《國企黨委（黨組）中心組學習經驗交流材料》：中國黃金集團突出黨委中心組的學習效用，建設世界一流礦業公司

日前，集團公司黨委中心組學習材料《突出黨委中心組的學習效用，建設世界一流礦業公司》入選由國資委黨委宣傳部和中宣部時事報告雜志社聯合編印的《國企黨委（黨組）中心組學習經驗交流材料》。

集團公司《突出黨委中心組的學習效用，建設世界一流礦業公司》著重從“堅持率先垂范，突出‘一把手’責任”、“堅持創新載體，突出學習效果”、“堅持學用結合，突出學以致用”等三個方面對集團公司黨委中心組堅持以學習增強政治定力、推動深化改革、破解發展難題、促進作風轉變的情況進行了集中展示。特別是，黨委中心組學習在實踐中總結梳理出的“六種學習方法”和月月有集中、月月有學習、月月有交流的做法得到了國資委黨委宣傳部和中宣部時事報告雜志社的高度認可。

《國有獨資企業黨組（黨組）管理中心組學實踐工作經驗豐富交談學習素材》編入60余家國有企業、30余家部位國有獨資企業實踐工作經驗豐富交談學習素材。附：《凸出黨支部管理中心組的了解效力，構建地球先進礦業投資工廠》

中國黃金集團公司（以下稱集團公司）是我國黃金行業唯一一家中央企業，肩負著保障人民幣國際化、抵御金融風險、維護國家經濟安全和金融安全等重要職責。目前，集團公司的黃金資源儲量、礦產金產量、精煉金產量、黃金市場占有率、選冶技術水平等七項指標均居國內行業第一。
?????? 近年來，集團公司黨委按照國資委黨委的統一部署，把加強和改進黨委中心組理論學習作為提高領導干部思想政治素質和科學決策能力的重要措施和基礎工程來抓，尤其是通過認真學習習近平總書記系列重要講話精神，大大增強了領導班子的思想政治建設，有力提高了領導班子的理論水平和執政能力、創新能力、實踐能力。特別是，自2013年12月集團公司新一屆領導班子上任以來，堅持以學習增強政治定力、推動深化改革、破解發展難題、促進作風轉變，通過突出“一把手”學習責任、創新學習載體等方式，突出黨委中心組的學習效用，為實現“建設世界一流礦業公司”戰略目標，奠定了堅實的思想認識基礎。
?????? 一、堅持率先垂范，突出“一把手”責任
??????? 集團公司黨委書記、總經理宋鑫始終把黨委中心組學習作為建設學習型黨組織的重要組成部分和加強領導干部理論武裝的一項戰略性、基礎性工程來抓，充分運用黨委中心組學習宣傳貫徹習近平總書記系列重要講話精神和中央、國資委黨委各項要求，率先垂范，以身作則，堅持做到“親自審定學習計劃，親自確定學習專題，親自提出學習要求，親自主持集體研討活動，親自指導和檢查中心組成員學習”和“帶頭堅持學習、帶頭組織理論宣講、帶頭加強學習輔導、帶頭撰寫學習體會、帶頭解決突出問題，帶頭引導集團公司各級黨委中心組積極參與學習”。同時，集團黨委宣傳部負責人擔任學習秘書，負責黨委中心組學習日常工作，確保了責任落實到位。
?????? 2013年12月以來，宋鑫緊密結合“黨的群眾路線教育實踐活動”、“三嚴三實”專題教育，圍繞“學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神”、“踐行黨的群眾路線”、“推進黨風廉政建設”、“強化黨的建設”、“深化國企改革發展”、“三嚴三實”等主題，安排、主持黨委中心組集體學習19次（含黨委會專題學習），做到了月月有集中，月月有學習，月月有交流，充分發揮中心組學習在解放思想、凝聚共識、科學決策中的重要作用，為深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，進一步推進“三嚴三實”專題教育夯實了基礎。
