主持人：大家好，這里是人民網兩會訪談。今天我們邀請到了中國黃金集團公司黨委書記、董事長宋鑫，和大家一起交流深化改革、創新發展，做強做優黃金央企。歡迎宋董事長。
宋鑫：各位網友大家好！
主持人：歡迎您作客人民網。在國民經濟中，特別是在大國崛起的背景下，黃金的重要地位作用主要體現在哪些方面呢？
宋鑫：首先黃金是一種特殊的既具備有商品特性，也具備有貨幣屬性的特殊商品。在國民經濟和維護國家金融安全等方面都具有重要的戰略意義，它也是一種重要的戰略產品。
其他，金，從古至今深受了更多人的歡迎。三是銀行要提高金存量，是幣的另一種信貸自動備份。其他，從古代中國發財的國內地區看，合力國的常任理事會國表達方式，絕大大部分數還是金存量列強。譬如歐美，當前金存量量有8133噸。這5年，俄國也不會斷地提高金存量，現世界各國的金存量在高度可以依照國內地區排行，能排到5、，如果你再加上國際幣私募基金組織性語句，人們是排到第十六位。實踐活動說明，同一個國內地區幣的實力，在一定程度上程度上上和它存量的金總數有著些關連度。
主持人：像去年您在接受采訪的時候，也是特意提到過，建議國家增強黃金的儲備量，以適度匹配經濟總量。什么樣的原因讓您提出這樣一個建議呢？
宋鑫：我們研究了一下國際上若干重要國家的發展經歷，特別是成為全球貨幣的國家，比如說美國，美元現在是全球通行的一種貨幣，包括英國的英鎊，當年這兩個國家把它所屬的貨幣推向全球貨幣的時候，都擁有了大量的黃金作為基礎。像美國，最高的黃金儲備量達到2萬多噸，當年還有一個布雷頓森林體系，建立了一種美元和黃金掛鉤的原則。另外，英國當年也擁有巨額的黃金儲備。歐盟剛成立的時候，專門確定15%的黃金儲備作為它貨幣儲備的一部分。大家可能注意到，在去年，中國央行也是在不斷地增加一些黃金儲備，到去年年底公布的黃金儲備量達到1842噸，實際上比2015年上半年公布的1054噸也增加了接近80%左右，這也標志著我們對黃金儲備的重視程度有所上升。
人們是這個掌握的，另個國家地區的錢幣在條件數量高達務必的狀態下，已經要想是另個全.球錢幣，拿來你的條件易貨貿易數量，相對的國力、軍事化綜合實力，和另個，便是要有務必數量的關鍵對于條件。應該說，關鍵不只應該待百姓幣的展覽化增信，還應該增多百姓幣的好考。
主持人：黃金相當于是一個國家經濟安全的最后一道防波堤，也是經濟領域戰略的“核武器”，它對于國家來說是非常重要的。我國黃金行業現在的發展情況如何呢？
宋鑫：現在我們行業發展進入了相對穩定增長，經過多年全行業上下的努力，特別是在黨中央、國務院的正確領導下，以及國家各有關部委對黃金行業的重視，現在，中國已經是全球第一產金大國，而且連續保持了十年。同時，也是黃金第一消費大國，連續保持了四年。另外，也是全球黃金第一加工大國和第一進口大國。我們這四個第一，標志著我國黃金工業和黃金消費、黃金市場的發展進入了一個新的階段。上海黃金交易所的交易量也在迅速增加，去年增長了42.88%，它的整個的交易總量達到4.87萬噸，在全球實物黃金交易市場當中是處于第一位的。另外還有上海期貨交易所，它的交易量比去年增長了37.3%，達到6.97萬噸，可以說這個交易量在全球也是名列前茅，應該處在第三位。這些數據表明，我們國家的黃金工業的發展、市場的發展、消費領域的發展，進入了一個新的階段。
主持人：2013年9月和10月，習近平總書記提出“一帶一路”戰略倡議，自此之后為各行各業都打開了一個龐大的商機。對于黃金行業來說面臨怎樣的機遇和挑戰？
