張耐林：三秦大地書寫黃金人生
我國的磚石廠家廠家總項目師、山東空間廠家總管理者 一見傾心運籌空間的企業發展
張耐林：三秦天地填寫鉑金人生觀
他立足三秦大地，銳意推進改革，帶領太白公司從一個虧損大戶變成了區域的經濟支柱；他堅持“緊握礦業資源‘命脈’”的戰略，有效進行了區域板塊資源整合；他以管理提升活動為契機，推進和強化企業基礎管理，
促進了區域企業管理創新；他堅持“低能耗、低物耗、低排放、低污染”的理念，
使企業循環利用資源、生態發展的路子越走越寬。
文/周永峰
“非典”肆虐時，他為了股權整合不顧風險奔波往返；汶川地震時，他堅持在井下指導安全生產；冰凍災害時，他連續三個晝夜堅守在救災第一線；雅安地震時，他依然在指導井下施工作業……一個個忘我工作的片段，匯集了他黃金人生的真實寫照。他秉承“黃金為民”的理念，奉獻三秦大地；他運籌區域企業發展，帶動經濟上臺階，成就了和諧共進的佳話。他就是2012年“中國黃金集團公司十大功勛人物”、陜西區域公司領軍人張耐林。
“十二五”以來，張耐林按照中國黃金集團公司部署，帶領團隊和全體員工，以黃金人的真誠、智慧和勤勞，開拓創新，勵精圖治，加強生產經營，強化基礎管理，擴大生產規模，建設綠色和諧生態礦山，實現了區域各企業協同并進，持續發展的良好態勢。
發展從改革開始，沒有目標的企業沒有未來
2012年，張耐林從遼寧金鳳黃金礦業有限責任公司調至陜西太白黃金礦業有限責任公司（簡稱太白公司）擔任董事長。當時企業效益大幅下滑、虧損嚴重、資源面臨枯竭、人才流失嚴重……如何帶領干部員工擺脫困境、實現企業盈利和長遠發展，成為擺在他面前的首要難題。面對困境，張耐林冷靜地分析后說：“我們的出路關鍵在資源和管理，要發展必須從改革開始，沒有目標的企業沒有未來。”謀定而后動，他提出了“年產1噸黃金、2億利潤、3億產值、保有儲量40噸”的奮斗目標，并把“資源為基、人才興企、長遠發展”的理念貫徹到了具體工作中。
在集團公司的支持下，張耐林按照現代企業管理制度，嚴格遵循公司法規范運作，以效益為中心，調整心態、堅定信心、轉變觀念、理清思路、強化管理，大力推進內部改革，實現了從重產量、輕效益向全面抓管理、增效益的轉變，由粗放型向集約型的轉變。
按照“以人為本、科技領航、管理創新、降本增效”的經營理念，將工藝改造、技術進步擺在優先的地位，持續實施采礦、選礦工藝技術的革新與改造，使技術進步對利潤增長的貢獻率達到了40%以上。
在人事管理中，推行競爭上崗制度，使能力突出、才干卓越、忠誠敬業、抱負遠大的大批優秀人才得到了施展才華的舞臺；把生產和經營管理作為企業改革的重點，確立全員績效考核機制，使人人肩頭有指標、個個心中有成本，有效降低了運營成本，打造了聞名全國黃金行業的低成本運營“太白模式”。
在張耐林的帶領下，太白公司上下團結一心，奮力拼搏，使公司一舉扭虧為盈，成為中國黃金集團公司首家基礎管理達標企業，2011年實現利潤過億元，進入集團公司特級企業行列，成為擁有三家子公司、上繳稅費破5000萬的區域經濟支柱，成功踐行了“為股東創造財富、為企業創造效益、為員工創造幸福、為社會創造和諧”的核心價值觀。
使命在心將不容懈怠，責任在肩必不負重托
2007年，根據中國黃金集團公司的部署，張耐林全面統籌協調陜西區域企業管理和發展工作。“使命在心將不容懈怠，責任在肩必不負重托。”這是他對區域企業管理者們的鼓勵，更是對自己的鼓勵。這一年，他不斷奔波在三秦大地的崇山峻嶺中。每到一個企業，他總是不顧路途勞頓，先要去生產現場檢查工作，與干部職工座談交流，細心聽取工作匯報，深入分析存在問題，為企業排憂解難，不論是困擾企業的生產問題，還是亟待解決的環境問題，他都不遺余力地去解決。
2012年是“十二五”發展的關鍵一年，集團公司提出了“到‘十二五’末，主要經濟指標再翻兩番，進軍世界企業500強”的宏偉目標。張耐林帶領區域各企業按照集團公司“十二五”發展戰略，合理優化調整陜甘區域發展方向和規劃，提出了陜西區域公司“十二五”后三年奮斗目標：總資產達到68億元，處理規模達到16000噸/日，生產黃金27噸，銷售收入達到124億元，利潤達到6.9億元，保有黃金資源量153噸。他深入項目建設工地，探礦增儲現場，資源開發區域現場察看工程進度，詢問工程質量，針對困擾各企業的諸多問題，積極與省、市、縣及設計部門協商交流，贏得了各級政府的大力支持和幫助，有力地推動了陜甘區域企業建設。
緊握礦業資源“命脈”，占領礦業開發“高地”
