中國黃金集團公司：兩項“十二五”科技支撐計劃項目通過中期檢查
1月13日，從中國黃金集團公司2014工作會議上獲悉，國家“十二五”科技支撐計劃項目“難采選金礦高效回收技術及示范”及“金礦選冶氰化物減量及廢水處理技術及示范”順利通過國家科技部的中期檢查。
這兩項目由長春黃金研究院承擔。“難采選金礦高效回收技術及示范”課題旨在研發具有典型示范意義的高效采選冶技術、設備節能與環保的優化技術、含金尾礦資源綜合回收利用技術，為黃金礦產資源的高效、綠色開發，提供關鍵技術支撐；“金礦選冶氰化物減量及廢水處理技術及示范”課題，針對含氰尾礦漿開展無害化處理工藝與裝備的技術開發，可為示范企業提供全套的工藝技術與環保裝備。
科技發展猶如達爾文叢林法則的現實演繹，優勝劣汰，只有不斷引領科技之潮，才能在大浪淘沙般的黃金行業中穩坐潮頭。作為黃金行業唯一一家央企，中國黃金集團公司近年來在重點科技攻關方面實現了較多重大突破。
其中，既解決了關系企業生死存亡的關鍵技術難題，又為我國高次生銅含量低品位斑巖型銅鉬礦高效開發利用起示范作用的烏山一期銅鉬分離攻關項目順利通過考核驗收。西藏甲瑪銅多金屬礦銅鉬分離關鍵技術工業試驗取得重大突破，工業應用取得了較好指標，在高寒、高海拔、生態脆弱地區的銅鉬分離技術方面具有國際領先水平。夜長坪選礦工業試驗研究在指標穩定性、流程適應性等方面也均取得了明顯進步。
另外，中國黃金集團公司還著力于加快科技創新體系建設，整合行業和社會科研力量，加強科研開發的橫向聯合，牽頭成立黃金產業技術創新戰略聯盟；積極推進全國黃金標準化委員會各項工作，通過標準的制定占領行業發展制高點，集團制定或參與制定的相關國家和行業標準占80%以上；加強知識產權管理，2013年申請專利48項，獲得授權專利40項。
中國黃金集團公司資源儲量實現大幅增長
1月13日，記者獲悉，2013年中國黃金集團公司新增資源量金170噸、銅46萬噸、銀22噸。截至2013年底，其黃金資源儲量是2006年的6.62倍，繼續保持國內黃金行業首位；銅、鉬資源儲量分別是2006年的9.32倍和10.35倍；銀、鐵、鉛、鋅等金屬資源儲量也有大幅度的增長。
據悉，2013年，中國黃金集團公司在項目并購、地質探礦、海外資源開發等方面，均取得顯著成果，大幅提升了資源獲取水平。
? 在項目并購方面，中國黃金集團公司完成了11個項目的并購，投入資金17億元，新增資源量金70噸，新增礦權面積55平方公里；同時，在地質探礦方面投入資金6.66億元，完成了坑探加鉆探共計69.77萬米，新增資源量金99噸、銅46萬噸、銀22噸。
尤為顯著的是，中國黃金集團公司實現了海外礦業市場的低成本擴張，以較低價格成功簽約剛果（布）索瑞米銅鉛鋅項目，新增銅、鉛、鋅資源量120萬噸，新增礦權面積約7000平方公里。
而且，中國黃金集團公司在重大項目投資方面，創下歷史最好水平，2013年累計完成建設投資56億元，建成投產項目7個，合計新增金礦石處理能力3.7萬噸/日、銅多金屬礦石處理能力1.4萬噸/日，新增生產能力礦產金9噸/年、礦山銅2.5萬噸/年、礦山鉬1230噸/年，新增金精礦冶煉能力320噸/日。
其中，內蒙太平二期項目達產后，年產金將達8噸，成為我國礦產金排名第三的單體礦山。
中國黃金集團降本增效成效顯著