宋鑫：我們在這些方面進行了專門的研究，總書記提出的“一帶一路”戰略，也為我國黃金工業的發展指明了前進的方向。第一，關于黃金儲量來講，有23600多噸的黃金儲存在“一帶一路”上，約占全球黃金資源量的42%，它的黃金產量有1100多噸，占到了全球黃金產量的30%多。同時，我們看到，在“一帶一路”沿線國家，有7座全球重大、重要的礦山，其中印尼的礦和烏茲別克斯坦的礦都處在全球領先的位置。另外，全球黃金的消費量，80%是處在“一帶一路”上。全球黃金若干重要的交易場所，像迪拜、上海黃金交易所等等，也都在“一帶一路”上。這說明了“一帶一路”也是一個黃金之路，我們也向中央和有關部門提出建議，應該更加重視黃金工業在“一帶一路”戰略當中的先行地位和作用，可以把黃金產業作為“一帶一路”的先導性產業。我們認為，它有幾個有利條件：第一，需要開發的外部配套條件少，只需修簡易的公路，甚至柴油發電就可以使礦區得以開發。另外產品運輸非常便捷，像手機大小的一塊金磚就超過一公斤，所以，不存在產品運輸的難題。另外，也可以廣泛地吸納沿線國家的人民和當地居民的就業，這樣可以使我們提出的“一帶一路”戰略在這些國家更快地落地。所以我們建議，一是國家有關部門要重視，二是作為黃金行業和中國黃金集團公司，也要在“一帶一路”上起率先的示范作用。我們現在已經在“一帶一路”上有所布局，剛果（布）正式建成一座銅礦，在吉爾吉斯有一座銅金礦，今年10月即將投產。還有一個礦，金礦，正在進行前期建設。這個前景十分廣闊。
主持人：中國黃金集團公司相當于是海外的一個戰略。黃金價格經過2013年斷崖式下跌之后，其走勢現在是國際社會關注的重點，中國黃金集團公司作為國內黃金行業唯一一家中央級的黃金企業，是如何應對這種復雜多變的市場的呢？
宋鑫：確實如你剛才所講到的，在2013年，大宗商品，特別是像黃金這樣的產品價格發生了劇烈的波動。可以說是斷崖式的下跌。由過去最高的1900美元每盎司跌到了1000多美元，反差如此之大，令全行業，特別是讓黃金集團也承受到了前所未有的壓力。再加上一些有色金屬的價格也發生了大幅度的下跌。面對這種情況，我們經過研究、分析、討論，認為再像過去大水漫灌地上項目、鋪攤子、大投資、上規模的老路，已經走不通了，唯一要走的就是如何能夠以質量和效益為中心，切實把企業的發展轉向到以內涵為主，挖掘潛力方面上來，響應中央的號召和國務院國資委的號召，狠抓企業內部管理。一方面要夯實基礎，另一方面，要引導大家按照穩中求實、穩中求優、穩中求進、效益為先的工作總基調，抓好我們的企業內部管理，這樣一來，讓大家關注如何把企業的潛力挖出來，如何把大家的想法引導到降低全過程的成本上來。再一個，進一步提高勞動生產率，還有，充分調動廣大員工的積極性上來，以及轉變我們的思想、轉變我們的粗放式管理，實施精細化管理。通過這些就有效地應對了價格劇烈下跌給我們帶來的沖擊。這些年，我們通過內部挖潛，連續實施了優化五，降低五費，全過程地成本管控等一系列組合拳，這樣三年挖掘了近十多個億的潛力。另外，在基本建設項目上，堅持建設不完、優化不止的理念。也提出了設計上的浪費是最大的浪費，設計上的節約是最大的節約。就是從源頭不斷地優化設計，讓項目更貼近實際，讓這個項目贏在起跑線上。我們通過這三年的努力，在在建和擬建項目，節省投資56個億，這加在一塊就近70個億的潛力挖掘出來了。所以，我認為，盡管面對金價和有色金屬價格的劇烈下跌，但是我們在這些方面也找到了方法，也增強了信心。
