《中華英才》2016年第21期
“一帶一路”建設體現了和平合作、開放包容、互學互鑒、互利共贏的絲路精神，
中國黃金集團公司將攜手“一帶一路”沿線國家的黃金企業共商、共建、共享，為實現多方共贏作出貢獻。
文/中國黃金集團公司黨委委員、副總經理? 劉冰
在經濟全球化的今天，“一帶一路”建設是我國在新的歷史條件下實行全方位對外開放的重大舉措，也是推行互利共贏的重要平臺，具有深刻的歷史和現實意義，更蘊藏了無限機遇。
近年來，面對全球經濟放緩、資源環境約束、市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢，我國黃金產業仍然取得了勘探、開采、選冶、交易、設計、加工、消費、投資全產業鏈的跨越式發展。2015年我國黃金產量達到450噸，已連續9年成為全球最大的黃金生產國；全年黃金消費量達到985.9噸，連續第3年成為全球最大的黃金消費國；截至2015年底，全國已查明黃金資源儲量達11563噸，位居世界第二；我國自主研發的多項難選冶提金技術已經達到了國際領先水平，地質勘查、深部開采、黃金提純、首飾加工等技術領域也取得了新的突破；與“一帶一路”沿線國家戰略對接，部分黃金企業積極參與國際合作，黃金行業走出去步伐加快；我國黃金市場功能不斷完善，交易品種日益多樣化，交易規模日益擴大，參與者日益增加，國際影響力不斷擴大。中國黃金產業具備了向更高層次邁進的基礎和條件。
“一帶一路”帶給黃金產業
發展的新機遇
“一帶一路”沿線國家黃金礦產資源豐富，消費需求旺盛，投資交易活躍，在世界黃金產業價值鏈中占有重要份額和地位。據測算，“一帶一路”沿線國家黃金儲量總和約為22000噸，占全球總儲量的45%；黃金產量總和約為1150噸，占全球總產量的36%，黃金制造業用金的80%集中在該區域，用金總量達2400噸，其中，黃金首飾制造用金達到2200噸，占全球的90%。在全球十大黃金交易市場中，“一帶一路”沿線國家占有6個，其中，上海、印度和迪拜三家黃金交易所期貨交易量占全球總交易量的20%。
“一帶一路”沿線國家是我國傳統的文化交流、貿易往來的主要區域，戰略及產業契合度較高，合作前景十分廣闊。開展黃金行業合作，正當其時。我國具有黃金勘探開采選冶技術和人才優勢，與沿線國家互補性較強，合作開發黃金資源的潛力和空間極大。借力“一帶一路”戰略，讓更多的黃金企業走出去，在充分了解沿線國家供給和需求的基礎上，參與到沿線國家的資源開發、產能、市場合作中去，是做強做優做大黃金產業的良好途徑。
“一帶一路”建設助推黃金產業升級。目前，國家正在實施供給側結構性改革，推進黃金行業的供給側結構性改革，聯合重組，加快黃金產業結構調整和轉型升級步伐，實現高質量高效益發展是大勢所趨，是黃金行業發展的內在需要。“一帶一路”戰略的實施，為黃金企業在資源開發理念和開發模式上與國際進一步接軌，突破傳統技術工藝、創新營銷模式和推動行業轉型升級，創造了新的發展機會和空間。同時，“一帶一路”沿線國家資源稟賦各異，互補優勢明顯，相互合作潛力巨大，加大礦產資源的勘探開發，實現資源優勢向經濟優勢轉變，是沿線國家的共同愿景。在全球礦業持續低迷的背景下，“一帶一路”戰略必將進一步拓展礦產資源國際合作的空間，也將為我國黃金產業發展帶來新機遇。
“一帶一路”建設黃金產業具有先行優勢。黃金資源開發對基礎設施要求不高，見效快，具有先導和示范意義。黃金價值高，體積小，交易方便；生產黃金過程中單位產值的能源、物資消耗少，企業運輸量小；企業融資具有獨特的優勢。開發黃金資源對當地基礎設施建設條件要求相對較低，特別是在“一帶一路”戰略實施初期，電力、交通未正式開通的情況下，依靠柴油發電、自修礦區道路，便能實現基建和生產，有優先合作和開發的先天條件，具有先導性和示范效應。
