中國黃金集團舉行“樹良好形象、展總部風采”專題培訓
為全面提升總部員工職業素養和綜合能力，進一步轉變工作作風，增強主動服務意識，打造節約型、高效型、執行型“三型”總部，9 月11 日至14 日，中國黃金集團公司在北京舉辦主題為“樹良好形象、展總部風采”的培訓班。通過這次培訓，將有利于樹立總部良好的作風形象，為建設世界一流礦業公司奠定堅實的人才基礎。
中國黃金集團公司總經理、黨委書記宋鑫，在開班儀式上指出，組織這次專題培訓班，一是改進總部作風建設的需要，二是配合總部機構改革的需要，三是增強基層服務意識的需要。他說：“在轉變作風方面，總部一定要給基層作表率、樹榜樣；為配合總部機構改革，全體員工要提升自我，展現能力素質、積極作出貢獻；同時，總部員工要主動幫助企業解決實際困難和問題，提高服務意識，把總部建成集團的‘職工之家’。”
對于深入推進“ 三型”總部建設，宋鑫要求，全體員工要積極倡導節約理念，通過建設節約型總部，將全集團的降本增效活動引向深入，進一步提升成本控制力，增強核心競爭力；要全面提高辦事效率，貫徹“嚴、深、細、實”的工作作風，堅持嚴謹細致、好中求快，高質量、高標準、高效率地推進工作，讓總部辦事效率更高，讓基層滿意度更高，打造“高效型”總部。同時，要加大執行考核力度，全體員工不僅要通過加強學習實踐增強自身素質和能力，端正工作態度，更要在執行上不打折扣，樹立“做就做好”的理念，把任務執行到位，對自己和結果負責，增強復命意識，打造“執行型”總部。
宋鑫對總部員工的成長提出了要求。他要求，總部全體員工在思想上要有新的轉變，在作風上要有新的改進，在能力上要有新的提高。一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識；二要著眼于“深”，縱深拓展，將工作做到位；三要著眼于“細”，注重細節，細節決定成敗；四要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風；五要著眼于“快”只爭朝夕，提高辦事效率；六要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法；七要著眼于“學”，加強學習，堅持每天進步一點點；八要著眼于“通”，溝通協調，培養協作精神；九要著眼于“廉”，廉潔自律，營造風清氣正良好氛圍。
中國黃金集團公司副總經理劉叢生在開班儀式上，剖析了總部工作作風和部門績效考核中發現的問題，提出了改進措施和新的要求。同時，他結合自己多年的工作實踐，從一個老黃金人的角色與全體員工傾心交談，鼓勵大家勇于擔當、甘于奉獻，改進作風、盡職盡責，提高服務意識，提升工作效率，在新的發展大潮中建功立業。
中國黃金集團公司黨委副書記王曉梅在專題培訓班結課儀式上指出，這次集中培訓學習貫徹了“嚴、深、細、實”的理念，達到了預期的目的。她提出，在今后的工作，全體員工要有夢想、善學習、強本領、擔當、樂奉獻，在各自的崗位上創造出輝煌的業績，為集團公司建設世界一流礦業公司作出應有的貢獻。
這次專題培訓為期4 天，課程模塊包括基本素養、業務素養、管理素養等，設置了溝通與協調技巧、打造學習型團隊、加強時間管理和提高工作效率、提升執行力和復命精神、禮儀規范等多個環節課程。中科院研究生院管理學院副院長時勘、DISC 商學院首席專業講師楊迪、學習型組織管理培訓中心主任傅宗科等，進行了授課。
培訓班結課儀式上，來自集團資產財務部的孫潔、中金黃金董秘事務部的李源、中金國際綜合辦公室的王廣富，就學習心得、成長計劃、為集團發展作貢獻等進行了表態發言，員工代表還向總部全體員工發出了“樹良好形象、展總部風采”的倡議書。