主持人：在提質增效、改革創新發展戰略的指引下，中國黃金集團公司應該說是牢固樹立了成本領先、全過程管控的理念，扭轉了高金價時期的慣性思維和粗放式管理方式，截至目前，效果如何呢？
宋鑫：前面我已經簡要提到過，大家的思想轉變是有一個過程，2014年，在大討論的基礎上，明確了要“穩中求實，穩中求進，穩中求優，效益為先”的工作總基調。同時我們提出來以優化“五率”為抓手，在礦業行業，哪“五率”呢？一個是采礦的貧化率，礦石的損失率，以及選冶回收率，通常講三率，我們又主動加了另外兩個率，一個是設備運轉率，還有一個是勞動生產率，這五率方面，我認為中國黃金集團公司還有很大的潛力，所以先從“優化五率”開始。在2014年、2015年，我們在“優化五率”的基礎上，又提出來進一步“降低五費”，比如說企業的管理費、施工隊伍的工程掘進費等等，2016年，在這兩項工作的基礎上，又進一步延伸，提出來全過程成本管控的理念，由原來的抓局部，到抓全局，由原來的抓點，到現在的抓一條線，實際上這就是把全過程成本管控的思想進一步地固化下來、深化下去。2017年，我們提出要在過去工作的基礎上全方位地推進全過程成本管控向縱深方向推進，同時，要加科技進步，還要加改革創新。因為現在看來，不少礦山企業在地質、采礦、選冶，包括回收率方面都還有很大的潛力，我們在內蒙古有一個烏山銅鉬礦，經過和研究院和現場的共同努力，他們在鉬的回收率就提高了12%，這樣使我們這個企業的效益大幅度增加，而且其他企業在這些方面也有很多的潛力可挖。另外，我們在爭取直供電的政策，以及企業的能耗綜合管理方面，也有很多的文章可以做。可以說按照這種思路下去，只要堅持，應該效果還是非常明顯的。一方面剛才我們講到了，這三年，節約以及節省基本建筑投資近70個億，我覺得這還算一個初步的成績。更重要的是我們找到了方法，看到了希望，堅定了信心，同時大家也嘗到了甜頭，而且廣大干部職工積極性空前高漲，都準備在這些方面挖出更多的潛力，創更好的效益。
主持人：今年兩會前期，人民網就公眾關注的十八個熱點話題展開了線上調查，供給側改革和國企改革都成為熱點討論熱詞，中國黃金集團公司對供給側結構性改革方面有沒有一些努力的嘗試？您剛才所說的，全過程的成本管控，可能也算是國企改革當中中國銀行戰略方針中的一部分。
宋鑫：這方面，黨中央、國務院高度重視，習近平總書記在剛剛召開的中央財經領導小組會議上有了明確的指示，去年黨中央、國務院就國有企業搞好供給側結構性改革有明確的要求，國資委對中央的要求也是抓得非常緊，作為黃金行業和中國黃金集團公司而言，我覺得在供給側結構性改革方面，可以做的，一是要大力開展“瘦身健體”、壓減法人層級。在過去粗放式擴張和發展過程中，設立了不少企業，但是在市場運轉過程中，有的企業好，也有的企業出現了虧損，甚至出現難以為繼的情況。在這種情況下，就應該通過淘汰落后產能，包括對一些“出血點”進行果斷地處置。就中國黃金集團公司而言，對一些以前收購的經過幾年驗證，沒有進一步探礦潛力的探礦權，我們果斷地采取關閉、注銷、轉賣等等。另外，對于一些常年經營效果比較差，而且今后也沒有再進一步發展潛力的資源枯竭礦山，采取了安置人員、轉移富余人員等措施。同時，我們也要關掉一些不符合安全環保的坑口、小礦，這也是中國黃金集團公司落實供給側結構性改革的突破口。