中國有色網2013年8月20日：《抱得了西瓜 撿得了芝麻——中國黃金集團內蒙古蘇尼特金曦公司開展“我為開源節流、降本增效獻一計”活動紀實》

抱得了西瓜 撿得了芝麻——中國黃金集團內蒙古蘇尼特金曦公司開展“我為開源節流、降本增效獻一計”活動紀實

　　2013年8月20日 中金宣

　　

　　新聞導讀：在中國黃金集團公司下達“我為開源節流、降本增效獻一計”主題活動通知后，金曦公司開始結合公司當前生產經營形勢，研究制定了活動實施方案，成立了領導小組，實現了降本增效全員化、全方位、全過程，觸及企業日常工作的方方面面。

　　僅僅將磨浸車間渣漿泵上的鋼套改為膠套，一個小小的建議每年節約的材料費就達16萬元；

　　建議自行制作回收設備，自主設計、施工，一個小小的工藝改造，投入運行后的粉炭回收系統大大提高了選礦綜合回收率，年回收的粉炭價值更高達50萬元；

　　建議利用集中采購平臺，更換襯板供應商，一條小小的建議，既減少了全年停機時間，又實現了每套襯板節約26萬元的“驚人”收益；

　　建議調整照明控制方式，更換照明設備功率，一條小小的建議，46W的燈泡全部更換為23W，一個月就為企業節省電費一萬余元……

　　四個月的時間，共收集合理化建議120條，其中被采納25條，已實施12條，預計到年底可產生直接經濟效益達258.13萬元--這是中國黃金集團蘇尼特金曦黃金礦業有限責任公司（下稱金曦公司）在開展“我為開源節流、降本增效獻一計”活動中交出的成績單，也是金曦公司堅持“抓大不放小”的降本增效理念的集中體現。

　　自從今年3月份中國黃金集團公司開展“我為開源節流、降本增效獻一計”活動以來，集團公司所屬各單位積極響應集團黨委的號召，60多家單位高度重視，制定方案，認真落實，使合理化建議活動開展的有聲有色，取得了近千萬收益，有力促進了集團“質量效益年”的開展。金曦公司便是開展此項活動最有成效的企業之一。

　　實際上，讓“我為開源節流、降本增效獻一計”活動檢查組驚嘆的遠不止這些。項目建設的金曦速度、一塵不染的生產現場、花園式的綠色礦山，更是讓檢查組成員連呼三個“沒想到”。

　　正如金曦公司董事長、黨委書記段希剛所言，企業管理是一個長期、動態的過程，“降本增效作為一項重要的管理內容，金曦公司既要抱得了西瓜，也要撿得了芝麻。”

　　獻一計，向深度廣度拓展

　　七月是內蒙古草原最美麗的季節，云淡風輕，綠草如茵，羊肥馬壯，一派生機盎然的景象。

　　此時，位于內蒙古蘇尼特右旗的金曦公司，一場以“我倡議， 我參與，我為開源節流、降本增效建言獻策”的主題活動正在蓬勃開展。

　　在中國黃金集團公司下達“我為開源節流、降本增效獻一計”主題活動通知后，金曦公司開始結合公司當前生產經營形勢，研究制定了活動實施方案，成立了領導小組，確定了活動主題、目標和要求，先后以支部和部門為單位對合理化建議活動進行了全面、周密的安排部署，從而實現了降本增效全員化、全方位、全過程，觸及企業日常工作的方方面面。

　　同時，金曦公司還下發了《關于廣泛征集合理化建議的通知》，對合理化建議的征集、實施、評審、獎勵等事項進行了規范。在實施過程中，金曦公司著重抓住深入發動、廣泛征集、認真落實、建立激勵機制等重要環節扎實開展。

　　值得一提的是，為了最大限度確保活動落到實處，取得效果，金曦公司還將活動開展情況與個人工作績效直接掛鉤，以部門為單位實行月上報、月評比、月檢查、月考核。公司還專門開辟了合理化建議活動專欄，對各部門開展合理化建議活動進行實時張榜公布，獎優罰劣。

