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張化武：責任與信念 鑄就金色曙光 他工作20年，先后轉戰過陜西、新疆、內蒙古3省區5家礦山，在礦山一線磨練成長；他僅用9個半月就建成了日產3000噸，集采、選、冶于一體的大型黃金礦山；他自覺擔當央企責任，促進企業與地方、牧民和諧穩定；重視安全，創造了連續八個健康安全環保無事故年。
在祖國北疆錫林郭勒大草原深處有一片半荒漠化草原，這里人煙罕至，自然環境惡劣，交通不便。然而，初春時節筆者來到這里采訪，卻看到了一片荒漠中的綠洲——綠樹、鮮花、草地、小鳥以及排列整齊的廠房，潔凈如洗的設備，井然有序的開采現場，在藍藍的天空下顯得格外的和諧，讓人由衷地感到欽佩。這里就是——中國黃金集團公司所屬的蘇尼特金曦黃金礦業有限責任公司（以下簡稱蘇尼特金曦公司）。
蘇尼特金曦公司項目是如何在荒漠中建設起來的？為什么建設速度如此之快？環境保持這么好？項目的各項技術指標如此先進？帶著種種疑問，筆者采訪了蘇尼特金曦公司總經理張化武。
作為陜西人的他，留給筆者的第一印象是他不像陜西漢子，黑黑的，個子不高，不是那么魁梧，除了口音外，并沒有明顯的陜西人特征。在與筆者的交談中，他一再強調，“金曦公司能取得今天的成績歸功于集團公司的科學決策，地方各級黨政部門的幫助，周邊牧民的理解支持，段希剛董事長的帶領和全體員工共同努力的結果，我只是做了我應該做的，這是我的責任。”
勇于奉獻，敢于擔當，迎難而上
據了解，蘇尼特金曦公司項目是中國黃金集團公司“十一五”期間重點項目，為集團公司“十一五”翻兩番目標的實現立下了汗馬功勞。
這個項目籌建之初，公司一方面要完成生產任務，一方面要完成項目建設任務。面對急缺的高級管理人才，此時的董事長段希剛想到了遠在赤峰內蒙古鑫潤礦業的總經理張化武。
“記得特別清楚，董事長（段希剛）找我談話，他說我想讓你去蘇尼特負責項目建設，想聽聽你的意見。我當時一愣，心想，我從來沒有大型項目的建設經歷，況且該項目的重要性……如果不能，董事長看出了我的猶豫，對我說，‘化武，我相信你一定能做好，放心干吧！’就是這份信任，給了我強大的動力，在項目籌建期我們提出‘干中學、學中干’的口號”。
“剛到公司的時候，恰值冬天，這里白毛風肆虐，最低溫度-36℃至-37℃，如果遇上大雪天，是進不來，出不去啊，支撐建設大項目的技術、物資、物流保障等所有外部條件都不具備，集團公司給我們下達12個月建成投產的目標，當時的壓力確實很大。”他笑著說。
接到調動通知時，張化武的愛人做完大型腎臟手術不足20天，還需要有人照顧。而張化武為了金曦公司的建設，“為大家而舍小家”，立即走馬上任。在工程建設中，他日夜奮戰在工地上，直至項目竣工，他都沒有休一天假。
他每天都要親臨現場，深入到各個施工工序，了解施工情況，發現存在的問題及時予以解決。由于白天忙于現場事務，看材料、批文件等工作只能利用中午和晚上的時間來完成，對他來說，一天24小時沒有上下班之分。常常在深夜，指揮部辦公室的燈仍然亮著。
“就是要以百倍的努力來報答集團和金曦公司的信任與支持。”張化武經常說。為了金曦公司的基建項目，他沒有星期天，沒有節假日，不計得失，不講待遇，凡事不分份外份內，全心全意全力奉獻著自己的智慧和力量。
思路決定出路，膽識創造業績
“‘十一五’期間，時間對于我們來說實在是太寶貴了，真是‘一刻千金’。”張化武深情地回顧說，當時，如果按部就班進行，項目建設在“十一五”期間就不能發揮效益。為此，我們采取“兩條腿走路”的辦法，迅速成立了基建項目指揮部，抽調精兵強將，兵分兩路，齊頭并進。一路專抓前置手續報批工作，一路全力以赴抓好基建項目前期準備工作。這么大的項目，這么短的時間，這么高的要求，對于我們來說是平生第一次。