再一個就是歷史上還留有一些具有半社會職能的企業，這些也要借助供給側結構性改革的落實，把這些企業辦社會的職能，按照國務院國資委和有關省市達成的協議，妥善移交出去，以減輕企業的負擔。像剛才所說的，抓企業的全過程的成本管控和全生命周期的成本管控，讓這個企業在市場競爭中首先成本要有競爭力。一個企業如果在成本上沒有競爭力，就很難談到在市場上的競爭力。所以，強化競爭力，讓這個企業輕裝上陣，也是中國黃金集團公司抓好供給側結構性改革的重要一個環節。
主持人：您一直在強調成本的管控，像“優化五率”和“降低五費”，確實是一個降本增效很有效的方法。但在實施過程中的難度也是可想而知的，在這個過程中會遇到怎樣的問題？您作為中國黃金集團公司的董事長有什么心得？
宋鑫：首先大家對這個問題要形成共識，剛開始我們提出要抓這項工作的時候，可能還有些同志不完全理解，認為要抓更大的事情。其實實際上這幾年下來，大家認識到了，做好“五率”，看似是幾個小的指標，但實際上是我們礦山企業、冶煉企業生存發展的根本。同時，中國黃金集團公司經過這個努力，由礦山板塊拓展到了冶煉板塊，又由礦山冶煉企業把這個理念拓展到了全集團的其他七個板塊。我們又讓財務部、人事部、科技部全面介入全過程成本管控，通過大家的共同努力，讓這個理念進一步地深入人心。同時，我們還推進了精細化管理，讓精細化管理的思想也深入到全過程成本管控當中。通過這個努力，大家整個感覺到了一種和過去的不一樣。我們每一年都會推出一部分降本增效的優秀企業和全過程成本管控的先進企業，讓大家向他們看齊，向他們學習。這些企業也感覺到了抓和不抓是大不一樣的，而且我剛才講到了，看到了希望，嘗到了甜頭，堅定了信心，找到了方法。今年我們將在這些方面還會持續用力，堅持不懈地抓下去，要把細節變成規范，規范變成習慣，習慣變成潛意識，讓潛意識來指導人們下一步的各種行動。
主持人：您剛才也提到了精細化的管理，中國黃金集團現在為止是擁有252戶權屬企業、兩家上市公司、2000多家營銷網點，員工數以萬計，面對如此龐大的數字，中國黃金集團是如何推行精細化管理理念的？
宋鑫：首先我們在集團層面，堅持做事要做到極致，要精細，還要堅持。我們提出每年進步一點點，水滴石穿、繩鋸木斷這種工作韌勁，要一步一步、一個腳印一個腳印落實好。我們在企業管理部門已經推出了看板管理、典型示范、專業精細化管理等各種專項活動，通過這種理念的傳播，通過全過程成本管控的推進，而且結合專業技術，每一年有一個主題，這樣一來，廣大職工理解了精細化管理的內涵。另外，在具體工作當中，我們按照精細化管理的要求，不斷地向更好的方向努力，往往成敗就在最后的一個堅持中。我們很將通過這種努力，形成一個良好的行為習慣，對未來的管理、當前的管理，包括經營思想的變化，都是非常有益的。
主持人：目前為止，精細化的管理取得了一些什么樣的成效呢？
宋鑫：第一是在企業的粗放式管理勢頭得到了有效的遏制，原來是干了再算，現在是要邊算邊干，先算后干。第二是對各種標準的要求，進一步清晰化。把過去的一些制度，不合理的我們要進行修訂，不完善的我們要補充。已經過時的要作廢。另外還有員工的行為習慣，我們按照精細化管理的思想，提出總部的員工和部門的領導要增強十種能力。我們通過培訓的方式，采取兩頭抓，一方面抓各個企業的一把手，讓一把手明確集團的工作思路和工作重心。