《中華英才》
文/本刊記者? 齊殿斌
7月19日，中國黃金集團公司召開2016年年中工作會議。本刊記者從會上了解到，今年上半年，中國黃金集團生產經營成果好于預期，與預算相比，利潤總額超過預期總額4000萬元，各項工作“難中有為，穩中有進”，取得了顯著的成績。
在上半年國家宏觀經濟形勢下行壓力增大，特別是在國內外黃金市場大幅度波動的情況下，中國黃金集團作為我國黃金行業唯一的中央企業，是如何有效地駕馭復雜多變的經濟形勢取得了顯著成績？有哪些經驗值得總結？下半年如何再接再厲，確保圓滿完成全年目標任務？近日，本刊記者在采訪中國黃金集團公司總經理、黨委書記宋鑫時找到了答案。
上半年：主動作為，真抓實干，各項工作穩中有進
宋鑫表示，“今年以來，在國務院國資委的正確領導和監事會的有力指導下，我們按照年初確定的‘提質增效練內功、改革創新促發展’的決策部署，主動作為，真抓實干，啟動實施成本領先戰略，大力推進全過程成本管控，較好地駕馭了復雜多變的經濟形勢，各項工作‘難中有為，穩中有進’，生產經營成果好于預期，為圓滿完成全年各項目標任務奠定了良好的基礎。”
據了解，今年上半年，中國黃金集團礦產金產量、利潤總額實現“雙過半”，礦產金、礦山銅產量分別位于國內第一位和第三位。上半年的生產經營呈現“四個顯著特點”：一是礦山企業主要經濟技術指標再創歷史最好水平。大部分礦山企業能夠深度挖潛，實現了礦產金產量連年增長，克金成本、入選品位、選冶回收率等主要指標持續優化。二是利潤總額扣除價格漲跌因素有一定提升。與預算相比，上半年黃金價格上漲增利3.3億元，銅、鉬、鐵價格下跌合計減利2.9億元，受價格因素影響，實際增利4000萬元。三是非礦板塊效益快速增長，應對市場波動能力不斷增強。利潤排名前15戶的企業，非礦企業占三分之一。特別值得一提的是，中國黃金集團作為我國黃金行業的“龍頭企業”和全國最大的金錠生產商，成功入選“上海金”首批提供參考價的成員單位，顯著提升了在黃金市場的影響力。四是重點虧損企業扭虧減虧成績突出，為整體目標的實現作出了重要貢獻。上半年累計減虧7792.4萬元。
對于今年上半年生產經營來之不易的成績，宋鑫總結分析說，今年以來，中國黃金集團在狠抓優化“五率”、降低“五費”的同時，推廣實施了以陜西太白為示范的涵蓋地質、采礦、選冶、營銷、財務、“五率”、“五費”、科技進步、小改小革、施工隊伍管理等多環節的全過程成本管控，提前打響了提質增效攻堅戰，為完成全年目標任務贏得了主動權，增強了企業成本控制力和核心競爭力，鞏固了行業領先地位。
據悉，中國黃金集團通過大力開展全過程成本管控，多數企業改變了傳統的思維方式和作業習慣，扭轉了高金價時期形成的慣性思維和粗放式的管理方式，顯著增強了企業成本控制力和應對市場風險的能力。此外，通過調整長短期債務結構、置換低息貸款、加大資金集中力度，增強了低成本融資能力，上半年累計節約財務費用3000萬元。
今年上半年，中國黃金集團聚焦大型優質資產，成功并購了加拿大埃爾拉多黃金公司貴州錦豐金礦，進一步提升了國際化運營水平，夯實了未來發展的基礎。同時，集團公司始終堅持地質探礦、生產探礦投入不減少，上半年累計投入資金1.29億元，完成探礦工程量9.19萬米，新增金金屬量10.6噸。
據介紹，中國黃金集團把科技創新作為應對市場挑戰的戰略支點，通過完善科技創新體系、營造創新氛圍、培養科技人才、開展產業協同創新，引領了行業科技進步。在前不久召開的中央企業科技創新工作會議上，中國黃金集團公司獲獎專利首次進入中央企業前80名，擁有有效專利536項，“雙創”工作也受到了表揚。集團總部科技專家和“兩院”科技人才組成的技術診斷組，赴企業“看病問診”，取得了顯著成效。打造形式多樣的“雙創”平臺，組建勞模工作室，開展工程技術人員、班組長系列培訓班，通過“線上”交流，形成了問題群策、經驗共享的良好氛圍，激發了基層員工的創新創業潛力。
在采訪中，宋鑫還特別談到了上半年中國黃金集團黨建工作水平不斷提高。“年初，集團公司黨委把黨建工作作為統領全年各項工作的重中之重來抓，把黨的領導貫穿于改革發展的全過程。‘兩學一做’學習教育扎實推進；領導班子建設持續加強；黨風建設和反腐敗工作不斷深入；整改工作有序推進。”
