凝心致力再考量?奮勇前進機構改革新起航
——集團有限公司有限公司各所有權企業主貫徹實施落到實處年里本職工作會精神是什么（五）
9月29日至30日，投資控股平臺平臺2023-5年年底本職上班任務聯席會議在沈陽閉幕，投資控股平臺平臺黨支部副書記、董事會長盧進對上一個月的本職上班任務通過了總的，并對下一個月的本職上班任務通過有序推進，投資控股平臺平臺各個土地權中小型企業的較快發生學習知識年底本職上班任務會精氣神契機。很多干部任務人員任務人員陸續提出，將都按照“咬定階段目標不松弛，營運管理趨勢進步再提質，中小型企業特色化中小型企業特色化增勢能，英勇爭比創標桿”的本職上班任務規范要求，堅持堅定趨勢信心、真抓求真務實，中小型企業特色化英勇前進、英勇爭比，大力以赴辦好投資控股平臺種植營運管理、中小型企業特色化趨勢進步和黨的制作幾項本職上班任務，提高提升世界級標桿中小型企業的，有序推進優效率趨勢進步。
貴州錦豐公司深入貫徹落實集團公司年中工作會精神，以解決制約企業高質量發展的短板弱項為導向，堅持“提質、控本、增效”工作主基調，統一思想，明確目標，堅定發展的信心和決心，破解發展難題，統籌做好安全生產、資源保障、降本增效、科技創新、重點項目建設等工作，著力開創高質量發展新局面。
一是不斷提高政治站位，堅持學思用貫通、知信行統一，發揮主題教育最大成效，把強黨建的思想和抓生產經營的行動統一到集團高質量發展的戰略布局上，真正把主題教育成果轉化為破解高質量發展難題的具體行動和實際成效。
二是聚焦靶區找礦工作，集中力量開展礦區采礦權和探礦區深邊部找礦工作。加大外圍資源勘探力度和強化外部優質礦權并購，積極開展礦區采礦權和探礦區深邊部找礦，尋找新的接替資源，扭轉礦山目前生產的被動局面。
三是堅持以經營效益為目標，建立和完善全方位、全過程定額體系。進一步深化全過程成本管控，加快清理壓縮“兩金”占用規模，壓縮耗材成本，加強人工成本控制力度，從更寬領域、更深層次及更大力度上降本增效，全面深化提質增效工作。
四是緊緊依靠科技創新提質增效。加大采礦、選礦流程優化力度，在能耗結構和管理上下功夫，進一步挖掘、發揮采礦安全技術創新中心和選冶環保技術創新中心的科技力量，以創新驅動蓄勢賦能。
五是進一步強化宣傳引導，以完善的激勵機制，卓越的企業文化，引導員工將追求目標融入企業的發展規劃中，激發干部職工進一步匯聚合力，為企業高質量發展提供人才支撐。
蘇尼特金曦公司上半年團結帶領廣大干部職工齊心協力扭虧損、增業績、防風險、保穩定，公司生產經營實現新突破、改革發展煥發新氣象、各項工作邁上新臺階，交出了不負使命擔當的蘇尼特金曦答卷。特別是在今年一季度發展不利的形勢下，公司通過強化理論學習指導生產經營和改革發展實踐，通過深化調查研究推動解決改革發展難題，順利實現扭虧為盈。
下六個月，司將周到推進開展團體司年中呢，操作會精神力量圖片，進幾步保持一致的想法、擰成一股繩力量圖片，把與會人員電視電話會議啟動的操作原則及配置有效的方法逐條開展完成，以真抓求真務實的風格，啟閉新新的征程、凸顯力作為，助推司優產品品質安全管理安全管理轉型奮進新價段，優產品品質安全管理安全管理打造營業者新戶型，優產品品質安全管理安全管理落實安全管理新政策措施，優產品品質安全管理安全管理朔造高校畢業生新工作理念，優產品品質安全管理安全管理培養黨建工作新情勢，為滿足司整年貼心的售后服務產量營業者責任學習目標而全力以赴奮發向上。