《中國黃金報》2014年4月15日：優化戰略思維 凝聚改革共識 開創發展新時代

　　優化戰略思維 凝聚改革共識 開創發展新時代

　　——中國黃金集團公司“學習貫徹習近平總書記系列講話精神專題培訓”紀實

　　

　　東方風來滿眼春，希望田野花枝俏。

　　4月的北京，鶯飛草長、花繁枝茂，國家行政學院幽深、靜謐的校園里，滿樹粉紅色的碧桃花，正在競相怒放，把盎然的春意推向巔峰。

　　4月7日，中國黃金集團公司“學習貫徹習近平總書記系列講話精神專題培訓班”，在國家行政學院正式開課。

　　67名重點骨干企業一把手、為期7天時間、4個課程模塊，中國黃金集團公司專題培訓班的課程學習，一舉開創了國家行政學院培訓中心成立以來，最早上課、最晚下課、單日學習時間最長、學習強度最大、收獲最豐富等多項全新紀錄，展現了中國黃金人特別能學習、特別能吃苦、特別能戰斗的精神風貌。

　　理論學習、經驗交流、觀念碰撞的背后，一場思想的革命風暴已經卷起，顛覆性的創新理念扎根生長，革命性的發展措施更加清晰，同時，同心同德堅決完成戰略目標的凝聚力、不達目的決不罷休的釘子般意志力、雷厲風行不折不扣的強大執行力，在每一位學員、每一個企業領軍者的身心匯聚、迸發。

　　萬物吐故納新，滿眼生命芬芳。這是一個標志性的春天，將成為撬動中國黃金集團公司引領黃金產業、應對國際金價低迷、建設世界一流礦業公司的歷史支點。

　　尤為重要的是，通過專題培訓學習，重點骨干企業負責人對于習近平總書記系列講話精神，有了新的深刻理解，對搞好國有企業改革，進一步堅定了信心和決心；對集團公司戰略目標的認識，更加清晰、透徹，大幅提升了做強做優黃金產業，保障國家經濟、金融安全的主動性與自覺性。

　　觀念是第一生產力

　　思想觀念是行為和行動的先導，思想的解放和觀念的轉變，遠比完成某一件具體的工作重要得多。

　　東方希望集團董事長劉永行，在專題培訓班上長達3個小時的授課中，一再強調的核心是“觀念是第一生產力”，他認為，人的觀念決定著企業最終的勞動效率，通俗理解就是，“沒有做不到，只有想不到。”

　　中國黃金集團公司總經理、黨委書記宋鑫指出，“磨刀不誤砍柴工”，即使在生產的黃金時段，我們毅然決然地組織如此多的領軍企業一把手、利用一周的時間集中脫產學習，根本目的在于，使集團公司發展的中堅力量重新解放思想、徹底轉變觀念，進行自我顛覆、自我革命，推動企業發展的大膽改革與持續創新。

　　這次專題培訓，是貫徹黨中央、國務院國資委黨委關于開展習近平總書記系列講話精神的部署和要求，也是在金價下滑、有色金屬價格劇烈波動等外部不利形勢下，中國黃金集團公司傾心組織舉辦的一個高層次培訓班，核心目的是把企業的思想統一到中國黃金集團公司的戰略部署上，變革理念、振奮精神、凝心聚力、共謀發展。

　　課程設計上，包括黨的理論、宏觀形勢、國際視野、主題分享、領導素養等五個模塊，內容有國際形勢分析、全球背景下的中國經濟、神華集團的安全管理理念與實踐、有色集團的“走出去”經驗分享、新興際華集團的改革發展實踐、東方希望集團的精細化管理思想與實踐等，授課的老師既有國內知名專家學者、又有實干企業家；既有國有企業領導，又有民營企業家；既有理論的高度剖析，更有實踐經驗的分享，還有課余時間的交流碰撞。

　　學員們每天早上八點半上課，晚上九點半下課，一天的課時達10個小時，課程緊湊、內容務實。該專題培訓班學委、中國黃金協會副會長兼秘書長、中國黃金集團公司遼寧區域總經理張炳南說：“這是一個思想解放、觀念碰撞、理念更新的平臺，使我們進一步深化了對集團公司發展戰略的認識，拓寬了國際視野、培養了戰略思維，對企業自身的發展理清了思路、堅定了信心。”

　　在深化國有企業改革、大力發展混合所有制，以及市場低迷對黃金產業造成較大壓力的新形勢下，“觀念是第一生產力”這一理念具有現實的價值和指導意義。這就需要我國大型黃金企業“敢為天下先”，突破固有觀念的束縛，改革國有企業的體制機制，釋放內存空間、深化市場競爭意識，持續增強企業的核心競爭力。