　　一個個“我為開源節流、降本增效獻一計”活動通知文件、執行方案、一沓沓合理化建議匯總表、評審表--從金曦公司提供和展示的活動時間表和路線圖等資料看，這項活動已經從制度、執行層面上融入到基本的日常生產生活中，“我為開源節流、降本增效獻一計”長效化機制的建立已現雛形。

　　作為活動領導小組組長，金曦公司黨委副書記、紀委書記賈文表示，目前來看，通過前期宣傳發動，已經激發了潛藏在金曦人心里的建議改革創新的欲望，“我為開源節流、降本增效獻一計”活動取得了實實在在的效果。

　　“從小處著眼，小處著手，抓大不放小。”金曦公司企業管理部經理任守業說：“通過開展活動，員工的積極性提高了，成本意識增強了，合理化建議的數量越來越多，項目越來越具體。”

　　下一步的降本增效活動目標，金曦公司已鎖定在如何促進合理化建議向深度廣度拓展，更多地從生產領域向機關、行政以及后勤服務部門轉移、滲透。

　　“要通過常抓不懈，將合理化建議作為一項基本制度來推行下去。” 金曦公司總經理張化武說。

　　事實上，在金曦公司，類似“我為開源節流、降本增效獻一計”的合理化建議活動可以追溯的更久，降本增效的觀念也已深入人心。

　　“金曦公司一直都有向基層員工、生產一線征集合理化建議的傳統。”賈文說：“集團公司此次開展的‘我為開源節流、降本增效獻一計’活動，為金曦公司的合理化建議活動開展提供了一個契機，更為金曦公司今后開展類似活動積累了寶貴的經驗。”

　　　喊破嗓子，不如做出樣子

　　“火車跑得快，全憑車頭帶。”在圍繞合理化建議活動經驗總結的座談會上，金曦人說的最多的是領導重視。

　　張化武說，降本增效一直是金曦公司持之以恒堅持的發展戰略，合理化建議活動更是一以貫之的。要追求卓越的管理，需要群策群力，凝聚大家的智慧，同時更需要領導班子的帶頭行動。

　　為了將降本增效切實轉化為企業的日常行為，金曦公司領導班子集體研究決定：企業高管凡去外地出差，能坐動車的絕對不坐飛機，有二等座的絕對不坐一等座。 “降本增效活動要實行全方位、全面的管理，生產系統小改小革，辦公系統嚴格控制，不該花的錢，一分都不能花。”段希剛說。

　　今年以來，金曦公司成立了以段希剛為組長、張化武為常務副組長的降本增效領導小組，并明確各部門職責分工，保障降本增效活動落地。而為了更好地號召廣大共產黨員和全體員工積極參與建言獻策活動，“我為開源節流、降本增效獻一計”活動的領導小組組長則由黨委副書記、紀委書記賈文擔當。

　　關于金曦公司領導人以身作則的作風，有兩個小細節可以佐證。

　　一次是董事長、黨委書記段希剛在眾目睽睽之下彎腰撿拾起地上的一片紙屑，神情泰然自若，整個過程輕松而自然；另一次則發生在總經理張化武的身上，一次座談會結束后，張化武做的第一件事便是把煙灰缸倒掉，并穩穩放回至粘有煙缸圖標的茶幾上。

　　在不同的時間和地點，公司的董事長和總經理，不約而同地做了同一件事--管理，只不過，段是現場化，張則是定置化。

　　很多時候，領導人的一言一行往往成為手下員工爭相效仿的對象。“喊破嗓子，不如做出樣子。”很顯然，金曦公司的領導班子深諳此理。

　　段希剛分享了一個故事。2012年11月份的一天，一位工人下班回家的路上，發現公司的供水管道破裂，水流沖起來十幾米。由于事發地比較偏遠，這位工人二話沒說，調頭返廠報告，通過連夜搶修，避免了水資源的浪費，也保障了生產未受任何影響。

　　“要讓所有員工從思想上認識到省錢對企業、對個人帶來的好處，同時公司也會出臺更多考核和獎懲辦法，獎勤罰懶，最大程度上調動員工積極性。”段希剛對后續的活動開展指明了方向。