另一方面我們抓基礎，新來的大學生和各個班組長，讓大家從上到下了解集團理念，了解集團公司的精細化的思想；在企業，在班組推行看板管理，包括經典的工程，調動廣大技術人員的積極性，方方面面形成精細化管理的體系，這樣做下來，思想上大家認識更統一了，行為上大家向更好的企業看齊了。比如今年，我們各個企業都要提交一個全過程成本管控的方案，并拿這個方案作為全年的指導。另外，還要求提交一個對標的方案，讓這個企業要向本企業最好水平對標，要向集團內的優秀企業看齊，要向行業和更廣泛范圍的全球范圍的好企業靠攏、看齊。這本身既是對標，也是精細化不斷引向深入的一個具體舉措。我堅信，通過這樣的努力，精細化管理和對標思想，一定會深入到大家的心目當中去。
主持人：剛剛一直在說的可能是和國企改革有關，在創新這方面，創新是引領發展的第一動力，中國從黃金工業大國到黃金工業強國的轉變過程當中，中國黃金集團是如何通過深入實施創新驅動發展戰略，實現向更高層次邁進的呢？
宋鑫：創新是一個國家一個企業發展的不竭動力，尤其中國黃金集團公司發展到當前的階段，創新更是我們下一步發展的重要動力，一方面是科技創新，潛力很大。我剛才講到今年的工作重點就是全過程成本管控向縱深推進加科技進步，這里面有礦山領域地、采、選冶，一直到各個環節的科技進步，我們已經發動全集團，加上我們自己擁有的長春黃金研究院和長春黃金設計院，要形成聯合聯動的機制，聚焦一部分企業的技術難題，進行攻關。這樣一來，就可以解決企業自身解決不了的問題，通過技術創新提升它的回收率，提升它的競爭力，降低它的成本，增加產出。這是我認為的第一點。
2、個革新，都是他在質量管控制度邏輯上，國內 磚石群體集團所經國務院文件國資委獲批，已正式創建了股東大會成員會，在最近這一段時間目前在做好不安的籌組，等等企業法人綜合治理機構的發生改變，就預示著他的經濟發展格局和質量管控格局要有新的客觀實在性的發生改變和的提升。那樣也是邏輯制度的另本身革新。單獨的革新，我覺著要從他的觀念意識上，從觀念意識上，緊跟世代的腳步。例如說，在“地區開始”歷程中，怎么樣去 用全球各地各地化的角度來分布他的服務業，怎么樣去 在全球各地各地線程池歷程中，和世界專業的煤業集團設有另本身和諧協調的有關，仍有是協作雙贏的有關，也是另本身革新。昨天講到的技木革新的上仍有他沒想到未找到的，在目前在努力奮斗優化的深井采礦技木，收錄深井采礦中找到的室溫、巖爆、進風等等等等話題。仍有都是在邏輯制度的上的革新，怎么樣去 扶植戰略決策投資項目者，仍有是還有的中央企業、國有獨資企業，收錄內資和民辦投資債卷進到到他的特殊仍有是還有層面的集團的去研發，傳入混后擁有制的投資債卷，一的上應該把他的邏輯凝集力扶植來，單獨一的上也是進行強化對同一投資債卷機構的核查，生成另本身凝集力。在他有三個掛牌銷售集團，啟動的實際效果都是比較好。他也目前在加快推進下屬單位多個版塊的掛牌銷售，我會覺得，這也是另本身非常重要的革新。必然，他在風險管控、投資債卷，收錄賬務人員質量管控的上，也明確提出了了類型革新的觀念意識。例如說創建的賬務人員集團、項目融資租憑，還望就能根據風險管控的革新，設有債卷，把磚石的風險管控基本功能進幾步縮放，像等等的上，我會覺得都應該頒布這些革新。
主持人：您覺得黃金技術到管理的創新，會給咱們國家的黃金行業帶來一個什么樣的影響呢？
