《中國黃金報》2014年4月25日：東方希望集團公司董事長劉永行——人員效率是企業綜合效率的核心

　　

　　東方希望集團公司董事長劉永行——人員效率是企業綜合效率的核心

　　4月10日，東方希望集團公司董事長劉永行在中國黃金集團公司“學習貫徹習近平總書記系列講話精神專題培訓班”上，授課3個小時。他說：“觀念是第一生產力，企業的核心競爭力在于持續降本增效和不斷提高人員的勞動效率。”

　　中國黃金集團公司總經理、黨委書記宋鑫強調，通過這堂課程的學習培訓，集團公司要實現思想的碰撞，帶來激情的迸發和管理措施的改進。尤其是在建項目上，要用顛覆性的思路和革命性的措施，把投資大幅降低。對于今年的降本增效目標，集團公司要把爭取指標轉變為實現指標。

　　“觀念是第一生產力，企業要實現改革發展，首先要解放思想、轉變觀念。”劉永行說，“要從源頭，也就是設計、建設階段，嚴格控制投資，做到‘既好又快還省’，要具有釘子般的力量和意志力，不斷優化設計和投資方案，真正做到建設不完、優化不止。”

　　對于精細化管理，劉永行認為，提高人員的勞動效率是企業改革發展的“牛耳”，更是企業綜合效率的核心所在。“持之以恒地降本增效，不斷提高每名員工的勞動效率，企業的優勢與核心競爭力才能凸顯。”他說。

　　在企業文化上，東方希望集團更加注重細節管理，堅持責任到人，以誠信是金、信守承諾的原則，不拘一格地引入人才。

　　在接受《中國黃金報》記者采訪時，劉永行說：“黃金是硬通貨，在金價低位運行的條件下，黃金企業要搶占好的資源，同時要以嚴格的投資優化設計進行建設。只有把克金成本降到最低，把人均勞動效率提到最高，才能具備真正的核心競爭力。”

　　對于企業領軍人才的培養，劉永行說，當前東方希望集團各產業板塊的高管和領軍人才，大部分是從基層一步步鍛煉，經過10年、20年的時間培養起來的。在這個過程中，企業文化起到了關鍵作用。

　　東方希望集團是我國改革開放后建立的第一批民營企業之一，目前已發展成為集農業、重化工業產業鏈等為一體的特大型民營企業集團。旗下包頭稀土鋁業有限責任公司，在近年來鋁行業普遍虧損的市場中一枝獨秀，并在項目建設、降本增效、精細化管理等方面擁有寶貴經驗。