　　　只要擠，海綿里就有水

　　作為一家日處理礦石規模達3000噸、采選冶一體化的大型礦山和產金基地，金曦公司在項目建設過程中堅持的高起點、高標準注定了金曦公司對自己的嚴要求，同時也為 “我為開源節流、降本增效獻一計”活動的開展提供了足夠的機會和空間。

　　2012年，金曦公司產金超3噸，實現利潤8.3億元，成為中國黃金集團公司利潤大戶。讓金曦人引以為傲的是，金曦公司的克金綜合成本在中國黃金集團內首屈一指，是典型的低投入、高回報企業。

　　按照常理，2013年中國黃金集團公司開展的“我為開源節流、降本增效獻一計”活動，對金曦公司來說并不是太大的挑戰，利潤大戶金曦公司足夠低的克金綜合成本和良好的企業效益足以讓金曦人閑庭信步。

　　那么，究竟是什么讓效益好、成本低、回報率高的金曦公司，在合理化建議、降本增效、追求精益化管理的道路上如此執著？

　　段希剛給出了答案。

　　管理無止境，降本增效是企業發展的客觀要求。作為中國黃金集團公司在內蒙古的基地型、標桿式企業，金曦公司既要增強企業自身的核心競爭力和區域奉獻的能力，更要將“致力于提升中央企業的形象和中國黃金集團的社會影響力”作為企業追求的崇高目標。

　　“降本增效是個永恒的課題，降本增效的空間就像海綿里的水，只要擠，總會有的。”“在當前金價暴跌的嚴峻形勢下，只有通過開展‘我為開源節流、降本增效獻一計’活動等類似地降本增效舉措，才能優化管理、提升企業核心競爭力，使企業永遠立于不敗之地。”

　　例如，今年1月份，經過選礦廠設備、選礦技術人員及操作工反復建議研究論證后，在不影響正常生產的情況下，選礦廠停用了兩臺功率110KW的空壓機。僅此一項建議，電費每年就節約近56萬元。同時，停用的兩臺空壓機并未浪費，它們將在明年擬新建的豎井工程中找到新的用武之地，這又為企業投資節省了可觀的開支。

　　原本是原始工藝流程設計的一個小缺陷，卻為“我為開源節流、降本增效獻一計”活動提供了一個絕佳的范例和機會。諸如此類的“無心插柳”，在金曦公司比比皆是。

　　秦玉仁是一位從事機修工作多年的工程師，化驗室的對輥機由齒輪轉動改為皮帶轉動、壓濾車間套袖真絲濾布換成無紡濾布、磨浸車間的除屑篩和安全篩技改等，這些合理化建議、小改小革中，都凝聚著他的心血。

　　“礦山的工藝都大同小異，只要用點心，可以改進的地方還有許多。”秦玉仁說：“從試生產以來，公司一直都在不斷的進行技改嘗試，從選礦廠、設備、能源，整個流程幾乎都有改動。”

　　如果說降本主要關注企業的基礎管理水平，那么增效更多的是注重企業的持續發展能力。對于金曦公司下一步合理化建議、降本增效的目標，段希剛表示，首先就是要在提高礦石入選品位和回收率的基礎上下功夫，在生產調度方面合理配礦、提高設備的運轉率。段希剛算了一筆賬，按照目前金曦公司的生產規模，每提高一個百分點，每年多生產的黃金達30多公斤，以現在的金價計算，可多創造利潤800多萬。

　　“礦山企業，資源先行。金曦公司未來的發展，主要集中在探礦增儲、資源占有上，這是重中之重。”段希剛說。

　　在金曦廣場中央，有一頭牛雕塑，與傳統意義上的開拓牛、勤勞樸實的老黃牛形象不同，這頭金牛昂首闊步，氣定神閑。正如金曦公司董事長、黨委書記段希剛所言，蓄勢待發，意氣風發，更符合金曦公司發展現實和愿景，金曦公司這頭金牛正在邁向優化企業管理、增強核心競爭力的道路上大步流星。