“一帶一路”建設帶動大型裝備“走出去”。近幾年，中國一批大型裝備制造企業快速發展，形成了世界礦業裝備供應商與服務商的綜合優勢。我國礦業裝備制造水平不斷提高，在產品質量、性能和價格上，具有較強的國際競爭力，這對于制造水平能力比較欠缺的“一帶一路”沿線國家來說，形成了良好的互利共贏合作基礎。可以借助“一帶一路”黃金礦業開發平臺，帶動我國采掘機械、運輸機械及自動化設備等大型成套礦產開發裝備的研制和“走出去”。
中國黃金集團公司的
創新發展之路
面對黃金及主要礦產品價格大幅下滑的巨大壓力，中國黃金集團公司（以下簡稱中國黃金）不斷深化改革，按照黨的十八屆五中全會提出的“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念和“做強做優做大，不斷增強活力、影響力、控制力、抗風險能力，實現國有資產保值增值”的目標，主動適應經濟新常態，按照“瘦身健體”、“提質增效”的要求，確立了“提質增效練內功、改革創新促發展”的總體思路，全面深化公司改革。
實施成本領先戰略。將成本領先戰略上升為集團公司的核心戰略。按照苦練內功、精細化管理和降本增效的要求，各所屬企業進一步細化全過程成本管控方案，采取有針對性的措施，成效顯著。2016年上半年，通過降低成本累計增效1.65億元。
加快改革創新步伐。按照中央對國有企業改革和供給側結構性改革要求，不斷深化企業改革。一是加快體制機制改革步伐，進一步壓縮管理層級，精簡機構；二是積極發展混合所有制，推進產權主體多元化，進一步激發企業活力、創造力，把改革的紅利轉化為企業發展的動力。
提升市場化和國際化水平。一是加強品牌建設和管理，大力培育黃金品牌，提高知名度、美譽度和含金量，連續多年中國黃金投資金條市場占有率第一。二是加快“走出去”步伐，積極開發海外資源，持續優化海外布局，全面提高國際化水平。
加強科技創新和信息化建設。一是加快科技創新步伐，通過科技創新突破資源利用的瓶頸和關鍵技術，實現降本增效、提高技術經濟指標和安全環保水平，提高科技在發展中的貢獻率。二是推進兩化融合發展，整合運行支撐平臺、數據集成平臺，建設供應鏈系統平臺，加強數字化礦山和智能化工廠建設，推動信息化與人、財、物、產、供、銷等主營業務的深度融合。
注重健康安全環保、積極履行社會責任。從關乎企業生死存亡的高度來看待健康安全環保工作，牢固樹立安全發展、綠色發展的理念。一是提高礦山企業及各板塊企業本質安全，積極推進“科技興安”，改造升級生產工藝和設備，提高生態文明和可持續發展能力。二是積極履行社會責任，打造“資源節約型、環境友好型、企地和諧型、員工幸福型、發展持續型”五型礦山，實現企地和諧發展。
關注運營風險防范。綜合運用財務、法律、紀檢監察、內部審計等各種手段，通過完善各專業管理系統責任體系，全面防范集團公司運營風險。注重防范財務風險和貿易風險，加強現金流管理，確保資金鏈安全。
強化人才隊伍建設。通過現有人才的培養和市場化引進這兩種方式加快人才隊伍建設，引進國際化和各類高端專業人才，注重科技人才和技術工人的培養，實現人才隊伍綜合素質的提升。
通過以上的改革管理創新，中國黃金的核心競爭力得以提升。今年上半年，中國黃金生產礦產金21.12噸，礦山銅6.04萬噸，礦產金、礦山銅產量分別位于國內第一位和第三位，黃金產量、利潤總額實現了雙過半，各項指標均好于預期。
中國黃金集團公司的
開放發展之路
近幾年，中國黃金加快與周邊國家相關合作伙伴的對接，采取多樣化的合作模式，加快“走出去”步伐，正在開發建設一批海外項目，有望成為“十三五”發展的新亮點。
