中國黃金集團學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育簡報第160期

中金資源以黨組織建設為促進改革?借力價值觀創作

? 中華黃金白銀集團集團資金方法較少集團黨支部以習主席新冠美中華特點社會性理性主義想法為制定方案，在集團集團集團黨支部老板下，充分發揮黨建宣傳正確引領反應，率先實施黨的老板和黨的制作與相關業務淬硬層凝固，百計突破系統制作，多措雙管齊下完善服務項目功能，多管齊發布力價值量創建，為集團集團集團優質化量未來發展上述了新業績。

在組織建設中全面深化黨的領導，以思想引力凝聚拼搏進取的強大合力。在(zai)制度設計上(shang)謀好(hao)局，在(zai)決策、執行、監(jian)督各環節充分發揮黨(dang)組(zu)織作用(yong)。在(zai)主題(ti)教育期間，領導班子(zi)成員(yuan)先后赴(fu)基(ji)層調研(yan)9次，推動(dong)問題(ti)解決比例超(chao)70％；在(zai)做足市場調查(cha)研(yan)究(jiu)基(ji)礎上(shang)，強化(hua)租(zu)賃、鉆(zhan)石協同聯動(dong)，進軍(jun)高(gao)定(ding)消(xiao)費品租(zu)賃業務新(xin)藍海。在(zai)宣傳(chuan)思想上(shang)帶好(hao)頭，全面貫徹落實習(xi)近平文化(hua)思想，以“和合文化(hua)”建設為抓手(shou)，營(ying)造團結奮進的思想輿(yu)論氛圍。用(yong)實際(ji)行動(dong)站穩人民立場，堅決維護(hu)職(zhi)(zhi)工(gong)權益，在(zai)文峪(yu)金礦分流安置中做到“一人一策”，未(wei)發生一起負面輿(yu)情事件；在(zai)懷來宏達破(po)產重整中不(bu)放棄(qi)任何一個困難職(zhi)(zhi)工(gong)，留守(shou)職(zhi)(zhi)工(gong)先后兩次寄來感謝信。

在企業經營中全面深化黨建業務融合，以組織活力激發干事創業的深層潛力。在(zai)(zai)(zai)價值創造上，創新(xin)黨建業(ye)(ye)務融合模式，提(ti)高(gao)經營效益質量。在(zai)(zai)(zai)資產處(chu)置上，運用“揭榜掛帥”“軍令狀(zhuang)”等激勵機制，對(dui)虧(kui)損(sun)近8年的(de)懷來宏達(da)實(shi)(shi)施(shi)破(po)產重(zhong)整(zheng)，回籠資金(jin)1500余萬元，實(shi)(shi)現(xian)(xian)了(le)集團礦山企業(ye)(ye)以重(zhong)整(zheng)方式退(tui)出零(ling)的(de)突(tu)破(po)。在(zai)(zai)(zai)產業(ye)(ye)孵化上，培(pei)育(yu)鉆(zhan)石項(xiang)目(mu)黨建先行，第一(yi)時間建立黨支部，確(que)保各項(xiang)工(gong)(gong)作在(zai)(zai)(zai)黨的(de)領導下穩(wen)步開展；依(yi)托巡察、督辦等手段，高(gao)標準整(zheng)頓投資公司歷史遺留問題(ti)，如期(qi)完成(cheng)(cheng)國資委控股(gu)不控權整(zheng)治；壓茬(cha)推進科技(ji)公司股(gu)權改(gai)造工(gong)(gong)作。在(zai)(zai)(zai)服(fu)務主業(ye)(ye)上，牢固(gu)樹立大(da)局意識，助(zhu)力中金(jin)建設回歸主業(ye)(ye)，在(zai)(zai)(zai)內(nei)蒙古礦業(ye)(ye)實(shi)(shi)現(xian)(xian)3個月(yue)完成(cheng)(cheng)一(yi)個采(cai)剝(bo)項(xiang)目(mu)的(de)“黃金(jin)速度”。在(zai)(zai)(zai)風險(xian)(xian)防范上，發(fa)揚(yang)釘(ding)釘(ding)子精神，高(gao)質量完成(cheng)(cheng)租賃公司歷史風險(xian)(xian)處(chu)置工(gong)(gong)作，收回項(xiang)目(mu)本金(jin)約1.25億元。在(zai)(zai)(zai)虧(kui)損(sun)治理上，“一(yi)企一(yi)策”制定(ding)治理方案并狠抓落實(shi)(shi)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)虧(kui)損(sun)戶數(shu)、虧(kui)損(sun)額和虧(kui)損(sun)面“三壓降”，為(wei)集團公司提(ti)質增效貢(gong)獻力量。

在人才培養中全面深化黨建引領作用，以機制推力激發擔當作為的不竭動力。通(tong)過市場(chang)化招聘做(zuo)好(hao)(hao)高(gao)端人才(cai)“引(yin)進來”，堅持黨(dang)管(guan)人才(cai)原則，立足人員(yuan)結構年(nian)(nian)(nian)輕化特(te)點做(zuo)好(hao)(hao)黨(dang)建帶團建，組建高(gao)素質專業(ye)(ye)化業(ye)(ye)務團隊。目前，業(ye)(ye)務團隊平均年(nian)(nian)(nian)齡32歲，97％具有(you)碩士(shi)研究生(sheng)(sheng)學(xue)歷。用好(hao)(hao)內(nei)部賽馬機制激勵(li)有(you)為之士(shi)動(dong)起來，先后(hou)開(kai)展(zhan)(zhan)3次崗位(wei)競(jing)聘，將(jiang)8名(ming)優秀年(nian)(nian)(nian)輕干部選出來、用起來。修訂完善績(ji)效(xiao)考核(he)辦法，落實薪酬與績(ji)效(xiao)掛鉤(gou)的(de)市場(chang)化導向，干事創業(ye)(ye)內(nei)驅(qu)力全面迸發(fa)。制定科學(xue)培養規劃，鼓勵(li)年(nian)(nian)(nian)輕干部“走出去”，依托基層企(qi)業(ye)(ye)建立實習(xi)基地，先后(hou)組織7名(ming)應屆畢業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)赴生(sheng)(sheng)產一線鍛煉(lian)，推薦(jian)10余(yu)名(ming)年(nian)(nian)(nian)輕干部及骨(gu)干到國家(jia)部委、集團總部借調或參加專項工作，給予青年(nian)(nian)(nian)員(yuan)工個人發(fa)展(zhan)(zhan)廣闊空間。

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