“為把工程項目安排好、建設好，用最少的投資，最快的速度，最好的質量，把工程項目建設打造成精品工程，我們提出了‘聚精會神抓超常規建設，一心一意謀跨越式發展’的口號，搶時間，爭速度，超前計劃，超前安排。倒排工期，編制進度網絡圖及重要節點工程時間表。”
2008年12月23日，第一罐混凝土的澆筑，標志著蘇尼特金曦公司畢力赫金礦區Ⅱ號礦帶年處理100萬噸采、選、冶配套的黃金礦山項目建設正式開始。“施工中正值數九寒天，我們采取搭綿篷、生火爐，用熱水和制混凝土，用電熱毯包裹混凝土攪拌機加熱等多種方法。戰嚴寒、斗風雪，開展了轟轟烈烈的冬季建設大會戰。打破了內蒙古錫林郭勒盟高寒地區冬季不能土建施工的慣例，并在整個項目建設過程中，所有參建單位自始至終未發生一起安全環保人身設備事故。”談到項目建設的時候，他如是說。
據介紹，錫林郭勒盟蘇尼特右旗12月份已是寒風凜冽，滴水成冰的季節，沙塵暴頻繁，六七級白毛風隨意肆虐。生活用水和生產用水，全靠當地牧民用汽車從20多公里以外運來。惡劣的自然環境沒有嚇倒金曦人，沒有嚇退項目的建設者，基建指揮部領導、各部門所有人員駐在現場。指揮部領導整年不回家，幾個月也洗不上一次澡，沒有節假日、沒有星期天，日夜奮戰在現場。
張化武與指揮部其他幾名領導全部擠在一個不滿16平米的簡易房間內，晚上加班處理日常事務到后半夜，經常凌晨四五點召開指揮部班子會議，討論施工進度及解決施工單位提出的困難。另外，張化武要求指揮部領導不能搞特殊化，用飯卡和工人一起排隊買飯，充分發揚金曦公司特有的艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神。在設計、監理、施工等各參建單位的共同努力下，克服了嚴寒酷暑、暴風雪、沙塵暴、遠離城鎮等難以想象的困難，夜以繼日，頑強奮戰。
經過九個半月艱苦卓絕的努力，工程于2009年10月10日正式建成，11月30日進行了帶料試車，12月8日實現了全流程貫通。比集團公司下達的12個月建設期限，提前兩個半月完成了3000噸／日采、選、冶主體工程建設任務。在數九寒冬-35℃至-36℃的季節，他們進行了工藝流程調試。張化武更加繁忙了，每天現場工作時間13個小時左右。除了吃飯和睡覺，總會看到他繁忙的身影匆匆穿梭在各工序之間。即使是生病了，他也沒有一天離開工作現場，僅用一個星期就通過調試達產達標，進入試生產階段，在蘇尼特金曦公司基建項目建設上作出了巨大的貢獻。
據了解，蘇尼特金曦公司基建項目達產達標后，2010年，生產黃金2022.67千克，實現利潤2.98億元，分別比2006年增長了8.46倍和22.3倍，翻了三番和四番，順利實現四年翻兩番目標。2011年，生產黃金3002.25千克，實現利潤6.62億元，上繳地方各種稅、費、紅利2.33億元，占全旗（縣）財政收入的56.8%。2012年，生產黃金3368.25千克，實現利潤8.3億元，上繳地方各種稅、費、紅利2.76億元，占全旗（縣）財政收入的64.19%。2013年，受國際金價下跌影響，生產黃金3361.31千克，實現利潤6.3億元，全年上繳地方各種稅、費、紅利2.43億元，占全旗（縣）全年財政收入的50%以上。為集團公司、地方經濟發展作出了巨大貢獻。
實現“三個一流”，打造和諧礦區
對于企業未來的發展，張化武說，“項目建成達產達標后，2011年，內蒙古蘇尼特金曦公司被確定為集團公司新的生產基地，列入特級企業，這時候的我們感覺擔子更重，一定要按照‘打造一流團隊、創造一流業績、塑造一流形象’實現‘和諧共贏’的目標”。
據悉，作為中央企業，蘇尼特金曦公司始終不忘飲水思源，始終奉行“依托資源，科學開發、持續發展、回報社會”的發展理念，始終堅持自覺擔當央企政治責任、社會責任、經濟責任和黨建責任。幾年來，公司的發展壯大，支持了地方經濟的發展，成為地方經濟的重要支柱和骨干力量，同時也為當地牧民的就業和創收增收創造了有利條件。