宋鑫：“十三五”工信部剛剛發了黃金產業轉型升級的指導意見，中國黃金協會也按照工信部的要求，下發了黃金工業“十三五”發展規劃，過兩天我們還要專門召開落實方面的會議。應該說，像這種技術上的改革創新，將會促進今后黃金工業發展的本質性的提升。它可以進一步增加企業的效益，降低企業的消耗，更重要的可以增加我們資源的綜合回收率。而且，一些安全實用的技術也可以促進企業本質性的安全和環保，包括職工的職業健康。我認為，從技術進步的角度，對行業轉型升級，提升發展質量，是非常有益的。
其次，這個研發也還都可以更強地接入市場的勇氣，好比說比調一切制的方面的研發，還都可以把其他資產的勇氣組裝在一同，可以依照市場的方案，起它的效應。我來說這就是一款研發的進一步驅動力系統。有更非常重要的是客戶的心理準備策略和態度，倘若在哪些問題，能穩住21世紀的節奏，還會帶領21世紀的潮男，我總是感覺全球關鍵的群裝修公司的成長 和服務業的成長 ，能夠以具備一很不錯的幫助。
主持人：咱們中國黃金集團在技術創新突破方面有沒有一些成效？
宋鑫：中國黃金集團公司一直是非常重視科技進步的，從七五、八五，到后期，每一個五年計劃的國家攻關的黃金科研課題都是由中國黃金集團下屬的長春黃金研究院牽頭完成的。最近我們聯合了行業內的其他幾個企業和一些大專院校，承擔了“十三五”的有關黃金方面的攻關課題。再一個，我們也形成了一系列的關鍵技術，像2016年，我們獲得了省部級以上的獎勵25項，中國黃金集團制定的行業標準占到了全行業的95%以上，這充分說明了黃金集團高度重視科技、重視標準的制定。另外我們現在擁有的細菌提金技術和原礦焙燒技術，這已經工業化了多年，而且在全球具有領先水平，這兩項技術的突破，解放了全國近3000多噸的難處理資源，可以說潛力、效益巨大。另外我們在無氰浸鑄方面也正在進行積極的探索，長春黃金研究院研制的CG505的藥劑正在進行推廣。同時，我們也廣泛地鼓勵下屬企業，要進行國家實驗室認可委員會的認證，包括申請高新技術企業，設立省一級和國家級的企業技術中心，包括院士工作站和博士后工作站，讓更多的企業，通過技術進步，通過技術創新，來改變自己的發展質量，改變它的效益。我認為這方面的潛力也是很巨大的。而且我們今年也把這項工作納入了對有關企業的考核當中，從集團層面加以推動和引導。
主持人：其實中國黃金集團公司也是中國黃金協會會長單位，也是世界黃金協會在中國的首個董事會成員，未來的中國黃金集團公司將如何引領國內黃金企業共同發展呢？
宋鑫：作為中國黃金協會的會長單位，目前又是黃金行業唯一的一家中央企業，過去它的前身是國家黃金管理局和冶金部黃金局以及國家經貿委黃金管理局。我們在全行業和各個公司有著非常密切的聯系，大部分都是中國黃金協會的會員和副會長單位，在平常的工作當中，我們建立了深厚的友誼，建立了密切的聯系。同時，我們在行業當中，也堅持一條理念，就是天下黃金是一家，大家在競爭當中尋求合作，在合作當中開展有序的競爭。在這個前提下，中國黃金集團公司堅持在發展中要融合大家，比如說，在技術進步的過程中，我們可以牽頭，其他各方面可以參與。就在這種思想下，我們組建了黃金行業技術創新戰略聯盟，我們作為聯盟理事長單位，其他有關部門作為副理事長和常務理事單位，這個平臺凝聚了大家的共識。另外，最近正在組建的，已經組建完畢的兩化融合平臺，已經得到了大家的高度認同。同時，我們正在組建黃金行業采購聯盟，通過大家的共同努力，讓我們在市場當中更具競爭力，在科技投入方面，減少重復浪費的投入，所以我認為，作為中國黃金協會，有這樣的引領作用。
