《中華英才》2014第5期：著力打造“金城”名片——王瑞祥：憑的是對事業的忠誠

　　中金黃金公司副總經理、河南金源公司董事長兼總經理

　　著力打造“金城”名片

　　王瑞祥：憑的是對事業的忠誠

　　2000年，他肩負重托從大西北來到中原腹地，成為改制后的河南金源黃金礦業有限責任公司的“領頭雁”；七年后，他不負眾望，率領企業走出困境，跨入中國黃金集團產量和利潤的先進企業行列；十年后，他帶領嵩縣基地四家企業成功實現中國黃金集團確定“四年翻兩番”的目標；如今，他在嵩縣打造出了“金城”名片，成為國內重要的大型黃金生產基地之一。

　　一路風雨兼程，一曲高歌奮進。僅用七年時間，他就帶領河南金源公司核銷歷史潛虧3850萬元，歸還貸款9000多萬元，生產規模從400噸/日擴大至1100噸/日，黃金產量由2000年不足500公斤增長到2007年的1105公斤，利潤也由不足300萬元增長到6000多萬元，使企業走出資不抵債的困境，并跨入全國黃金行業先進行列。

　　又用四年時間，他將金源公司法人治理結構模式成功植入原本包袱沉重、人心渙散的另兩家公司，使之煥發出勃勃生機，從而使中國黃金集團在嵩縣企業的資產總額猛增到15億元，礦權面積增至120平方公里，金儲量100噸，礦山規模5000噸/日，冶煉規模200噸/日，上繳的財政分紅及各種稅費占據地方財政的半壁江山，構筑了中國黃金集團嵩縣黃金基地版圖。

　　簡單的數字，昭示著不平凡的發展歷程。然而，是什么原因讓金源公司短期內走出困境，邁上科學發展快車道，并保持十五年的輝煌？是什么力量讓陷入困境的嵩縣金牛、嵩縣前河公司重新煥發生機，并有著這么強勁的發展速度呢？

　　談起這些讓人驕傲的成就，中國黃金集團嵩縣基地的干部職工無不感慨他們有一個“好帶頭人”——中金黃金股份有限公司副總經理、中國黃金集團河南嵩縣基地總經理、河南金源公司董事長兼總經理王瑞祥。

　　日前，筆者終于采訪到了百忙之中的王瑞祥。談吐中無不充滿了睿智、剛毅、干練，目光中無不透射出自信、理性、謙遜，而讓人感受最強烈的則是他身上的那種責任擔當和對事業的忠誠。

　　?肩負重任，不負眾望，樹立企業標桿

　　“2000年底，我剛來到公司，一份財務報告擺在了面前：公司賬面資產負債率為96.36%，其中，銀行長、短期貸款就有5550萬元，并且均是逾期貸款，加上每年要支付的超期利息，企業資金周轉已經陷入僵局。”時年38歲的王瑞祥面對這樣的困境依然抉擇：“中央企業不僅要追求企業效益的最大化，更要承擔社會責任，要使企業正常經營、良性循環，就應該主動歸還歷史潛虧，這才是企業的科學發展，如果不處理，企業沒有形象，負債經營，還要增加財務成本”。

　　2001年3月，金源公司召開股東會、董事會，針對負債和潛虧問題進行了專題商討，決定在不影響企業資金運作的情況下，最大限度的處理潛虧，歸還貸款，在不增加新潛虧的基礎上，利用3至5年時間，將認定的3850萬元潛虧用利潤全部化解掉。

　　歷史潛虧如何核銷？翻身仗如何打？什么辦法才能使企業步入持續穩定、快速發展軌道呢？

　　“規模就是效益，規模經營成本低、效益好。”王瑞祥說，“我們過去是每噸礦石3.7克的黃金品位，現在只有每噸不到2克的品位，假如是600噸/日規模，效益指定不好，但如果是4000噸/日規模，效益就好了，我們這幾年，就是走規模經營之路，以規模效益處理潛虧、歸還貸款”。