?????? 在集團黨委中心組帶動下，各級黨組織負責人把抓好黨委中心組學習放在重要位置，形成了“一把手親自抓、一級抓一級、層層抓落實”的良好格局。
?????? 二、堅持創新載體，突出學習效果
?????? 集團公司黨委中心組多年來始終堅持集體學習制度，在學習中逐漸探索出六種學習方法，取得了良好的學習效果。
?????? 一是對照原著原原本本學。黨委中心組始終堅持學原文、讀原著，原原本本、原汁原味學習，做到中央和國資委黨委規定篇目一篇不少，規定人員一個不落。特別是結合“黨的群眾路線教育實踐活動”，全文學習了中央八項規定、習近平總書記系列重要講話、《論群眾路線-重要論述摘編》等內容；結合“三嚴三實”專題教育，對全文學習黨章、《習近平談治國理政》、《習近平關于黨風廉政建設和發腐敗斗爭論述摘編》等作出了安排，目前已順利完成專題一相關學習安排。通過原原本本學習，更加深刻領會中央和國資委黨委要求，理解思想內涵，掌握精神實質，切實將思想和認識統一到中央和國資委黨委要求上，著眼于積極適應經濟發展新常態上，確立了“鎖定一個目標、圍繞兩大主題、嚴守三條底線、推進四個轉型”的“1234”戰略目標，主動、有序推進各項改革。
?????? 二是班子成員解讀研討學。為提高解讀成效，講出精彩，分享收益，激蕩智慧火花，緊緊圍繞經濟發展新常態、轉型升級、積極應對市場價格的劇烈波動，結合集團公司戰略布局等中心工作，將所學內容分解到班子成員，明確解讀研討主題，設計交流平臺和具體路徑，由班子成員負責領讀并有針對性的進行講解。學習前，班子成員多方搜集素材，全面拓展資料，畫出學習重點，標出關鍵詞匯，理清脈絡思路，消化理解內容背景。講解時，穿插事例談認識，結合工作談體會，對照現實談感受；學習中，班子成員之間積極互動，主動提問，廣泛交流、深入研討；學習結束后，一把手對學習效果進行總結點評。通過解讀研討學，形成了新共識，分析了新情況、解決了新問題。2014年下半年到2015年初，通過反復學習研討，黨委中心組全面分析集團公司面對的機遇與挑戰，按照“三嚴三實”的要求，提出了做實做優的戰略轉型目標，明確了以“依法合規實、廉潔從業實、基礎管理實、內部控制實、安全環保實、績效考核實”和“經營業績優、自主創新優、資源配置優、市場開拓優、風險管控優、生態環境優、品牌形象優”為主體的“運營管控實，轉型發展優”內涵，為集團公司各級企業發展明確了方向。
?????? 三是中心組專題擴大學。緊密結合集團公司轉型發展實際，有針對性的將中心組學習擴大至機關各支部和各部門、在京單位主要負責人和機關總部全體黨員。多次大范圍對習近平總書記系列講話精神進行再學習，進一步堅定黨員同志理想信念，推動了黨性修養的提升；先后6次邀請相關專家，圍繞“深化改革”、“經濟新常態”、“混合所有制改革”、“黨風廉政建設”、“憲法的作用”和“企業法治”等專題進行授課，進一步拓展了思維、開闊了視野、強化了認識；組織觀看《較量無聲》、《蘇聯亡黨亡國20年祭》、《焦裕祿》、《作風建設永遠在路上》等專題片，結合身邊發生的典型案例，深入開展擴大學習，使參加學習人員思想受到了強烈震撼和極大觸動，深化了對“兩個責任”的認識，提升了“講規矩、守紀律”的意識，進一步推進了作風的轉變。通過專題擴大學，進一步促使黨員職工把集團公司“毫不放松地抓好生產經營工作、毫不放松地抓好非礦企業發展、毫不放松地抓好部分企業扭虧、減虧工作、毫不放松地抓好企業改革和管理、毫不放松地抓好資源工作、毫不放松地抓好項目建設、毫不放松地抓好風險管控、毫不放松地抓好企業和諧與黨建工作”的要求作為想問題、辦事情、做工作的出發點和落腳點，確保了各項工作的順利實施。
