集團公司權屬企業深入扎實開展調查研究
切實把調研成果轉化為推動公司高質量發展的強大動力（四）
為帶動學校落實習總書記新今天中國人獨特的社會化努力的想法主題風格元素文化藝術培訓走深走實，工司工司土地權中小型商家的借助進一步提高黨的革新本體論熟知用到，把進行主題風格元素文化藝術培訓同帶動中做運作密切協作結合起來，用心進行調查方案員探討，開展調查方案員探討效果轉化率，始終堅持求真專業專注、真抓腳踏實地，解決處理做運作中的事實上毛病，破密中小型商家的未來未來發展疑難問題，帶動中小型商家的保持高品效果未來未來發展。
長春黃金研究院結合工作實際，認真開展主題教育調查研究工作，抓好調查研究成果轉化，解決工作中的實際問題，推動公司高質量發展。
加強組織領導，扎實有序推進。研究制定關于開展調查研究的實施方案、領導班子成員調查研究立項表。成立5個調研組，5名班子成員從貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展中的重大問題，推進高水平科技自立自強著手，結合研究院重點科研項目存在的痛點難點問題，以及制約黃金行業高質量發展的關鍵領域、關鍵環節存在的“卡脖子”技術難題，5名領導班子成員分別到5個科研一線部門開展課題調研。
深入查找問題，務求取得實效。班子成員分別針對貴金屬材料與應用研究所的《銀粉關鍵性能提升及其在光伏電池的應用研究》、測試中心的《實驗室信息管理系統（LIMS）建設項目研究》、選冶研究所的《酸性體系提金新工藝研究》、采礦研究所的《深井智能通風關鍵技術及復合降溫材料開發》、環保研究所的《遼寧新都公司老廠區污染風險管控和修復技術研究》5個重點項目深入開展調查研究，深入了解課題項目存在的痛點難點問題，并積極給予指導和幫助，制定切實可行的解決措施，形成了高質量的調研成果。
長春黃金設計院把大興調查之風作為主題教育的重要內容，按照主題教育的總要求，結合公司實際，制定調查研究實施方案，領導班子成員分別下沉到分管部門及所在基層黨支部開展調研。
以學促干，認真開展調查研究。公司對照主題教育“12字”總要求，制定了調查研究具體方案，將理論學習轉化為推動發展的生動實踐，領導班子成員深入基層，帶著問題開展調查研究，均全部完成調研工作并撰寫了調研報告，對調研中發現和反映的問題逐一梳理，形成問題整改清單。
調查研究中發現的主要問題和解決問題具體舉措。領導班子成員分赴各聯系點，全面開展調研工作，7位領導班子成員完成了調研工作，形成了高質量的調研成果，梳理總結了在理論學習、市場化改革、員工培訓、科技創新四個方面的問題，形成了問題清單，并制定相應的整改措施，推動主題教育走深走深。
通過開展調查研究，取得明顯成效。一是強化了理論武裝。公司領導班子帶頭落實“第一議題”學習制度，組織黨委理論學習中心組集體學習，舉辦主題教育“讀書班”，同時結合專題黨課、主題黨日等活動開展研討交流，提升了全體黨員理論水平，激發全體員工愛黨愛國、愛崗敬業的熱情。二是積極推進全員競聘上崗，強化市場化選人用人，增強企業活力。公司已制定“全員競聘實施方案”并報送公司黨委會審議，按照“雙向選擇、量才使用”的原則，開展公開、平等、競爭、擇優的全員競聘工作，實現員工能進能出，盤活公司內部人才資源，降低人工成本，促進人才高效有序流轉，增強企業活力。三是加強員工培訓，人才建設厚積薄發，推動公司高質量發展。制定“員工培訓管理辦法”、“2023年度員工培訓計劃”以及“新員工入職培訓方案”，組織近三年新入職員工開展青年素養提升培訓暨新入職員工拓展訓練，增強了員工團隊凝聚力，促使團隊凝結成具有堅定信心的統一整體。同時，邀請公司內外專家對員工進行各項專業培訓，在專業技術上實行“傳、幫、帶”培養模式，加快新進專業技術人員成長的步伐，公司中層管理人員發揮培訓帶頭作用，已為員工授課培訓累計7次，共計56學時，為公司高質量發展提供人才支撐。四是扎實推進科技創新，提高公司核心競爭力，勇當行業先鋒。積極打造黃金行業原創技術策源地，最大限度實現原創技術的價值創造。公司發揮專業優勢，助力集團公司創新發展，目前已完成集團公司新建數據中心項目可行性研究報告，同時積極參與集團信息建設和數字化轉型頂層規劃的編制項目，現處于收尾階段。推行“設計+”科技創新理念，以承接沙嶺BIM三維設計為契機，積極推進“設計—施工（安全）—預算—運維（數字交付、數字資產管理）”一體化平臺開發建設，助力公司向“設計+工程+服務”轉型。