低品位礦，草原缺水缺地環保要求高，客觀環境的復雜給烏山項目提出了很高的技術要求。經過反復論證，集團公司決定采用國際領先的SABC選礦流程、尾礦膏體處理、回水綜合利用系統，并且選用了國內最大規格的球磨機和半自磨機。全新的工藝流程、先進的技術裝備和生產組織布局，不僅改變了傳統礦山的粗放生產方式，還帶動了相關民族裝備制造業尤其是礦山設備制造業的大幅轉型升級。

　　像烏山這樣規模的礦山，在國際上建設周期不少于4年，國內不少于3年。但在集團公司強有力的指導和指揮下，烏山工程于2009年9月16日，就順利投料試生產。2010年6月，基本實現達產達標，僅僅一年半的建設周期，締造了聞名全國有色行業的“烏山速度”，創造出9個全國第一 ——

　　我國高寒地區第一個現代化大型有色金屬礦山；

　　我國第一個單系列處理能力上15000噸的選礦廠；

　　我國第一個成功采用節能的SABC碎磨工藝流程；

　　我國第一次使用節水的尾礦膏體輸送及尾礦堆壩；

　　我國最大的封閉式原礦儲堆，儲礦能力達12萬噸；

　　我國第一次使用國內自主研發的規格最大的半自磨機、球磨機、隔膜泵、磁力弧；

　　我國第一次大規模工業化使用國產160立方米浮選槽；

　　全球首次使用Φ40米膏體深錐濃密機；

　　有色選礦自動化水平國內領先。

　　除此之外，烏山項目采用的SABC碎磨選礦工藝，結構合理、系統優化、自動化水平高，占地少、效率高、成本低，將我國礦山碎磨工藝水平與世界先進水平的差距縮短了20年。國內首次采用的尾礦膏體處理工藝，不含水、不揚塵、不滲漏，極大提高了尾礦庫安全環保等級，為我國尾礦處理帶來了一次重大革命，被國家安監總局列為推廣技術。

　　傲人的成績之下，中國黃金人只是輕輕一笑，對他們來說，這僅僅是一個開始。

　　打造花園礦山，維護民族和諧

　　中國黃金集團內蒙古礦業公司董事長趙占國告訴記者，“烏山項目的開發建設，抓住了兩條主線：一是環境保護，二是民族和諧。”事實上的確如此，從設計階段起，環保就已成為確定工藝路線和設備選型中的首要條件。項目啟動之時，更將“在剝離中復墾，在建設中綠化，在生產中美化，打造花園式工廠”定為礦山建設的行為準則。

　　“過去的礦山企業，就是挖一個坑，堆一堆土，留下幾十年的環保欠債讓后人去治理，走著‘發展——污染——治理——再發展’的低水平路子。”烏山工程卻是從開始規劃到現在，發展與環保始終是同步的——邊開采邊復墾、邊建設邊恢復植被。

　　迄今為止，其用于環境保護的投資比例遠超出國家標準。公司在環境保護和取水工程方面的投資累計達4億元，占整個工程費用的14%。其中用于尾礦、除塵、污水、環境監測等方面的投資為1.65億元，占總投資的5.85%。而購買樹種的投資已經達到了4000余萬元。

　　由于集中采礦，工藝布局采用臺階式和平坡式相結合方式，節約用地達30%；在國內首次將城市中水用于礦山選礦用水，對尾礦膏體排放水和回水凈化再利用，節約用水80%，噸礦補充新水僅為0.4噸，創同行業最低；選用變頻、功率補償等節電裝置，每月節約用電350萬度；封閉式儲礦倉和尾礦膏體排放減少揚塵80%……烏山項目投產至今，礦產資源實際回采率達到99.28%，貧化率達到1.6%，選礦回收率89.06 %，各項經濟指標都超過設計指標，達到國內領先水平。

　　開發一片草原，還建一片花園，在烏山不是口號，而是堅決的行動。針對礦區氣候條件，烏山項目引進適合寒冷干燥地區生長的樹種，先后種植云杉、白楊、東北柳和獐子松6萬余株，成活率達到95%以上，礦區綠化面積30多萬平方米，復墾面積達200多萬平方米。