“全年克金成本與年預算相比降低9元/克，相當于增加近3億元的利潤。企業管理費用同比降低3.8%，總部管理費用與年預算相比降低16.2%。”在1月13日召開的中國黃金集團公司2014年工作會議上，中國黃金集團公司總經理、黨委書記宋鑫說。
去年初，中國黃金集團公司把2013年確定為“質量效益年”，并把降本增效活動作為集團公司的重點工作。一年來，中國黃金集團公司領導重視、層層發動、全員參與，在總部成立7個降本增效小組，所屬企業聯手推進，控制成本、壓縮費用、嚴控人員、規范管理，從成本要素、作業流程和技術經濟指標等方面分析成本構成，對主要材料價格和單耗進行分析，推進“四比四看兩提高”活動，取得了明顯效果。
在降本增效活動中，以內蒙古太平礦業有限公司、內蒙古包頭鑫達黃金礦業有限責任公司等為代表的企業，結合本單位特點，采取了各具特色的降本增效措施；著力降低了原材料采購成本，提高了選冶回收率和設備運轉率，努力提高了入選礦石品位和產量等，增強了企業的綜合實力。
緊抓“五率”降成本? 強化“三基”保安環
“采礦損失率降低0.5%，努力達到1%，礦石貧化率降低1%，選礦回收率提高0.5%，努力達到1%，設備運轉率提高1%，采礦工班效率提高5%，掘進臺班效率提高5%”，1月13日，中國黃金集團公司總經理、黨委書記宋鑫，在2014年工作會議上，對優化“五率”指標、縱深推進降本增效，提出明確要求。同時，宋鑫強調，要著力加強“三基”，包括安全環保基層、基礎和基本功工作，強化安全環保、職業健康，推動生態文明建設。
為深入貫徹黨的十八屆三中全會和中央經濟工作會議精神，認真落實國資委中央企業負責人會議部署，中國黃金集團公司2014年的主要工作，將圍繞“一個目標”、緊抓“兩條主線”、突出“八個重點”，全面提升綜合競爭力。
宋鑫指出，“一個目標”，就是切實提高發展的質量和效益，全面完成年度工作任務；“兩條主線”，就是強化管理練內功、改革創新謀發展；“八個重點”，就是科技創新、人才培養、融資創新、安全環保、風險防范、清理退出、關愛職工、黨的建設。
他說：“成本是礦山企業的核心競爭力，練內功首要的是降低克金成本，要把‘降本增效’作為練內功的重中之重，通過優化“五率”指標，將克金成本降低3元/克，可控管理費用降低5%。”
同時，宋鑫對安全環保、職業健康、生態文明建設提出了新的更高的要求。
他說：“我們要堅決貫徹習近平總書記提出的‘發展絕不能以犧牲人的生命為代價’的指示，始終把職工群眾的生命安全放在第一位，著力加強安全環保基層、基礎和基本功工作。”
宋鑫提出，要強化企業安全環保健康主體責任，構筑以安全環保健康工作目標為管控核心的過程考核機制，加大企業重大隱患治理力度，完善專項整治、教育培訓、環境環保、職業健康、應急救援、責任追究、安全文化等管理體系，建立安全環保健康大檢查工作機制、專項整治工作機制、正向激勵和責任追究以及險肇事故管理機制，全面加強企業標準化建設。
并且，要嚴格外包施工隊資質和裝備管理，全面推廣安全生產確認制和施工隊黑名單制度，更加注重設計和建設的安全意識，源頭把控井巷、選場和尾礦庫等安全風險，提升企業本質安全度，構建起安全生產長效機制。
2014年，中國黃金集團公司將開展“安全基礎管理年”活動，嚴抓制度執行，從細節和習慣抓起，加強對企業安全生產管理人員盡職盡責情況、安全生產確認制落實情況、“六大系統”日常使用情況、外包施工隊安全管理情況和三級培訓教育情況的專項檢查，確保安全形勢穩定。