“在看到成績的同時，我們也十分清醒地認識存在的問題和不足。”宋鑫表示，一定要花大氣力，下大功夫，采取過硬的措施，認真加以解決。
下半年：再接再厲，乘勢而上，圓滿完成全年目標任務
“初戰即是決戰，起跑決定后程。做好下半年工作，對中國黃金集團‘十三五’發展開好局、起好步，至關重要。”宋鑫表示，我們要再接再厲，乘勢而上，旗幟鮮明抓黨建，提質增效練內功，改革創新促發展，鼓足干勁提士氣，圓滿完成全年目標任務，不斷夯實發展基礎，不斷提升綜合競爭能力，為“十三五”發展打下堅實基礎。他強調要做到“四個堅定不移”：
旗幟鮮明抓黨建，堅定不移加強黨的領導。在抓黨建方面，宋鑫一直保持著清醒的頭腦，他說，習近平總書記深刻指出，堅定不移把國有企業做強做優做大，最根本的是加強黨的領導。要從戰略和全局的高度看待黨建工作的重要性，牢固樹立“抓改革、謀發展是本職，抓黨建、強黨建是保證，也是責任”的意識。在具體的黨建工作中，“要從嚴落實管黨治黨主體責任；要深入開展‘兩學一做’學習教育；要更加注重企業領導班子建設；要持續加強黨風建設和反腐敗工作；要堅決抓好整改相關工作。”
提質增效練內功，堅定不移提升核心競爭力。宋鑫強調要著重從以下幾個方面下功夫：
——全員參與、全覆蓋推進全過程成本管控工作。聚焦成本管理的核心問題，重點要圍繞降低克金成本和噸礦成本，緊密結合優化“五率”、降低“五費”、降本增效工作，把各項措施向縱深推進，著力優化各項經濟技術指標。
——提高基礎管理水平，向精細管理要效益。結合礦山地質資源基礎調查工作中發現的基礎地質工作不規范、勘查類型確定不合理、工業指標與實際生產經營情況不符合、資源儲量多個賬本等問題，繼續開展基礎管理達標“回頭看”檢查，制定整改達標方案，以精細化管理推動全集團地質管理工作的升級。
——抓好資源保障工作，夯實發展根基。資源是礦業企業的生命線。下半年要集中優勢兵力，采取過硬措施，狠抓資源開發和探礦增儲，確保實現新突破、取得新成效。加快“走出去”步伐，積極貫徹國家“一帶一路”戰略，努力占有海外優質礦產資源。
——謀劃好重點項目，發揮好帶動作用。在建項目方面，責任到人，自我加壓，奮力拼搏，確保各項工作如期保質完成。
——拓寬思路渠道，優化財務支撐能力。牢固樹立“扎緊錢袋子、少花錢多賺錢”的思想，按照輕重緩急的原則，用好自有資金，堅決杜絕“錦上添花”的無效投資。
——加快推動科技創新，形成“雙創”良好氛圍。組織好承擔的“十三五”國家科研項目，保持關鍵技術領域的領先地位。大力發展先進生產技術，發揮勞模工作室、“金點子”工程的重要作用，培育精益求精的工匠精神，激發基層員工的創新創業潛力。
改革創新促發展，堅定不移推進“瘦身健體”。宋鑫重點談到了繼續推進改革創新的幾項任務：
——進一步完善頂層設計。積極爭取開展集團公司層面的董事會試點改革，進一步完善公司化治理體系。在發展混合所有制上實現突破，適時引入戰略投資者，綜合運用產業基金、資產證券化等方式，推進產權主體多元化，放大國有資本杠桿，降低經營風險。
——堅決打好處置“僵尸”、特困企業攻堅戰。要站在國家經濟社會發展的戰略高度，在思想上、政治上、行動上自覺與黨中央保持高度一致，堅決打好處置“僵尸企業”和治理特困企業攻堅戰，實現“脫困摘帽”，確保這些企業能退出的退出，能恢復造血機能的恢復造血機能。
——加快體制機制改革步伐。加快人事改革步伐，下大力氣減少冗員。探索市場化的選人、用人、管人機制。完善收入分配機制，對特別崗位、特殊人才要給予薪酬傾斜。
鼓足干勁提士氣，堅定不移抓好執行落實。在狠抓工作落實方面，宋鑫強調，我們要發揮規劃的引領作用，一張藍圖繪到底。以規劃為引領，著力推動規劃的實施。增強大局意識，站在保持行業領先地位的角度，狠抓規劃落實。堅持“嚴深細實”，進一步轉變工作作風。聚焦全年目標任務，強化敢闖敢試、大膽創新的意識，通過不斷學習，提升領導干部帶領企業發展的本領，敢于擔當負責，增強加快發展的責任使命。
“事雖難，做則必成；道雖遠，行則必至。”在采訪的最后宋鑫堅定地表示，我們要以高昂的士氣、頑強的斗志，堅定信心，凝聚力量，腳踏實地，埋頭苦干，為圓滿完成全年各項目標任務、實現“十三五”良好開局而努力奮斗！