“十二五”時期，中國黃金集團通過主動適應經濟發展新常態，將成本領先戰略上升為集團發展的核心戰略，大力推進實施全過程成本管控，夯實發展基礎，提升綜合競爭能力，發揮了黃金行業的國家隊、主力軍作用，引領行業持續健康發展。
“十三五”期間，我們將進一步貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，通過重點推進“八大戰略”，提質增效練內功，改革創新促發展，堅定不移地使中國黃金集團建設成為世界一流的礦業公司。
“十二五”期間實現逆勢增長
近年來，在國務院國資委的正確領導下，我們按照“穩中求實，穩中求進，穩中求優，效益為先”的工作總基調，積極應對金銅價格持續低迷的嚴峻形勢，圓滿完成了2015年生產經營任務和“十二五”主要規劃指標，實現了逆勢增長。通過歸納總結，我們認為，大致有以下七個方面的經驗可供參考：
1.推進戰略轉型
著力做實做優，大力實施全過程成本管控,經濟運行總體平穩
面對黃金及主要礦產品價格大幅波動下滑的壓力，我們始終保持發展定力，按照“穩中求實，穩中求進，穩中求優，效益為先”的工作總基調，縱深推進優化“五率”、降低“五費”、降本增效、大宗物資集中采購等一系列“組合拳”，實現了逆勢發展。2015年，在礦業企業普遍虧損的情況下，中國黃金集團實現利潤3.77億元，保持了總體盈利。
2.堅持“建設不完、優化不止”的項目建設理念
突出抓重點建設項目和技改工程，發展基礎進一步增強
通過科學規劃、快速組織實施中原冶煉廠升級改造、西藏甲瑪二期、山東紗嶺金礦等大基地、大項目，夯實了成長競爭力。在項目實施過程中，我們積極倡導“設計上的節約是最大的節約，設計上的浪費是最大的浪費”和“建設不完、優化不止”的理念，用顛覆性的思維、革命性的措施，通過設計優化、輔助工程外包、設備國產化、減少浪費，2014年至今年上半年，在建及可研的29個項目合計減少投資56.28億元，顯著增強了項目的抗風險能力，確保贏在起跑線上。
3.堅持“現金為王”的財務管理理念
加快推動產融結合，多渠道融資能力進一步提升
2015年我們成功組建了財務公司，標志著中國黃金在轉型發展中進軍金融服務領域。今年我們又籌建完成融資租賃公司，為集團全方位拓展市場化金融業務增添了新的動力。同時，我們連續三年獲得全球黃金行業BBB最高評級。這充分顯示了中國黃金的技術實力和品牌影響力，深化了與國際投資者之間的關系，加快了國際化進程。
4.堅持“資源是生命線”的開發理念
不斷加快資源開發步伐，發展根基進一步筑牢
在國內，一方面，我們想方設法確保地質探礦投入不減少，2014年至今年上半年累計投入探礦資金11.12億元，新增金金屬量124.97噸，銅金屬量46.31萬噸。另一方面，我們不斷加大周邊、區域資源整合力度，在重要成礦區帶強化區域資源控制力，實現低成本獲取資源。在“走出去”方面，我們積極搶抓“一帶一路”戰略機遇，2015年5月在中俄兩國元首共同見證下，與俄羅斯極地黃金公司簽署合作協議，開啟了“走出去”新征程。截至目前，集團公司共有3個境外投資項目，規劃投資總額32.12億元。
5.堅持“創新驅動發展”的科技強企理念
大力實施科研攻關，繼續保持行業領先地位
我們始終把科技創新作為應對市場挑戰的戰略支點，不斷打造技術創新基地和高端人才培養平臺，持續不斷增加科技投入，牢牢占據行業發展制高點。在難處理金礦資源利用方面，掌握了世界領先的生物氧化提金和原礦焙燒提金技術。參與制（修）訂標準的數量占黃金行業標準總數的95%以上。率先研制成功99.999%高純金并實現了產業化。聯合25家黃金企業，組建了黃金產業技術創新戰略聯盟，引領中國黃金工業技術邁向世界領先行列。
中國黃金集團自主研發的“難浸金精礦生物氧化提金新技術研究與應用”項目獲得國家科技進步二等獎，子公司遼寧天利將該項技術成功應用于工業化生產。
6.堅持“紅線意識、底線思維”的安全環保理念
突出抓“三基”工作，企業健康安全環保水平進一步提高
我們始終把健康安全環保作為第一責任、第一使命來抓，持續加大資金投入，大力實施安全環保綠化美化工程，本質安全水平不斷提升。我們始終堅持“絕不能以犧牲環境和人的生命為代價從事黃金生產”的理念，大力推進綠色發展，在全國661家“國家級綠色礦山試點單位”中，黃金企業有76家，集團公司有30家礦山入圍，占黃金行業的40%，對我國黃金行業乃至我國礦業的綠色發展起到了良好的示范作用。
7.積極引領行業發展，代表行業發聲
首先，加強黃金及黃金產業地位作用的研究，促進國家黃金戰略的制定和實施，引導和推動行業持續健康發展。其次，密切跟蹤產業政策動向，積極向政府有關部門建言獻策，力爭繼續免征黃金增值稅，堅定地維護了行業利益。最后，倡導“天下黃金是一家”的理念，促進協調發展。尤其是，整合長期積累的國內外合作資源，在北京連續舉辦了兩屆中國國際黃金大會，在全球范圍內形成了最具影響力的黃金行業交流合作的中國平臺。
“十三五”時期的戰略目標
“十三五”期間，集團公司面臨的內外部形勢將十分嚴峻，需要我們深入研判形勢，冷靜分析對策，在困難中尋找機遇、在挑戰中把握機會，順勢而為、化危為機。
