內蒙古太平礦業有限公司董事長張歷聲：堅持，才能看到想要的結果
五年前，他臨危受命，以極大的勇氣和智慧推動了一系列卓有成效的改革；五年來，他帶領內蒙古太平礦業人，改善外部環境，加強內部管理，堅持科技創新，大力開發資源，堅持綠色發展，熱心回報社會，在北方的草原上，追逐并實現著中國黃金人的夢想。
文/劉袖瑕
“跨越萬水千山，走過春夏秋冬，披荊斬棘一路歌，信念長存胸中；荒山繪成彩圖，礦區奔放激情，萬里征途志不改，熱血依然沸騰！”
在廣袤的烏拉特草原上，有這樣一群豪氣沖天的建設者，他們用開闊的視野，廣闊的胸懷，情系北疆，在烈風嚴寒中追求卓起，探索奮斗！他們就是中國黃金內蒙古太平礦業人。五年的時間里，在張歷聲的帶領下，在北方草原上，太平礦業留下了一連串扎實向前的足印。
2008年，太平礦業面臨虧損被中國黃金集團公司收購后，迎來了它的新掌門人——張歷聲。從此太平礦業面貌大變，經濟形勢蒸蒸日上。2009年，實現扭虧為盈。2010年，在香港聯交所成功上市，成為在加拿大和香港上市的國內唯一礦山企業。2011年，他們開展全面地質會戰，用半年時間完成兩年的工作任務，探獲黃金資源儲量75.8噸，使公司保有地質資源儲量金屬量達到130噸。2012年，總資產高達24.31億元，年利潤7.52億元,上繳稅費3.17億元，成為中國北方最大黃金堆浸礦山。
臨危受命 以擔當和責任推動改革
五年前的4月，中國黃金集團公司正式收購內蒙古太平礦業。當時的太平礦業投產后面臨虧損，職工人心惶惶，企業前景黯淡。此時，張歷聲臨危受命。他不辭勞苦，每天奔走在生產現場，穿梭在一線員工之間，詳細了解公司發展的“瓶頸”。
張歷聲說：“當時公司注冊地在寧夏，企業稅費都繳納在寧夏。這樣的生產經營怎會得到當地政府的支持？另外，當時公司一直沿用國外的管理方法，所有領導只向老板負責，每個領導都是各管各自的事。實踐證明，這套方法在中國行不通。”
為理順企業與地方的關系，張歷聲多方奔走協商，終于將公司注冊地由寧夏遷至內蒙古，得到了地方政府的支持和幫助。同時，雇傭大批當地勞動力，很好地團結了周邊牧民。
張歷聲從公司內部運營入手，狠抓管理，嚴格復查新的管理團隊到位之前的各項合同，規范條款，解除了大量的不合理合同，為公司穩定發展奠定了基礎。他組織人員與負責采礦承包工程的企業談判協商，重新簽訂了采礦合同，將運輸費用由1公里27.5元、每增運1公里3.24元，調整為2.5公里24.1元、每增運1公里2元。僅此一項，太平礦業2009年就節約6000萬元的采礦成本。同時，取消了原二期破碎站設計中不合理的成品礦倉，使原概算總投資高達4.9億元的項目節約資金近1億元。
改革大獲成功，企業效益扶搖直上。2010年12月1日，太平礦業作為中國黃金國際資源有限公司的核心企業，成功在香港聯交所上市，成為國內唯一一家在加拿大、香港兩地上市的礦山企業。2011年，太平礦業書寫了中國黃金集團公司所屬企業年度產金量和探獲黃金資源量兩項最高紀錄，成為集團公司年度所屬企業第一產金大戶、駐地納稅大戶。
奮力開拓 憑實干奠定根基
為了取得更多礦山企業賴以生存和發展的資源，2011年，張歷聲親自擔任公司地質會戰總指揮，根據集團大發展的要求組織了大規模的地質會戰。
對于這次意義重大的地質大會戰，張歷聲回憶道：“內蒙古一年冬季要占到6個月左右，真正一年內留給我們工作的時間也就在6個月左右，所以對地質會戰的要求可想而知。而正是這短短的6個月，我們完成了正常需要兩年才能完成的工作。我們對地質構造進行了細致的分析，總結出礦體要向深部延伸，探邊摸底，在遺留礦的基礎上繼續挖掘，進行舊礦找礦。43臺鉆機同時工作，每天24小時不停運轉，做到人歇機器不歇。到2012年初鉆探6萬多米，108個鉆孔全部達到標準要求，使太平礦業保有地質資源儲量金屬量增加到214噸，礦石量增加到3.43億噸。當時奮戰在一線的同志很辛苦，有的離家很近的同志也只能一年回去一次。我跟他們說，大家一定要堅持。如果做事情沒有堅忍不拔的精神，沒有毅力和恒心，我們是無法要求我們的結果的。只有我們堅持去做，才能慢慢看見我們想要看見的結果。這是一個過程，如果沒有這些堅持，就不會有我們當初的扭虧為盈，也就不會有我們現在的穩步發展。而正是這次會戰，為我們進一步做大做強企業奠定了基礎。”
在長山壕礦區資源儲量大幅增加的基礎上，2012年9月，公司計劃投資約10億元實施二期擴建工程。二期工程計劃于2013年下半年試車、投產。屆時，公司產能、產量、利潤、稅費等重要指標將在“十二五”期間實現“翻番”目標，可以說是“再建一個太平”。
勇于創新 借科技實現跨越