　　站在新的起點，踐行新理念、倡導新思維，企業需要敢于揭短亮丑，正視自身的問題和短板，而且，在充滿機遇和挑戰的新形勢下，各企業只有努力打造成為學習型組織，博采眾長、為我所用，才能不斷更新觀念、創新思維，實現脫胎換骨、重獲新生。

　　??? 顛覆性革命

　　在專題培訓開班儀式上，宋鑫強調，在發展措施上，尤其是投資管控上，必須用顛覆性思路和革命性措施，切實優化投資力度。

　　“顛覆性思路和革命性措施”就標志性地成為這次專題培訓的內核所在，也就成為中國黃金集團公司在新的發展階段，對于資源占有、降本增效、優化“五率”、科技進步、人事管理、財務管理、企業管理、安全環保等各方面工作的核心指導思想。

　　“咬定青山不放松、一張藍圖繪到底”，無論價格如何低迷、市場如何重壓、形勢怎樣復雜，中國黃金集團公司“建設世界一流礦業公司”的戰略目標，始終明確清晰、堅定不移。

　　宋鑫指出，我們與世界一流礦業公司，在經營指標、國際化程度、創新能力、執行力，以及企業管理等方面存在著較大的差距；與國內優秀民營企業，在發展理念、項目建設、降本增效、細節管理、節能降耗、勞動生產率等方面也存在一定差距。

　　面對嚴峻的形勢和挑戰，宋鑫說：“‘明知山有虎，偏向虎山行’，我們要以一往無前的勇氣和決心，確保實現戰略目標。”

　　一場思想理念上的顛覆和行動措施上的革命，由此爆發了。

　　在項目投資建設上，中國黃金集團公司著力學習東方希望集團“既好又快還省”的投資理念，使設計施工等各環節得到最佳優化。堅持“設計上的節省是最大的降本增效，設計上的浪費是最大的浪費”的認識，在設計施工中，要按照“建設不完、優化不止”的思路，持續優化項目投資，嚴控投資概算。如今，河南中原冶煉廠、河南中原礦業、湖南會同項目、吉爾吉斯項目、剛果（布）項目等應時而動，重新優化設計，正在大幅減少投資和建設資金。

　　宋鑫提出，從源頭嚴控項目投資建設，需要調整優化對設計院的考核辦法，將把業主投資節約指標與年度考核和任期考核掛鉤，引導設計院堅持節約辦企業的理念，鼓勵設計人員對經過集團審批后的方案繼續進行優化，看降低多少投資，給予適當獎勵。

　　在精細化管理上，內蒙古礦業公司董事長趙占國在專題培訓班，作交流發言時指出，我們要更新觀念，用精細化管理壓縮投資成本；要注重細節管理，把精細化管理滲透到各個環節；要分類對標、系統對標，找準自身的短板和不足；要提高執行力，建立精細化的管理體系和考核制度。

　　在降本增效、優化“五率”上，陜西區域總經理、陜西太白公司董事長張耐林提出，公司要力爭實現可控管理費用降低10%，“五率”指標在集團公司要求的基礎上提高15%以上；利潤總額在預算基礎上增長15%以上。

　　同時，精簡機構、優化部門設置、人事管理制度、資源占有戰略、科技創新等等，也正在迅速掀起顛覆性革命。

　　思路的顛覆與措施的革命，開創出迎難而上的新局面、新氣象，然而，戰略目標的落實，需要強大的執行力，執行力不僅是企業競爭力的核心，也是戰略舉措轉化成為效益和成果的關鍵。

　　宋鑫要求，企業負責人要增強“復命意識”、責任意識、擔當意識，不折不扣、保質保量完成集團公司各項工作部署，增強主動性和創造性，提升克服一切困難、堅決完成任務的強大意志力。

　　強大的執行力，貴在注重細節，細節是決定事業成敗的關鍵。宋鑫強調，我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，樹立細節觀念，把每一件事情做細做實，只有這樣才能把戰略落地生根、開花結果。

　　宋鑫與學員分享了一個公式：1.02³⁶⁵=1377.4，0.98³⁶⁵=0.0006。他說，每天進步一點點，長久下去就會突飛猛進；每件事都差一點點，長久以往就會大大落后。只要每天多努力一點，持之以恒，就能夠水滴石穿、實現飛躍。他強調，例如“五率”的優化，例如節水節電，雖然短時間內可能效果不明顯，但長期堅持下去，我們就會前進一大步，經濟效益和管理水平就會顯著提升，邁向“世界一流礦業公司”的腳步就會更加堅實。

　　天地間蕩起滾滾春潮，征途上揚起浩浩風帆。這是一個豪放、盡情、活力四射的春天，這是一個積蓄營養、顛覆自我、播種希望的春天。中國黃金人乘借“希望”的春風，努力給自己加油、充電，將以全新的思維理念、創新的戰略舉措，向著世界一流礦業公司的目標全速前進。