李子金礦以主題教育為契機??大力闡述企業主藝術形象
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陜西省李子我司黨組以主題風格的教育走深走實為取得實效，堅持“以學提高、邊學邊改”充分推動企業的哪項作業產生 新新形勢。依據不間斷進一步強化理論上學會、深入群眾基層員工考察調研、強化生活實踐不斷創新等的措施，我司建立了作業思維、作業形式、作業作風建設上的轉化成，高的質量量進展也傳遞了新趨勢。
聚焦凝心鑄魂工程，夯實思想基礎和政治保證。李子公司(si)嚴格落實“第(di)一(yi)議(yi)題(ti)”、黨委(wei)理論(lun)學習(xi)(xi)中心(xin)組(zu)(zu)學習(xi)(xi)制(zhi)度，持續深(shen)入學習(xi)(xi)貫(guan)徹習(xi)(xi)近(jin)平總書記最新重(zhong)(zhong)要講話(hua)和(he)(he)重(zhong)(zhong)要指示批示精神，采(cai)取集中學習(xi)(xi)、專題(ti)講座、研討交流(liu)等形式，公司(si)組(zu)(zu)織全體黨員深(shen)入學習(xi)(xi)習(xi)(xi)近(jin)平新時代中國(guo)特色社會主義(yi)思想，特別是習(xi)(xi)近(jin)平總書記關于(yu)安全生(sheng)產、生(sheng)態環保系列重(zhong)(zhong)要講話(hua)精神，并(bing)將學習(xi)(xi)宣傳貫(guan)徹融入日常工作，為公司(si)高質量發(fa)展提(ti)供堅實的思想基礎和(he)(he)政治保證。
聚焦探礦增儲思路，為擴能發展提供根本保障。通(tong)過召開地質科研(yan)研(yan)討(tao)會，李(li)子公司確定了(le)新(xin)的(de)找礦(kuang)(kuang)(kuang)思(si)路，并(bing)立足就礦(kuang)(kuang)(kuang)找礦(kuang)(kuang)(kuang)，確定了(le)公司未來3年(nian)和5年(nian)找礦(kuang)(kuang)(kuang)規劃，即利(li)用3年(nian)時(shi)(shi)間(jian)，采用地質科研(yan)加工(gong)(gong)程投(tou)入互相印證(zheng)(zheng)模式(shi)，摸清淺(qian)部(bu)資(zi)源(yuan)賦存情(qing)況，尋找現有生產系統可直接利(li)用資(zi)源(yuan)；利(li)用5年(nian)時(shi)(shi)間(jian)，在前期科研(yan)工(gong)(gong)作成(cheng)果的(de)基礎上，充分利(li)用10中段深(shen)部(bu)工(gong)(gong)程，對已知礦(kuang)(kuang)(kuang)體中深(shen)部(bu)開展遠(yuan)景(jing)找礦(kuang)(kuang)(kuang)靶區驗(yan)證(zheng)(zheng)工(gong)(gong)作。同時(shi)(shi)，利(li)用鉆探手段進行(xing)深(shen)部(bu)超前勘查，驗(yan)證(zheng)(zheng)有利(li)成(cheng)礦(kuang)(kuang)(kuang)部(bu)位，增加礦(kuang)(kuang)(kuang)山保有資(zi)源(yuan)量(liang)，并(bing)為(wei)后續地質勘查工(gong)(gong)作提供依據，保障企業(ye)高質量(liang)發展。
聚焦新尾礦庫建設，為擴大生產解除后顧之憂。尾(wei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)處理是制約(yue)李子(zi)公(gong)司穩定運營和(he)(he)今后增產擴(kuo)能發展的瓶頸。近年(nian)來，公(gong)司通過自有磚(zhuan)廠和(he)(he)外聯磚(zhuan)廠制磚(zhuan)進(jin)行尾(wei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)消(xiao)化，只能維持現狀，并未從根本上解決尾(wei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)堆存問(wen)題(ti)。為此(ci)，在主題(ti)教育大討論中(zhong)(zhong)，公(gong)司領導班(ban)子(zi)把加快新(xin)尾(wei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)庫(ku)建(jian)(jian)設(she)項(xiang)目(mu)作(zuo)為重(zhong)中(zhong)(zhong)之重(zhong)，通過集中(zhong)(zhong)研討，明(ming)確了快速推進(jin)尾(wei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)庫(ku)建(jian)(jian)設(she)的公(gong)司思路和(he)(he)具體措施。截至(zhi)目(mu)前(qian)，通過前(qian)期選址、政策咨詢(xun)，以及與設(she)計單位對接合作(zuo)，基本完成了新(xin)尾(wei)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)庫(ku)建(jian)(jian)設(she)項(xiang)目(mu)的前(qian)期工作(zuo)，即將開(kai)展項(xiang)目(mu)立項(xiang)備案等前(qian)置程序(xu)。