　　2000年，金源公司投資500萬元，實施了選廠和礦山改擴建項目建設，選廠處理礦量由原來的300噸/日提高到了800噸/日。接著在2004年，再一次投入700萬元，實施選礦廠設備更新改造，將原有的三個小選礦廠，五臺球磨機改造為一個選廠兩臺球磨機，選廠生產結構更加合理，技術含量更高，選礦能力由原來的800噸/日提高到了1100噸/日。2007年11月，又投資3.5億元開始了宏偉的3000噸/日改擴建工程；2009年8月28日，河南金源公司3000噸/日改擴建達產運行，從此，金源公司正式步入高速發展的快車道。

　　從2001年到2013年，金源公司生產規模從500噸/日增加到3000噸/日，累計實現利潤6.5億元，有力的推動了地方經濟社會持續發展，先后被評為“中國黃金集團公司企業管理達標先進單位”、“十一五期間全國黃金行業先進集體”，“中國黃金集團公司四年翻兩番突出貢獻單位”、“河南省綠色企業”、“國家安全標準化二級企業”、“國家級綠色礦山試點單位”、“健康安全環保美化綠化達標企業”等榮譽。王瑞祥也被中國黃金集團公司及政府主管單位授予“年度功勛人物”、“年度先進工作者”等榮譽。

　　“我們一路走來，揮灑了汗水，收獲了碩果，也積累了豐富經驗，金源公司已成為國內黃金行業的一流企業，成為嵩縣政府與中國黃金集團公司成功合作的典范，也為成功收購嵩縣其他兩個骨干型黃金企業，打下了扎實的根基。”王瑞祥回想起當年的情景時如此感慨。

　　?整合資源，重構版圖，打造黃金基地

　　2006年末，中國黃金集團公司新一屆領導班子科學謀劃未來，提出了“超常規思維、跨越式發展”理念，圍繞“四年翻兩番”的戰略目標，中國黃金集團踏上了新的改革發展之路。

　　此時，國內礦業企業正掀起新一輪資源整合和國企改制浪潮。2007年6月，嵩縣縣委、縣政府對全縣黃金企業再次進行整合，將該縣的兩家國有骨干工業企業——嵩縣金牛公司（原店房金礦）、嵩縣前河公司（原前河金礦）60%的股權轉讓給中國黃金集團公司，組建了新的股份合作企業。

　　改制后的嵩縣金牛、前河公司的改革發展大任又落在了時任河南金源公司董事長王瑞祥的肩上。此時，金源公司正在如火如荼的實施3000噸/日改擴建工程，加上為延伸黃金產業鏈、已提上日程的200噸/日的嵩縣嵩原黃金冶煉廠項目，這一系列重點工程在同一時間、相鄰地點相繼展開。壓力之大，可想而知。

　　“對于我們資源型礦山企業來說，資源就是企業的生命。于是，我們提出了‘未雨綢繆，加大地探投入，加快資源占有和資源開發力度，為企業可持續發展提供了資源保證’的戰略。”

　　其后的兩年時間，對前河公司、金牛公司展開了探礦“大會戰”，累計投入地探資金6300萬元，新增黃金地質儲量金金屬量71541公斤。特別是2008年5月至11月，投資4800萬元，用于開發牛頭溝和東灣地探項目，同時上臺鉆50臺，僅半年時間，探獲地質儲量金金屬量70多噸，規模最大、時間最短、效果最好，創造了中國黃金企業探礦史的多個第一。

　　而在金源公司，每年地探投入都在1400萬元以上，通過深部、周邊進行探礦增儲，每年的地探金金屬儲量都以3到5噸速度的遞增，目前采礦證面積由2001年的2.6平方公里擴大到2013年的55平方公里，整整擴大了近20倍。保有地質礦石儲量1200多萬噸，黃金金屬量20噸，為企業持續發展夯實了基礎。

　　在實施重大項目過程中，王瑞祥經常冒嚴寒、頂烈日穿梭于施工現場，查質量、看進度。從項目論證到開工，經常與設計部門溝通，打破常規的設計理念，最大化降低基建工程量，采購物資和設備中必須做到“陽光采購”，切實實現低投資、高回報目的。

