《黨建》雜志第3期：中國黃金集團：把群眾路線融入中心工作

中國黃金集團公司黨委書記、總經理 宋鑫

　　中國黃金集團公司黨委按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，聚焦“四風”，深入開展群眾路線教育實踐活動，切實把群眾路線融入企業文化、融入中心工作，努力將中央企業黨組織的政治優勢轉化為企業的發展優勢、競爭優勢。

　　加強學習，擰緊“總開關”。集團從解決根本問題入手，始終把學習教育貫穿活動全過程。對于規定的學習內容，堅持學原文、讀原著，原原本本、原汁原味學習，理解思想內涵，掌握精神實質。同時將所學內容分解到班子成員，由班子成員負責領讀講解，并對學習效果進行點評。黨委中心組擴大會將總部各部門負責人、機關黨委各支部書記、活動領導小組辦公室成員等納入學習范圍，專題黨課將學習范圍擴大至機關全體黨員和在京單位主要負責人。注重學以致用，學用結合，堅持帶著問題學，聯系實際學，把學習教育與工作實際相結合、與個人理解相結合，做到學深、學透、學扎實。

　　查找問題，牽住“牛鼻子”。通過自己找、群眾提、上級點等多種方式，聚焦“四風”，查擺找準領導班子存在的問題。針對職工群眾提改革發展建議多、反映“四風”問題少的情況，集團領導班子帶頭，結合自身成長經歷和所分管工作，把自己擺進去，從思想意識、歷史背景等角度深刻查找并剖析問題根源。集團公司黨委始終敞開大門聽意見，領導班子深入一線，主動征求職工群眾意見并接受監督，聽取真心話、心里話。此外，通過開展調查問卷、設立意見箱、開通專題網頁、公布專線電話等方式征求意見。

　　開展批評，匯集“正能量”。集團公司黨委緊緊抓住領導班子和領導成員這個重點、開好專題民主生活會這個關鍵，以反“四風”、改作風、樹新風的成果匯聚企業改革發展的正能量。集團領導班子帶頭執行集團改進工作作風24條措施。黨政班子密切配合，多次召開專題會議，研究整改措施，主持修改相關制度規定，確保活動善始善終，善做善成。領導班子拿起批評與自我批評的武器，以整風精神開好專題民主生活會。談心做到“三談三不談”：只談問題不談成績，只談主觀不談客觀，只談真話不談假話。集團主要領導帶頭開展批評與自我批評，對自己不遮不掩，對同志直言不諱，不放空炮、啞炮、禮炮。班子成員每人聯系1-2家困難企業，幫助解決實際問題。集團公司堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”，結合降本增效、管理提升等工作，打造管理硬功夫，在逆境中實現了平穩較快發展，2013年實現銷售收入1100億元、利潤20億元。

　　解決問題，取得“新成效”。堅持“學、查、改、建”四位一體，讓職工群眾看到實實在在的變化，以實際行動取信于民。針對文風會風問題，規定能口頭請示的電話解決，需要行文的請示報告不能超過3頁紙，發文數量和簽報數量同比下降45%、36%。能利用視頻召開的會議一律召開視頻會議。針對職工群眾反映強烈的工資、住房等問題，按照所在地區最低工資標準，調整職工工資保障基數，惠及3萬多名職工。與當地政府協作，加快推進老企業棚戶區改造。建立問責制，提高制度的剛性，將權力關進制度的籠子。2013年集團總部“三公”消費同期大幅減少，職務消費、招待費、出國考察費同期分別下降50%、61%和70%。在繼續抓好第一批后續整改落實的同時，集團公司黨委組織開展第二批教育實踐活動，推動作風建設的常態化長效化，努力實現建設世界一流礦業公司的目標。