?????? 四是帶著問題深入思考學。班子成員結合工作情況、分管業務情況和個人實際情況，注重帶著問題學，聯系實際學，深入思考學，把學習研討與工作實際相結合、與個人理解相結合、與成果轉化相結合，不斷提高對世情、國情、黨情、社情、輿情的認識水平，不斷加強思想理論素養、戰略思維和解決問題的能力。特別是，緊緊抓住黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“推進戰略轉型，著力做實做優，再創新的輝煌”大討論活動的契機，深入思考，在學深、學透、學扎實的基礎上，深入剖析對標自己、分管業務、分管企業班子成員中存在的“四風”問題、“不嚴不實”問題、制約“戰略轉型、做實做優”問題，進一步推進問題的整改、制度的健全和機制的建立。
?????? 五是深入一線調查研究學。黨委中心組秉承“調查研究是謀事之基、成事之道”的理念，堅持理論學習與調查研究相結合，深入企業生產經營一線，現場檢查情況、聽取匯報、了解情況、指出問題、提出意見，同時把調查研究發現的問題、了解的情況等及時帶回中心組，展開深入思考研討交流，切實把調查研究貫穿于黨委中心組學習全過程。特別是，在集團公司優化“五率”、降低“五費”、降本增效的過程中，通過調查研究學，進一步優化了指標，明確了方案，明晰了措施，有力推動了相關工作，僅上半年全集團優化“五率”和降低“五費”合計增效2.19億元；在今年上半年的大討論活動中，通過調查研究學，幫助重點督導的78家企業，確立整改項目500余項，設計形成了整改時間表和路線圖，有力夯實了轉型發展基礎。
?????? 六是豐富形式靈活多樣學。將黨委中心組學習，與黨課、黃金大講堂、重點企業負責人學習習近平總書記系列重要講話培訓班等學習培訓有機起來，班子成員主動授課、積極參與，在授課中學習，在交流中獲益，實現教學相長；開展現場學習，以現場促進學習、以現場強化思考、以現場提升感悟，先后圍繞“理想信念，黨性修養”、“反腐倡廉”等主題赴北京市反腐倡廉警示教育基地和西柏坡進行學習 ；運用微博、微信、手機報、局域網等新媒體的展開“微”學習，特別是通過建立微信學習研討群，突破了時間、地域的限制，及時發起學習主題，隨時分享所學所思，實時進行交流研討，實現了全方位無障礙學習。
?????? 三、堅持學用結合，突出學以致用
?????? 集團公司黨委堅持以學促知、以知促行、以行促知、知行合一，努力實現黨組織政治優勢轉化為又好又快發展優勢的治本之策、動力之源，一手抓學習不放松，一手抓企業日常經營與建設不放松,以學習強內功，以學習促發展，以學習增效益，做到學與思、思與悟、悟與行的充分結合，不斷把學習成果轉化為提升工作的能力。
????? 僅2015年上半年，就取得了生產經營呈現新亮點、板塊發展呈現新氣象、重點項目實現新突破、財務運作實現新提升、“走出去”邁出新步伐、資源戰線取得新成績、安全環保工作取得新進展、人才隊伍建設得到新加強、各項專業管理實現新進步、黨建和反腐倡廉工作取得新成果等十項新成績，特別是實現營業收入536.63億元，主要指標均超額完成上半年預期分解目標，實現了在求“穩”求“實”的基礎上，向求“進”求“優”的邁進，為集團公司“十二五”圓滿收官、“十三五”良好開局奠定了基礎，向著“建設世界一流礦業公司”的戰略目標，邁出了堅實的一步。