　　到2009年，金源公司提前兩個月完成3000噸/日改擴建工程，并節省資金1440萬元，山特維克、諾德伯格、尼爾森、中信重工等國內外知名品牌礦山設備列裝車間，工藝水平達到了行業先進。嵩縣金牛、前河公司的發展業績同樣令人矚目。2007年改制時兩家企業黃金保有儲量僅6026公斤，到2010年已達73850公斤，完成黃金產量為1.6噸，實現利潤3304萬元。2007年以來，兩家企業上繳國家各項稅費6976萬元。嵩原冶煉廠也完成2.27億元投資，所有項目完工，實現達產投產。

　　“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”。到2009年，中國黃金集團公司在嵩縣的黃金生產基地已初具規模，擁有四家黃金企業，采礦權面積100多平方公里，是2000年的20倍，黃金資源儲量100余噸，是2000年的50倍，生產規模5000噸/日，是2000年的10倍，年黃金產量2.3噸。

　　2009年8月29日，洛陽市政府與中國黃金集團公司簽署了一項重要的戰略合作框架協議——中國黃金決定投入18億元巨資，把國家級貧困縣嵩縣打造成國內重要的大型黃金生產基地，構建了嵩縣黃金基地格局。

　　?創新驅動，科學管理，推動跨越發展

　　當企業步入科學發展軌道后，王瑞祥開始把精力放在了提高科技含量、降低生產成本、提高發展治理和效益上。

　　“為了響應國家取消混汞工藝、建成綠色環保企業的號召，金源公司早在2006年就引入尼爾森選礦工藝，當時是國內尼爾森選礦產品直接冶煉的唯一一家。”王瑞祥說，“在實施3000噸/日改擴建過程中，我們接連又上了兩套尼爾森重選機，并在使用過程中嚴格控制入口水質和工藝優化，經過2009年以來幾年的不斷摸索，使尼爾森重選回收率達到55%，受到國外廠家高度贊譽。”

　　目前，科技對企業的回報率已經達到了40%以上，80%的設備和冶煉技術在全國黃金生產企業里都名列前茅。由于管理到位，金源公司每年的設備運轉時間達到了350天以上，位列全國黃金行業前列，選礦回收率在92%以上，名列全國前茅。成為國家級綠色礦山試點單位、“河南省綠色企業”、“國家安全標準化二級企業”。

　　“細節決定成敗”。王瑞祥一直這樣認為。經濟效益佳，企業前景好，但仍沒有忽視精細運營的每一個細節。按照國家規定，尾礦流出的礦渣含金量只要低于0.5克/噸就可以按廢渣排放，但是，金源公司的精細化管理恰恰就盯上了已達到0.26克/噸的尾礦渣。2003年以來，他們先后投資60萬元逐步安裝了8套尾礦回收設備。在2007年改擴建時，新上馬6套鋼化螺旋溜槽機組，原本不起眼的尾礦，搖身一變成了二次資源。由于這套螺旋溜槽和搖床設備的再提純，每年又可以回收黃金50多公斤，產生利潤500多萬元。

　　“企業之所以能夠由小變大，由弱到強，我們靠的是人才，走科技振興之路。”王瑞祥用這樣一句話來概括企業管理。

　　“科技就是生產力，人才是第一資源，而且是更重要的資源。假如把企業比作一個人，礦石就如同人體內的血液，而人才就是貫穿整個人體的神經——充足的人才資源加上良好的管理，使公司能夠持續高效的運轉。”這就是王瑞祥對人才作用的認識。

　　“技術改造是企業發展的不竭動力。”2007年以來，四家公司累計投資3.7億元用于采選擴建技改、采選工藝改造、豎井提升系統技改、尾礦庫改造、環保技改、電解冶煉系統改造等技術改造工程，改善了工藝技術條件和生產基礎設施，理順了生產技術流程，為公司持續健康發展奠定了堅實基礎。

　　“管理是企業永恒的主題。”四家公司按照現代企業標準，全方位強化企業管理。投資500多萬元收編民工隊，創建了建制化、正規化的井下采掘隊伍；面向全國引進專業技術人員300多名，大中專畢業生400多名；投資近千萬元對基礎設施、生產工藝、運轉流程、管理系統進行再造升級。金源、金牛、前河三家公司前后通過中國黃金集團公司基礎達標、健康安全環保美化綠化驗收。