2008年，中國黃金成功收購了加拿大金山礦業公司，其擁有的主要資產內蒙古太平礦業有限公司，經過幾年成功運營，目前已成為我國北方最大的黃金堆浸礦山。
2012年1月，中國黃金成功并購吉爾吉斯庫魯大型銅金礦項目；2015年2月成功并購了吉爾吉斯布丘克大型金礦項目。吉爾吉斯斯坦是絲綢之路經濟帶上一個重要節點，庫魯項目、布丘克項目的并購標志著中國黃金與“一帶一路”沿線國家的國際合作進一步加深，優勢互補不斷體現。
2014年3月，中國黃金成功并購了剛果（布）索瑞米銅鉛鋅礦項目。2015年5月，中國黃金與俄羅斯極地黃金公司簽署有關黃金及有色資源開發的合作框架協議。
2016年4月，中國黃金成功并購了加拿大埃爾拉多黃金公司貴州錦豐金礦82%股權。錦豐金礦的并購是近年來中國黃金在跨境并購中最大型的一次，為今后海外資源并購、與國際著名黃金企業合作奠定了基礎。
當然，開放不僅僅是“走出去”，我們還會引進來，博采眾長，學習國際、國內黃金企業、礦業企業先進的管理理念、生產技術、行業標準，促進中國黃金的供給側改革和轉型升級。
中國黃金集團公司引領
行業協同發展
作為中國黃金協會會長單位，世界黃金協會在中國的首個董事會成員，中國黃金有責任引領中國的黃金企業抱團出海，協同發展。在此，我們提出四點倡議：??
一要聯合聯動，共同出海。在“一帶一路”建設中，黃金企業特別是大型黃金企業集團要團結協作，整合資源，加強聯合，推進與“一帶一路”沿線黃金資源豐富的國家進行黃金勘探、開采、加工、消費，以及黃金投資、交易等方面的深入合作。同時，要加強與大型設備裝備企業（如中信重工）、大型施工建設企業（如中交建、中冶、中鐵建等）的聯動，優勢互補，形成合力。
二要創新科技，助力“走出去”。在“一帶一路”建設中，我們要借助黃金產業技術創新戰略聯盟，加大對行業內遇到的共性技術難題和產業化問題的研發力度；聯合技術研發和應用方面有實力的業外企業，形成聯合研發、成果共享的科技研發工作機制，培育新產業、新業態、新產品和新服務；可以抓住“智能制造”、“互聯網+”國家戰略機遇，積極探索實踐黃金電子商務，在產品、營銷、服務模式上創新，開拓黃金產業新的領地。
三要綠色發展，履行社會責任。2013年9月，習近平主席在哈薩克斯坦納扎爾巴耶夫大學發表演講時提出了“既要綠水青山，也要金山銀山, 寧要綠水青山，不要金山銀山，而且綠水青山就是金山銀山”的理念，闡明了中國生態文明建設尊重自然、順應自然、保護自然的理念。在“一帶一路”建設中，我們必須嚴格執行新安全環保法，進一步做好安全生產和生態環境保護工作，以生態礦業、綠色發展新理念推進“一帶一路”黃金產業創新，建設綠色礦山、和諧礦山。同時在海外開發過程中，要熟悉當地國的法律、政策，做好社區和諧建設和勞資關系建設。
四要打造產融平臺，發揮協同效應。在“一帶一路”建設中，黃金行業可以借助國家政策，聯合國內外專業黃金公司、金融銀行、投資基金、中介機構、科研單位共同參與，以產融聯合體的形式，組建“一帶一路”黃金產業開發專項基金，作為黃金產業“一帶一路”建設的配套體系，充分發揮金融平臺和黃金產業融合的優勢，加大“走出去”力度。
“一帶一路”建設體現了和平合作、開放包容、互學互鑒、互利共贏的絲路精神，中國黃金集團公司將攜手“一帶一路”沿線國家的黃金企業共商、共建、共享，為“一帶一路”沿線國家的發展，為實現多方共贏作出貢獻。
中國黃金集團剛果（布）索瑞米項目建成投產
中國黃金集團剛果（布）索瑞米項目日前試車投產，這是中國黃金集團公司踐行國家“一帶一路”戰略，加快“走出去”的新突破，也是剛果（布）國家第一個金屬礦采選冶工程項目。