張化武非常重視和諧礦山建設，把與當地牧民和諧相處作為一項重要的政治任務擺上議事日程，積極組織實施一年一度的工牧共創“雙和諧”工程系列活動，進一步加深了公司與地方黨政部門及牧民之間的了解和溝通，為企業穩定生產創造了良好的內外部環境。2012年被內蒙古自治區確定為首批和諧礦山建設試點單位。
筆者在采訪中了解到，蘇尼特金曦公司在不斷發展壯大的同時，始終秉承央企社會責任、政治責任、經濟責任和黨建責任。近年來，公司用于生態環境建設的資金達3000多萬元；抗災救災累計捐款33.76萬元，注入扶貧資金5.5萬元，幫助社區建設；出資幫助6戶貧困牧民解決生產、生活上的困難；公司出資購買了10萬斤牧草，無償捐贈給受災牧戶，幫助牧民渡過雪災難關；投資1078萬元，修建公司到S208省道8.9公里的水泥路，既方便了周邊牧民和公司員工的出行，又保護了草場；公司先后招用當地員工357名，其中：少數民族216名；公司出資購置了醫療器械和藥品，建起衛生院，方便了員工和周邊牧民看病購藥。購買了救護車，為搶救危重病人提供了方便；公司小超市對周邊牧民開放，和員工共享平價采購。公司出資為礦區周邊全部牧民通了電。每逢重大節日，公司舉辦文體活動時都要邀請當地鎮、嘎查（村）的領導和牧民參加，同臺演出，同歡同慶；2012年7月公司出資10多萬元召開工牧共創“雙和諧”工程巴彥寶拉格那達慕大會，2013年8月舉辦了首屆“和諧杯”運動會，進一步增強了民族團結，營造濃濃的工牧魚水一家親的和諧氛圍。
“公司身處內蒙古少數民族地區，帶動地方經濟發展，促進社會和諧穩定，這是我們中央企業義不容辭的責任”。張化武如是說。
強化管理防事故，安全責任重于山
張化武認為，安全是礦山企業的頭等大事，多年來，公司始終奉行“安全生產唯大唯先”的管理理念。
在項目建設時期，張化武親力親為，主持審定了基建安全規章制度、基建安全應急預案，并成立了基建安全管理小組、定期開展安全大檢查、定期召開安全隱患分析排查會、強化三級安全教育培訓，變“要我安全”為“我要安全”。盡管基建項目任務重，時間緊，氣候條件惡劣，但是他時刻緊繃安全環保這根弦，按照“全覆蓋、零容忍、嚴排查、重實效”的要求，加大安全隱患排查治理力度，對檢查中發現的問題，不管是誰，一查到底，從不放過，確保檢查不走過場。有效杜絕了安全事故的發生，確保了在整個項目建設過程中，所有參建單位自始至終未發生一起安全環保人身設備事故。2013年，成功創造了連續八個健康安全環保無事故年。
在談到這些時，張化武說，“安全意識至關重要，全體員工對安全生產有了新的認識和提高。通過加大安全投入，安全教育培訓，安全隱患排查治理力度等一系列安全全員實踐活動，使員工從‘要我安全’轉變為‘我要安全’，從根本上解決安全隱患的發生，實現無事故”。
張化武憑著執著的事業心和責任心，將企業發展，員工幸福，礦區和諧，一直放在心上，廢寢忘食，忘我工作，高標準，嚴要求。“建成內蒙古自治區標桿礦業公司，為集團公司進軍世界500強，建設世界一流礦業公司，努力奮斗。”這是我們的目標，張化武滿懷激情地說。
在金曦廣場中央，有一頭牛雕塑，與傳統意義上的開拓牛、勤勞樸實的老黃牛形象不同，這頭金牛昂首闊步，氣定神閑。正如金曦公司董事長、黨委書記段希剛所言，蓄勢待發，意氣風發，更符合金曦公司發展現實和愿景。
如今，金曦公司這頭“金牛”，在包括張化武在內的公司領導班子的帶領下，正在邁向優化企業管理、增強核心競爭力的道路上大步前進。
蘇尼特金曦黃金礦業有限責任公司簡介
蘇尼特金曦黃金礦業有限責任公司是中國黃金集團公司控股的中金黃金股份有限公司的權屬子公司。公司組建于1999年5月，目前是中國黃金集團公司的特級企業，是中國黃金集團公司確定的內蒙古蘇尼特基地企業。公司擁有探礦權4處，面積110.06平方公里；采礦權2處，面積2.0622平方公里；擁有礦山3座，采礦方式以露天開采為主，地下開采為輔。擁有設計年處理量100萬噸的選礦廠一座，年黃金產量達3噸，年產值9億元以上。是一個集采、選、冶配套自動化程度較高的黃金礦山企業。