從全球來看，國際金融危機深層次影響還在繼續，世界經濟仍處在深度調整期。今年以來，世界經濟增長形勢依然不容樂觀，美國等發達經濟體的債務問題，美聯儲加息的時間、速率和力度，新興市場和發展中經濟體經濟增速下滑等等，給世界經濟運行帶來了負面干擾。國際政治形勢的不確定性，特別是美國等重要經濟體的政策導向，以及敘利亞戰爭、英國脫歐等地緣政治和國際安全形勢的變化，必然在黃金的屬性和價格形成機制上表現出來，增加了黃金產業發展以及生產經營的不確定性。因此，我們將做好應對金價、銅價下行“持久戰”的準備。
從國內來看，我國工業經濟正處于轉型升級期，呈現出速度換檔、結構調整、動力轉換三大特點。“十三五”期間，我國經濟將完成去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務。一方面我國經濟發展面臨著很多困難和挑戰，特別是結構性產能過剩比較嚴重；另一方面我國經濟的基本面沒有改變，經濟韌性好、潛力足、回旋空間大的基本特質沒有變，經濟持續增長的良好支撐基礎和條件沒有變，經濟結構調整優化的前進態勢沒有變。在這種背景下，黃金行業既面臨著轉型升級的陣痛和挑戰，也面臨新的發展機遇。
從行業來看，金價經過持續兩年的低迷，今年以來終于出現回暖傾向，為行業的發展迎來了喘息的機會。但從全球經濟基本面、地緣政治和金價相對低位來看，美元依舊強勢，未來金價走向的不確定因素仍然較多。我們將抓住這一機遇期，繼續深化改革成果，加快產業結構調整步伐，開展新一輪資源整合和企業并購重組，盡快進入優勝劣汰、創新驅動、轉型升級的新階段。
“十三五”時期，是我國全面建成小康社會的決勝階段，也是集團公司建設世界一流礦業公司的關鍵時期。在新的歷史起點上，我們將更加斗志昂揚、奮發有為，堅定不移建設世界一流礦業公司。
通過全面分析國內外經濟形勢及深刻變化的市場環境，我們確立了“十三五”時期的戰略目標：
形成注重價值管理，追求綠色發展的現代發展模式
培育一批生產規模大、投資效益好的骨干企業和大型基地
形成國際化經營比重不斷加大，資源和資產質量不斷提升的戰略布局
造就一支懂技術、會管理、識大局的人才隊伍
推出一批國內領先、世界先進的科技成果和標準、規范
塑造“精誠所至、金石為開”的企業精神，形成高效執行的企業文化
進一步提升企業核心競爭力，不斷擴大社會影響力，鞏固黃金行業的領軍地位，為人民幣國際化奠定堅實基礎，在“一帶一路”戰略實施中發揮先導作用，努力建設成為世界一流礦業公司
將重點推進“八大戰略”
為了實現“十三五”時期的戰略目標，我們將重點推進“八大戰略”：
一是貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，主動適應經濟發展新常態，加快轉變發展方式，提升發展質量和效益；
二是持續推進降本增效，深入開展精細化管理，著力加強財務金融管理，突出企業全生命周期、全產業鏈的成本費用管理，提升企業成本管控力和核心競爭力；
三是實施創新驅動戰略，加強生產過程的地采選冶等基礎研究，實施一批新的重大科技項目，推進管理創新、商業模式創新和體制機制創新；
四是積極實施國際化戰略，主動對接、服務國家戰略，推進聯合共享，加快提升國際化經營水平；
五是大力推行“人才強企”戰略，造就德才兼備、善于經營、充滿活力的企業家隊伍，形成能上能下的選人用人機制，激發員工隊伍活力；
六是加強健康安全環保體系建設，堅持綠色發展，提升本質安全環保水平；
七是大力推進兩化融合發展，加快建設數字化礦山，引導企業創新生產和管理模式；
八是堅持全面從嚴治黨，認真落實從嚴管黨治黨責任，深入推進黨風建設和反腐敗工作，營造風清氣正的發展環境。
初戰即是決戰，起跑決定后程。做好2016年工作，對集團公司“十三五”發展開好局、起好步，至關重要。能否在開局之年旗開得勝，直接奠定五年的發展基調，直接決定今后的發展態勢，直接影響未來的信心決心。今年以來，我們按照“提質增效練內功、改革創新促發展”的總體安排，主動作為，真抓實干，全方位推進全過程成本管控，扎實有效開展瘦身健體各項工作，較好地駕馭了復雜多變的經濟形勢，各項工作難中有為，穩中有進，生產經營成果好于預期。
目前，中國黃金集團呈現出穩中有進的發展趨勢，呈現出難中有為的發展態勢，呈現出蓬勃向上的發展氣勢。今年1-9月，中國黃金集團生產礦產金31.5噸、礦山銅9.28萬噸，實現營業收入809.99億元，完成利潤總額4.1億元，分別完成年度奮斗目標的74.96%、71%、62.24%和142.86%，主要指標均好于預期。礦產金、礦山銅產量分別位于國內第一位和第三位。
下幾步，中華國白銀的企業將全力以赴，緊跟形勢，五星紅旗生動抓黨建宣傳，提質提高質量增加效率的練內功，改制研發促的轉型趨勢，鼓足拼勁提干勁，加強組織領導落下帷幕完全一整年工作目標任何，一直筑牢的轉型趨勢理論知識，一直提高自己基礎知識性競爭激烈技能，為“13五”的轉型趨勢攻占夯實理論知識。（小說作家為中華國白銀的企業司總運營經理、黨支部紀委書記）