剛果（布）索瑞米銅資源開發項目位于剛果共和國最南端，距首都西約230公里，距港口城市黑角東約300公里，持有總面積1479平方公里的博科松湖（BK）和雅閣庫班澤（YK）兩個采礦證和總面積5327平方公里的3個探礦權，設計采礦規模約1500噸/日，年產陰極銅2萬噸，一期投資約1.4億美元。
2013年12月，中國黃金集團公司收購索瑞米銅鉛鋅項目，2015年4月21日，啟動項目建設。整個項目建設歷時16個月，主要為采礦和選冶工程，2015年底建成尾礦庫等其它輔助工程。2016年7月，項目采選冶系統基本建成并完成單體試車，經進一步調試，目前具備帶料試生產條件，預計今年底前可達1500噸/日的設計生產能力。
作為中國黃金集團公司在非洲發展的橋頭堡，索瑞米項目運作之初，國務院國資委規劃局組織有色金屬行業知名專家對礦山開發可行性進行全面評估，盡最大可能幫助企業規避風險。中國黃金集團索瑞米項目管理團隊自2014年3月組建后，提前謀劃，全面布局，突出重點，快速推進，創造了集團公司海外艱苦條件下工程建設諸多新紀錄。項目管理團隊深入當地社區，營造和諧環境，科學組織項目建設，設計優化成效顯著，大大節省了建設成本以及投產后的生產運營成本，并且與當地孔子學院合作，弘揚中華文化，展現出中央企業的良好風貌。
此項目是中國黃金集團公司“十三五”期間國際化發展戰略的成功實踐，對黃金行業其他海外項目建設有借鑒意義。該項目是剛果（布）的第一個礦業項目，也是剛果（布）最大的選冶企業。據悉，10月5日，剛果（布）歷史上生產的第一塊銅板已經在這里下線。
中國黃金集團公司收購埃爾拉多黃金公司貴州錦豐金礦
股權交割順利完成
2016年9月7日，中國黃金集團公司收購加拿大埃爾拉多黃金公司貴州錦豐金礦82%股權交割順利完成。這是中國黃金集團公司堅持“以金為主”，踐行國家“一帶一路”戰略，積極實施“走出去”的具有里程碑意義的重要事件。
“成功收購貴州錦豐金礦，中國黃金集團公司不僅收獲了優質資產，更收獲了先進的管理理念和運營模式，以及國際化人才隊伍等無形資產，是中國黃金‘十三五’期間國際化發展戰略的具體體現，開啟了建設世界一流礦業公司的新篇章。”中國黃金集團公司總經理、黨委書記宋鑫說。
今年4月26日，中國黃金集團公司與加拿大埃爾拉多黃金公司正式簽署協議，收購埃爾拉多黃金公司錦豐金礦82%股份。此次跨境并購交易規模大、復雜程度高，經過多輪艱苦談判，創新融資并購模式，最終實現共贏。
貴州錦豐金礦曾是加拿大埃爾拉多黃金公司在中國運營的最大項目，不僅資源量大，而且技術先進、管理規范，在安全生產管理、綠色礦山建設、“四方共建”社區發展模式等方面都是國際礦業公司在中國運營礦山的成功典范。
作為一座日處理量達4500噸礦石的大型黃金礦山，貴州錦豐金礦年產黃金4噸左右，并購后可以為中國黃金集團公司注入大量優質資產，為其“十三五”發展提供強有力的資源保障。
成功收購錦豐金礦，還為中國黃金集團公司提供了一批國際化人才，有助于中國黃金集團公司全面借鑒國外先進的技術和礦山管理方法，以及環保和社區發展理念，對中國黃金集團公司今后發展將起到更大的推進作用。
本次收購正值金價觸底反彈的“窗口期”。中國黃金集團公司以合理價格收購錦豐金礦這一優質資產，進一步鞏固了中國黃金集團公司在國內黃金行業內的龍頭地位，對于處于戰略轉型和國際化機遇期的黃金行業而言，也提振了信心。
并購項目監管負責人高榮表示，貴州錦豐金礦成為中國黃金集團公司成員后，將堅持西方礦業國際化運營理念和管理模式，同時融入中國黃金集團公司內控監督機制等優勢管理手段，揚長避短，提高精細化管理水平，走出一條具有中國特色的國際化管理新路子。
本次并購項目的財務顧問渣打銀行，法律顧問歐華律師事務所、德同律師事務所，財稅顧問德勤會計師事務所為確保并購項目成功做了大量專業、高效的工作