最為研究的會生長各個企業，讓自己也會只要的權利。但是，全國金條投資控股機構機構在個人提升的情況，還是要和用戶求同存異。額外，專門是在國外市場發掘期間中，是指在在中華的不規則煤礦的發掘期間在生活中，讓自己也要求，用戶會結伴供暖、合力技術海上捕魚，舉個例子來說說在境內外，會合力技術起來了拿一部分產品，跪求適合的的強項就發揮作用它的強項，來同食干。金條研究這角度，是指全國金條投資控股機構，也一致積極踐行只要的核心理念，只要來未來的日子里，幾十個必要的金條各個企業常年還有一天相見懇談會，讓自己多次以及閉幕了三屆，一號屆是在江蘇，讓自己開的是文明和諧提升動員會會，其次是在山東紫荊山開的是有效提升動員會會，再次年，也是上一年，讓自己在河南懷化閉幕研發提升動員會會，去年讓自己要選擇個的位置，閉幕個藍色提升的動員會會。可以通過此種動員會有機質的連接洽談，彰顯用戶奔向個的方向奮勇前進，直接，也是全面落實進步中國家金條業內提升市場策略的個必要洽談玩法合平臺。
主持人：中國黃金集團已經主動擔負起了引領行業發展的重任。我知道您是從1983年進入黃金行業，迄今為止已經34個年頭了，進入中國黃金集團公司也已經有20個年頭，在整個行業當中，有幾十年的經驗，去年年底中央經濟工作會議提出著力振興實體經濟，您作為一個資深的黃金人，是如何看待國家這方面的相關政策實施？對于中央企業振興礦業經濟有什么樣的意見？
宋鑫：可以說中央決定把實體經濟當作一個非常重要的抓手，我認為這個決策非常正確。因為實體經濟是整個經濟發展的基礎，也是一個晴雨表。如果實體經濟發展有了問題，其他相關的也會受到影響。按照這樣的理解，我們認為，作為實體經濟，一方面要自身堅定信心，努力挖掘自身的潛力，另外一方面，各個部委有關的政策出臺的部門，也要充分考慮到實體經濟當前遇到的重大的問題，在稅費的減免上面，在有關的政策出臺方面，要給實體經濟更多的喘息機會，包括現在中央確定的電價優惠、稅收優惠等方方面面，我認為還要持續進行。另外，也要出臺一些有利于企業能夠生存發展的長效政策，我認為這樣對實體經濟起一個扶上馬、送一程、望一望，讓實體經濟有一個新的發展機會。同時，作為我們搞實體的，也要在中央整個戰略布局的指引下，練好內功，挖好自身的潛力，習總書記強調打鐵還需自身硬，作為實體經濟本身，要倡導工匠精神，不能急功近利，也要更多地把企業基礎夯實，技術搞精，管理搞透，同時把發展過程中可能的風險防范住，建立一套良好的運行規則和機制，靠制度管人，靠風險防范的機制來控制風險。我覺得這樣堅持下去，我們的實體經濟還是很有希望的。過去我們實體經濟上有很多優秀企業，像原來的大慶等等，有著很多好的“三老四嚴”作風。現在的新企業當中也有很多實體經濟搞得很不錯。我們需要取長補短，中國黃金集團公司一定要按照中央和國務院的要求，按照國資委的部署，把實體經濟抓實，因為我們本身也是實體經濟的一部分。而且這些年，我們采取的全過程的成本管控，同時把企業成本的控制力上升為我們核心競爭力的理念，也是推進實體經濟進一步做實的具體體現。
主持人：中國黃金集團公司從成本管控到精細化管理，這種嚴深細實的工作要求、工作態度，其實就是一種工匠精神的體現。之前咱們已經說了，關于改革創新方面，在全國國有企業黨的建設工作會上，習近平總書記指出，中國特色現代國有企業制度特就特在把黨的領導融入到公司治理環節當中，把企業黨組織內嵌到公司治理結構當中，您作為中國黃金集團公司的黨委書記，集團公司在黨建方面都做了哪些有益的探索呢？