　　2013年，黃金價格大幅下行，王瑞祥提出“會過緊日子才是真本事”。他率領企業從“精、控、壓、革、修”五個抓手抓起，吹響了降本增效五重奏，細化考核管理，合理壓縮成本，做好修舊利廢，噸礦成本和克金成本“月月下降”，取得了明顯成效。

　　?履行責任，不辱使命，鑄就金色夢想

　　“作為中央企業，始終堅持‘開發有限資源，滿足無限需求’的宗旨，無論是12年前并購并成功運作金源公司，還是七年前整合嵩縣金牛公司與嵩縣前河公司，六年前籌建嵩原冶煉廠，一直把‘壯大企業、回報股東、富裕員工、奉獻社會’作為責任和使命。”

　　筆者在公司采訪期間，也親身感受到嚴謹、和諧、高效的創業氛圍，每一名員工既是企業的主人，認真履行著應有的職責，同時也是被企業悉心呵護和照顧著的孩子，大家把這里當作了家，當作了人生中珍貴的一段經歷。

　　劉旭光是一名普通職工，2003年的一天，年僅31歲的他突然血壓升高、四肢無力，經醫院確診為尿毒癥。面對病魔和巨額的治療費用他絕望了。為救兒子，70多歲的老父親鼓起勇氣來到公司找王瑞祥。“我當時對父親說，礦上沒有先例，借幾十萬換腎不可能，也不現實！”劉旭光回憶說。但是，出乎這對父子意料的是，王瑞祥卻一口答應了。2003年5月22日，劉旭光正在150醫院做透析，公司派專人給他送去了一張15萬元的支票。當這張沉甸甸的支票傳遞到劉旭光的手中時，“看到支票時，我的眼淚掉下來了，公司是我的再生父母，要沒有礦上，俺這一家早就散了……”10多年來，公司領導多次到劉旭光床前問寒問暖，僅醫療費公司就支出了70多萬元。

　　像劉旭光這樣長期患重病的職工，在嵩縣金源、金牛等企業就有十多名，每年支出的治療費用達60多萬元。

　　采訪中，王瑞祥告訴記者，“企業不單單是一部生產利潤的機器，更是具有情感和靈性的集體，這個集體的力量源泉就是鮮明的和諧企業文化。我們企業不能有一名職工因為看不起病而失去寶貴的生命，不能有一位子女因為家庭困難而失去上學求知的美好愿望，因為我們是央企，要承擔更多的社會責任”。

　　“有情的領導，無情的管理；努力不一定成功，不努力必定失敗；公司發展靠我們，我們生存靠公司。”正是因為有了這樣的企業文化理念，才將四家企業5000多名員工緊緊團結在了一起，形成了強大的凝聚力和團隊精神，使企業由小到大、有弱到強。

　　“公司在發展，承擔社會責任的使命一刻也不能丟。”每次職工民主代表大會上，王瑞祥都這樣說。金牛、前河改制后，他首先核銷原金牛公司和原前河公司不良資產和歷史潛虧7311萬元，補繳拖欠的職工保險金728萬元。解決了職工的后顧之憂。

　　在各公司，科技樓、辦公樓全部實現現代化辦公，職工宿舍樓電視、供暖、洗澡等設施齊全；職工餐廳干凈整潔，飯菜多樣化；文化娛樂中心、圖書室、籃球場等文體設施一應俱全；生產區、生活區綠樹成蔭、花團錦簇；在嵩縣縣城，一棟棟漂亮的黃金公寓拔地而起，職工們每天乘坐公司通勤車上下班。

　　是金子總要發光。投資3億元的嵩縣金牛公司牛頭溝3000噸/日規模擴建工程已經竣工，投資2.5億元的東灣2000噸/日采選擴建項目正在建設，投資6000萬元的金牛公司小南溝豎井和前河公司葚溝新豎井項目已經投產，嵩原黃金冶煉廠二期300噸/日擴建項目實現投產……整個嵩縣黃金基地礦山生產規模將于“十二五”末達到10000噸/日、冶煉能力500噸/日，年產值15億元。

　　采訪王瑞祥讓筆者相信：他的理念和執著，他的胸懷和視野，他的擔當和忠誠，他的品德和作風，將引領他的團隊把金色的夢想變為美好的現實。