　　去年，這里通過了內蒙古自治區重點工業旅游示范項目的驗收考評，幾十年后這里還將是一座無比壯觀的地質公園。

　　遠方傳來悠揚的長調，雪白的羊群散落在草原的碧綠之間，濃濃的生機為烏山礦區添上了一抹和諧之氣。在這里生活的人們，提到烏山礦區，沒有一個人不面露欣顏。

　　烏山歷來是草原少數民族聚居區，企牧和諧對于企業發展、邊疆穩定有著重要意義。作為央企的標桿之一，集團公司牢牢堅守央企責任，對烏山項目提出“環保扎根基、美化提神氣、包容促發展、和諧催新機”的發展要求，勇于擔當社會責任，與邊疆地區和少數民族和諧共建，樹立“平等、尊重、包容、融合、和諧、共贏”的發展理念，著力建設“資源節約型礦山、環境友好型礦區、企地和諧型企業、員工幸福型公司、發展持續型基地”的“五型”新礦區。

　　內蒙古礦業公司黨委書記周仁照介紹，幾年來，先后安置當地就業354人，占員工總數的27%，解決礦區周邊牧民66人就業，占適宜就業牧民的95%以上。同時，主動為駐地牧民辦實事做好事，為牧民建立健康檔案，解決牧民就醫難問題；為駐地近百名牧民交納養老保險，解決老有所養問題；為牧民接通自來水，解決吃水難問題。并且成立了郭明義黃金助學助教團隊、愛心醫療救治團隊、愛心綠化美化團隊、愛心救護保衛團隊、愛心幫扶救助團隊和愛心青年志愿者團隊6支分隊。

　　種種惠民工程，傳遞著中國黃金的溫暖，樹立了集團公司形象，被國土資源部推薦為首家和諧礦區建設試點企業。

　　產業協同創新，助推國家裝備制造業

　　2009年以前，在國內市場，大磨機、大型隔膜泵、浮選機的設備基本上為國外公司所壟斷，國內還從未生產過烏山項目所需要的大型設備。是引進還是自主生產？這在中國黃金內部又掀起過一場激烈的探討。

　　烏山項目動工之前，國務院曾針對當時國產重大裝備尤其是首臺首套裝備難以得到國內用戶的支持，包括有色金屬產業在內的許多重點產業在很大程度上依賴進口裝備以維持技術水平的情況，發布了《關于加快振興裝備制造業的若干意見》，并相繼出臺了多項扶持鼓勵政策和配套措施。作為黃金行業唯一的央企，中國黃金集團高度重視并積極貫徹國家支持重大裝備國產化的政策，果斷選擇了與國內企業合作。

　　事實并未讓人失望，烏山項目扛住了預期中的風險。中國黃金集團與中信重工機械股份有限公司合作，自主研發和制造了國內最大規格的球磨機和半自磨機，烏山項目使用了直徑11米×5.4米半自磨機、直徑7.9米×13.6米球磨機各一臺，其設計直徑為目前國內最大，設計總功率為世界最大。烏山項目還首次使用了中國有色（沈陽）泵業有限公司具有自主知識產權的DGMB450/8隔膜泵，以及北京礦冶研究總院自主研制的320M3浮選機等國產大型設備。烏山項目的成功，對于我國礦山大型設備的國產化水平提高，對于推動裝備制造業的自主創新和發展，發揮了積極的促進作用。隨著烏山項目的建成投產，這些自主研發的重大裝備產品得到了實踐的檢驗和進一步完善，提高了自主創新能力，極大地增強了市場競爭力。現如今，這些企業的產品都已經達到國際先進水平，打破了部分進口裝備的絕對壟斷優勢，并在國際市場上贏得了一席之地。

　　今年8月6日至8日，中國黃金集團公司2012年中工作會在內蒙古滿洲里成功舉行。會議決定，對“十二五”戰略目標進行優化，到“十二五”末，主要經濟指標在2006年基礎上翻四番，進軍世界企業500強。雄心已定，決策已下，烏山傳奇之后，中國黃金又將締造怎樣的奇跡？草香清風中，我們翹首以待。