內蒙古太平礦業有限公司位于巴彥淖爾市烏拉特中旗新忽熱蘇木境內，該地常年干旱少雨，最高氣溫37℃，最低氣溫-38℃，年均雨量233毫米，蒸發量2646毫米，降雨期主要集中于7月至9月，10月至次年4月為霜凍期，凍層可達地表以下2米，冬春季節多6級以上西北風。不僅如此,公司礦石平均品位僅為0.50g/t左右，屬于極低品位金礦，這無疑又加大了開發利用的難度。
在種種不利條件下，以張歷聲為首的太平礦業人勇敢前行，積極創新，從科技入手對生產技術進行改革，因地制宜，創造出一系列完善的生產工藝體系。公司采用了露天采礦、大規模堆浸工藝。在堆浸生產工藝中，引進了國際先進水平、國內首創的埋管滴淋技術，保證了礦山在寒冷冬季的正常運營；貴液池覆蓋技術及全密閉循環重復利用工藝填補了國內空白，有效地減少了水的蒸發和浪費，同時也完美實現了生產廢水的零排放，成為礦山行業節約水資源和環境保護的典范；先進的黃金處理設備及破碎設備是國際標準的高效節能設備，有效地降低了生產成本，提高了生產效益，開創了國內低品位金礦床開發利用的先例。
精于管理 用和諧鑄就品牌
張歷聲深知，安全無小事，安全是礦山企業健康持續發展的最基本的生命線。在長山壕金礦的管理過程中，他以身作則，帶頭執行礦山領導現場帶班制度，狠抓安全確認制度，扎實推進安全標準化建設。五年來，內蒙古太平礦業沒有出現一次重大安全事故，2013年1月25日通過國家安監總局的安全生產標準化一級企業驗收，員工們都自豪地說：“跟著我們董事長干工作，放心！”
在提高員工薪酬福利的基礎上，張歷聲和他的領導團隊還堅持加強企業文化建設，為每一間員工宿舍通網通高清有線電視，相繼完善職工圖書借閱室、休閑咖啡廳、體育活動中心等場地設施，每逢重大節日，都會組織員工開展一系列喜聞樂見、形式多樣的文娛活動，同時注重為全體員工提供職業生涯發展平臺，讓員工在點點滴滴中感受到公司大家庭的溫暖。
“要金山銀山，更要綠水青山”。張歷聲領導下的內蒙古太平礦業，嚴格按照國際環境監測標準開發建設，致力于創建環境友好型礦區，努力地打造國內一流的綠色環保礦山。2012年11月，公司獲得質量、環境、職業健康安全三項管理體系國內、國外雙認證；根據國土資源部2013年第5號公告，公司被國土資源部確定為第三批國家級綠色礦山試點單位。
2011年至今，公司總投資約2000萬元用于綠化美化工程。2012年9月，公司以95.5分順利通過集團公司安全環保綠化美化驗收，成為集團公司安全環保綠化美化優秀標桿企業；2013年3月，公司被內蒙古自治區綠化委員會授予全區綠化模范單位榮譽稱號。
張歷聲每年都帶領廣大干部職工在礦區展開植樹綠化工作。如今的長山壕一片花團錦簇、郁郁蔥蔥的景象。春夏時節，作為太平礦業的老鄰居牧民畢力格，總愛帶著家人來礦區轉一轉，看一看。“太平來這里后，我們的草原不但沒有被破壞反而比原來好了很多。太平是在這里建設了一座公園啊！”
奉獻社會 靠責任成就輝煌
“我們開發這里就要熱愛這里。”張歷聲表示，“幾年來我們一直致力于與地方建立和諧共同發展的關系，只有大家都發展好了，我們才能越來越好”。他密切關注公眾健康、扶貧、教育、社區聯系等公益活動，近年來太平礦業累計捐贈600余萬元，扶持兩個地方基礎建設項目，救助多戶貧困牧民，解決當地就業150余人，為近千名困難學生以及貧困兒童帶去經濟上的支持和心靈上的關懷。2012年7月，內蒙古河套平原遭受了50年不遇的強降雨洪澇災害，在他的倡議下，公司員工踴躍捐獻，向巴彥淖爾市政府捐助抗洪救災專項資金106萬元用于災后重建，成為該市捐款金額最高的企業。
在張歷聲的帶領下，太平礦業始終堅持“開發一方，造福一方”的理念，做到“積極回報社會，發展地方經濟”，創建了和諧的企地關系為國家和地方經濟建設作出了積極貢獻。此外，公司還積極參與地方祭敖包等民俗活動，共同構筑“和諧企業”、“和諧社會”，種種努力得到了當地各級政府的充分肯定。“內蒙古自治區首屆最具社會責任感企業”、“自治區五一勞動獎章”、“自治區和諧勞動關系模范企業”等多項分量十足的榮譽獎章擺滿了公司的榮譽室。
一分耕耘，一分收獲。張歷聲憑著黃金人的一身正氣，攻堅克難，奮力開拓，改造技術，完善工藝，大幅提高了設備運轉率和選冶回收率，公司黃金產量連年攀升，順利實現了“四年翻兩番”的戰略目標。2012年超額完成了集團公司下達的4.3噸的產金任務，多年來的奮斗和付出，使他贏得了企業員工們的衷心擁護。他用自己的刻苦努力和奉獻，實現著中國黃金人在北方草原的夢想。
張歷聲
1960年1年初生，漢族人，遼寧省遼寧市人，中國國民黨共產黨員，高等國家經濟師。曾任遼寧空閑海溝礦山機械是非常有限的的義務企業選冶廠生產總助、總總助專員、副總裁總助，甘肅古蘭州鑫達空閑礦山機械是非常有限的的義務企業總總助、董監事長、黨組書紀等職，新任甘肅古永安礦山機械是非常有限的的企業董監事長、黨組書紀。