宋鑫：在去年10月10日，總書記在召開的全國國有企業黨的建設工作會議上作了非常重要的講話，我也有幸在會場聆聽了習總書記的指示，可以說這是國企黨建工作非常重要的一次會議，會上的講話，習總書記的要求，中國黃金集團公司黨委中心組進行了認真的學習，現在我們還在持續不斷地深入學習。我們認為，總書記的講話，高屋建瓴，指出了國有企業存在的黨建工作方面四個化的問題，另外也指出了下一步國有企業的努力方向，同時，也給國有企業定了位，是六種重要的力量，可以說國有企業的同志們責任重大，使命光榮。我們現在首先一個是要深入學習領會總書記的重要講話精神，按照國務院國資委黨委的統一部署，第一要在思想理論武裝上下功夫，讓大家真正認識到習總書記的要求、中央的要求，看看我們現在還有什么差距，首先是要找出我們自身的不足和短板。第二要按照會議的要求，按照習總書記的重要指示，堅定不移地抓好落實，首先一個就是要把整個要求，黨組織的設立等等要納入到公司章程里，使公司黨委的行為法制化，另外，還要在黨組織機構設置、場地、人員、經費保障方面，要有明確的保障的條件。同時要把黨組織對重大決策事項的把關、定位的作用發揮好，特別是黨委的議事和決策要成為董事會和經理層決策的前置性程序，我們已經專門制定了一個辦法。另外，我們還在針對集團的現狀，加強對基層所屬黨委、黨支部各方面基礎工作的推動。最近，我們正在深入開展“兩學一做”學習教育，在各個基層黨委和支部的黨員自查、黨員互評等等這些方面，也是高標準、嚴要求。我相信，通過貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議，按照會議精神，結合集團的實際，一項一項地把它抓到底，防止出現上緊下松，要標準不變，力度不減，堅持不懈地抓到底。同時，我們也堅持開展了基層黨委書記述職制度，在今年過春節以前就已進行完畢。同時，我們還要抓好整個黨建工作當中若干需要關注和重視的問題，使大家認識到位、思想到位、行動到位，中國黃金集團公司正在制定黨建工作責任制以及考核辦法，今年在集團公司召開年度工作會議的時候，我們專門召開了2017年中國黃金集團公司黨的建設工作會議，最近又剛剛召開了2017年中國黃金集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作會議，全方位地把黨建工作和反腐敗工作深入結合實際地部署、貫徹落實，現在正在對會議的要求分解落實，我們要按照工程管理的理念，有目標、有布置、有檢查、有反饋，PDCA循環，堅持不懈地抓到底，這樣就能夠把中央的精神真正地貫徹落實到位。通過國有企業黨委的領導核心和政治核心作用的發揮，以及基層黨支部戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用的發揮，我相信我們企業的活力、民主的管理，包括廣大員工的積極性會進一步高漲，民主決策、科學決策、依法決策的氛圍將更好地形成，從而使黨的領導在基層、在總部，在整個發展過程中，起到一個關鍵的重要的作用。
主持人：黨建工作和企業改革并行發展。
是非常多謝宋總目前拜訪大家網，也盼望中國現代金子集團有限公司的公司的仍然堅持下去深化體制改革科技創新改革科技創新、科技體制機制創新趨勢，做大做強做優金子國有企業的受眾。目前各位的視頻就到那里的英文，多謝您觀看視頻，再見！
宋鑫：謝謝！