張耐林常說：“資源是礦山企業的立身之本，誰擁有了資源，誰就能扼住發展的咽喉，占領快速發展的制點高。”他創造性地提出了“創新思維、主動出擊，突破資源”的思路，深入貫徹“就礦找礦、外圍擴張，兩條腿走路”的資源占領模式，緊握黃金企業“生命線”，把本部深部探礦和周邊拓展、整合作為企業發展的重點來抓，堅持地質探礦不動搖，力求實現資源突破。
經過不懈努力，僅2012年太白公司就在雙王金礦床北部一舉探獲金資源量11.75噸，取得了建礦以來的最大突破，為下一步實現資源大突破奠定了基礎。略陽鏵廠溝金礦采用先進探礦科研成果進行風險探礦，以鉆探、坑探相結合，挖掘深部的找礦潛力，新增金金屬量4.5噸；甘肅中金公司在抓緊各項基建工作的同時也積極探礦，探建結合、合理交叉、科學調度、平行推進；鑫元公司大力推進陳耳—文峪資源聯合整體開發探建工程，力爭實現資源合并、統一規劃、提高整體效能。各子公司為區域板塊建設開展了有效的資源整合、股權并購工作，為集團公司建設區域型生產企業奠定了基礎、探索了新的道路。
優秀的企業靠管理，采金也要打鐵算盤
在張耐林的領導下，區域各企業克服了人工成本上漲、資源匱乏、勞動力緊缺等難題，在挑戰中攻堅克難，在苦干中推動發展。
他說：“優秀的企業靠管理，采金也要打鐵算盤。”太白公司按照“優化過程管理、提高基礎管理水平、挑戰極限成本、創造最佳效益”的管理方針，大力開展主題年、主題月活動，月月緊扣、以月促年，并建立全員績效考核機制，創造了業內井下采礦生產成本最低紀錄，各專項工作水平明顯提升，成本控制成效顯著，形成了富有太白特色的基礎管理亮點，打造了太白公司聞名全國黃金行業的閃亮“名片”。
張耐林還把太白公司的成功經驗推廣到其他公司，堅持在對外拓展資源的同時對內向管理要效益，不斷夯實做大做強的根基。在他的倡導下，區域各公司落實集團公司“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”管理提升活動，以活動為契機，推進和強化企業基礎管理工作，促進了區域公司創新管理。
安全環保就是政治，安全環保就是和諧
“安全環保就是政治，安全環保就是和諧，尤其是礦山企業要把安全工作當成重心核心來抓，確保本質安全。”這是張耐林掛在嘴邊的一句話，他要求各企業要重點加強安全文化建設，形成“人人講安全、人人關心安全、人人懂安全、人人要安全”的良好局面。2012年太白公司通過國家安全生產標準化一級復核，成為陜西省第一戶通過一級評審的礦山企業，也成為中國黃金集團公司第四戶通過國家安全生產標準化的一級企業。
遵循“低能耗、低物耗、低排放、低污染”的原則，張耐林大力倡導綠色發展，科學發展，做到發展與保護并行。他引導各企業在技能改造中，加大投入、引進設備、改進工藝，使企業循環利用資源，生態發展的路子越走越寬。太白公司綠化覆蓋率達到了90%以上，實現了“綠色礦山”的戰略目標，取得了明顯的社會效益和環境效益。該公司還投資800多萬元進行覆土還田，并移交當地群眾耕種，對兩個尾礦庫進行植樹造林，共恢復耕地、林地378.8畝，消除了堆浸廢渣給環境帶來的影響和安全隱患，實現了廢渣的有效綜合利用。
貴在忠誠，重在落實
“貴在忠誠，重在落實”是張耐林永遠不變的工作信條。他引導干部職工開闊眼界、超前思維，思想觀念向“大規模、大集團、大格局”轉變；他立足陜甘區域企業實際，帶領各公司同心同力、攜手共進，努力塑造陜甘金企良好形象；他推崇“忠誠、敬業、團結、創新”的核心精神，凝心聚力，培養“同心文化”，努力提升企業的向心力，構建和諧的企業生產經營環境；他堅持培育富有礦山特色的企業文化，構建和諧的生產經營大環境；他將法治建設納入生產經營，推進礦山依法經營，保障企業健康快速發展；他倡導“健康工作，快樂生活”的理念，提升了企業凝聚力和向心力。
張耐林30年如一日帶領他的采金團隊，活躍在秦嶺腹地，活躍在中國西部，奮戰在黃金生產第一線。巍巍秦嶺群山，茫茫三秦大地丈量著他堅忍不拔、頑強奮斗的足跡，擊石采金的戰場和熊熊的金爐，見證著他嘔心瀝血、揮灑汗水的艱辛征程，他用滿腔赤誠在三秦大地上書寫著屬于自己的黃金人生……
張耐林
1958年生于遼寧省綏中縣，中共黨員，教授級高級工程師，曾任原冶金部長春黃金設計院院長兼黨委書記、內蒙包頭鑫達黃金礦業有限公司董事長、遼寧金鳳黃金礦業有限責任公司董事長。現任中國黃金集團公司總工程師、陜西區域公司總經理、陜西黃金公司經理、陜西太白黃金礦業有限責任公司董事長、陜西鑫元科工貿股份有限公司董事長、甘肅中金黃金礦業有限公司董事長等職。先后獲中國黃金協會科學技術獎一等獎五項、二等獎二項、三等獎二項。曾獲全國黃金行業勞動模范、中國黃金集團公司勞動模范、“‘十一五’期間全國黃金行業科技突出貢獻者”稱號，2012年入選“中國黃金集團公司十大功勛人物”，同年獲得“寶雞市勞動模范”稱號。