1．利用優惠政策方面。建議(yi)集(ji)團公司指定相關(guan)部門，對國家、部委、各地(di)方政府(fu)對企業優惠政策和相關(guan)信息(xi)進(jin)行收集(ji)和整理，建立統一的信息(xi)反饋和共(gong)享平(ping)臺。
2.權證手續辦理方面。建議各(ge)省和區域指定專人(ren)統一協調辦理(li)權證手續，避免各(ge)企業面對同(tong)一部門，浪費大量人(ren)力成本(ben)，也不利(li)于人(ren)際關(guan)系(xi)的(de)共(gong)享(xiang)。 (內蒙、河南、甘肅等地學員(yuan)提議)
3.中國黃金飾品銷售方面。建議給(gei)集(ji)團內部員(yuan)工(gong)發放優惠(hui)卡，員(yuan)工(gong)憑借卡到加盟店(dian)購買手飾給(gei)予(yu)一定的優惠(hui)，讓(rang)員(yuan)工(gong)成為(wei)中國(guo)黃金品(pin)牌(pai)的宣傳員(yuan)、廣告員(yuan)，同(tong)時(shi)也增加員(yuan)工(gong)的自豪感(gan)和優越感(gan)。
4.總部門衛管理方面。建議為每個企業(ye)辦(ban)理(li)幾張(zhang)出入證(zheng)(zheng)件(jian)，由(you)各企業(ye)辦(ban)公室(shi)統(tong)一管理(li)，如各企業(ye)到總部(bu)辦(ban)事(shi)憑(ping)出入證(zheng)(zheng)進(jin)入辦(ban)公樓，避(bi)免子公司(si)來總部(bu)辦(ban)事(shi)進(jin)門難和門衛管理(li)難的問題。
5.關于加強執行力方面。建議加強任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)執行環節的(de)痕跡管(guan)理，通過自(zi)動化辦公系統，列入任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)所(suo)有信息，如任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)名稱、下達(da)任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人、接受任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人、接受時間(jian)、完成(cheng)時間(jian)、工(gong)(gong)作方(fang)案、工(gong)(gong)作報(bao)告等。任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)下達(da)后(hou)，以工(gong)(gong)作批(pi)復(fu)(fu)形(xing)式下發(fa)，規(gui)定好責任(ren)(ren)(ren)(ren)人、完成(cheng)時間(jian)、驗收標準、階段工(gong)(gong)作要求(qiu)，任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)接收人接受任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)后(hou)，按批(pi)復(fu)(fu)要求(qiu)開(kai)展工(gong)(gong)作，上級按批(pi)復(fu)(fu)檢查工(gong)(gong)作，按時驗收，任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)結束后(hou)對(dui)任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)執行全(quan)過程進行評價考核(he)。
6.減少會務浪費方面。建議盡量減少(shao)集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)會議，充(chong)分(fen)利(li)用視(shi)頻系統召開(kai)會議，對需要召開(kai)的集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)會議，要嚴格審批手(shou)續，能利(li)用視(shi)頻或電話方式替代的盡量不集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)。
7.外委施工隊管理方面。一是建議集團公(gong)司(si)比照物(wu)資集中采購的(de)模式開展(zhan)礦(kuang)山企業外委施(shi)工隊招標并(bing)加強管理；二是把各單位合作(zuo)方、外包施(shi)工隊納入集團公(gong)司(si)精細化管理范(fan)圍。