聚焦技術創新引領，為高質量發展賦能提效。公(gong)司不斷(duan)加(jia)強(qiang)頂(ding)層設(she)(she)(she)計，提(ti)高(gao)科技研發(fa)投入強(qiang)度。在(zai)充分考慮(lv)選廠現狀和(he)現有(you)設(she)(she)(she)備(bei)能(neng)(neng)力的(de)情(qing)況下，選礦(kuang)(kuang)技術人員科學論證研究認為(wei)，在(zai)小投入、少(shao)耗(hao)時、節約場地(di)空間的(de)基礎上，通(tong)過采(cai)用(yong)新型分級(ji)設(she)(she)(she)備(bei)提(ti)高(gao)磨(mo)礦(kuang)(kuang)分級(ji)效率，即可實現挖潛擴能(neng)(neng)的(de)效果；針對節能(neng)(neng)降耗(hao)設(she)(she)(she)備(bei)部門對礦(kuang)(kuang)區(qu)實施分戶計量(liang)改(gai)造(zao)，改(gai)變(bian)公(gong)司供電計量(liang)方式(shi)，減(jian)少(shao)供電線路線損(sun)失；在(zai)數字(zi)智能(neng)(neng)應用(yong)建(jian)設(she)(she)(she)方面，實施設(she)(she)(she)備(bei)升級(ji)改(gai)造(zao)，大力推進“機械化替人、自(zi)動化減(jian)人、智能(neng)(neng)化無人”工作(zuo)(zuo)，提(ti)高(gao)勞動效率，提(ti)升設(she)(she)(she)備(bei)本質安(an)全度，提(ti)速智能(neng)(neng)礦(kuang)(kuang)山建(jian)設(she)(she)(she)步伐。今年以來(lai)，公(gong)司研發(fa)投入強(qiang)度為(wei)3%，目前已有(you)3項國家發(fa)明專利(li)和(he)一項軟(ruan)件著(zhu)作(zuo)(zuo)權(quan)完成了申報工作(zuo)(zuo)。
品牌的與沈陽市金牌設定院有限制的品牌的的的達成合作交流信息持繼深入推廣，夫妻雙方充沛發揮出來不同資源優勢，在采選擴能技改、冶煉力挖潛、新尾礦庫網站建設等頂目轉型真實的達成合作，進那步推廣品牌的450噸/日采選擴能建設項目工程頂目施工。這對品牌的采選一統、安全管理、改變優質化量轉型，擁有 重要性重要性。
聚焦安全環保責任，打造平安綠色黃金企業。李子公司(si)深入貫(guan)徹落實(shi)中國黃金集(ji)團(tuan)有(you)限公司(si)安(an)全(quan)生產視頻會議要求(qiu)，汲取事故(gu)教訓，壓(ya)(ya)緊壓(ya)(ya)實(shi)各層級安(an)全(quan)環保(bao)責任，對標(biao)國家現(xian)行有(you)關政策、文件以及安(an)全(quan)管(guan)理規程、標(biao)準，及時發現(xian)和消除風險隱(yin)患，堅決守住(zhu)安(an)全(quan)底線，確(que)保(bao)2023年沖刺收(shou)官階段(duan)安(an)全(quan)生產平穩。
聚焦管理創新提效，夯實高質量發展管理基礎。為加(jia)強(qiang)合(he)(he)規(gui)經營，促進企業高(gao)質量發展，公司強(qiang)化合(he)(he)規(gui)管理(li)體系建設，全(quan)面(mian)梳理(li)經營管理(li)活動中(zhong)的(de)各類風險，并根據合(he)(he)規(gui)管理(li)體系建設對照清單(dan)全(quan)面(mian)梳理(li)自(zi)查，完(wan)(wan)善健全(quan)相關制(zhi)度(du)，目前已完(wan)(wan)成8個(ge)合(he)(he)規(gui)專項指引編制(zhi)工作。
在強化內部內審師作業、規范性內控方法部分，工廠安排然后方內審師計量單位，與工廠審法部、紀委辦共同推進基建建設工程建設工程、儀器物資供應銷售、財稅方法，同時采礦外委進行施工付款專項督查內部內審師作業，確認推進內部內審師，樹立內部內審師在防控隱患中的防冶、監察幫助，為工廠強化內部防范，守法內控經營管理起到了了決定性質量保障幫助。
聚焦生產經營目標，努力提高黃金產量與效益。2023年，李子公司(si)緊盯任務(wu)目標，科學統籌謀(mou)劃生(sheng)產經營。研判分析當前生(sheng)產經營情況，明(ming)確(que)了下(xia)一步(bu)的主攻方向(xiang)，確(que)保全面完成年度各項目標任務(wu)。
公司的不間斷深入淺出加快推進全步奏成本價把控和提質降本增效作業，武器鍛造對作業步奏、制定目標保持、操作問題的操作與測試。截止到當今，完成設計構思簡化、探采整合、廢石回填、手選廢石、貧化把控等機械機，降低花費95.5萬元；完成簡化供電場地設施機械機、有效連接壓力容器檢驗機械機、陶汰高耗用機械機、礦下錯峰供電、該變購電方式等機械機，頻頻加快自然能源再生利用速度，降低花費95萬元。
聚焦黨建引領作用，推進深度融合增添奮進動力。李(li)(li)子(zi)(zi)(zi)公司以(yi)主題(ti)教育(yu)為動力(li)，促進企業各項工(gong)作有序開展，全力(li)打(da)造“精品李(li)(li)子(zi)(zi)(zi)”“平安李(li)(li)子(zi)(zi)(zi)”“和諧李(li)(li)子(zi)(zi)(zi)”，努力(li)開創各項工(gong)作新局面，實現高質量發展。