集團公司權屬企業扎實開展調查研究??將“問題清單”轉化為“成效清單”（三）
第十二批學會知識更加深入力促辛鳴新現時代在我國一大特色市場經濟自由主義價值取向主題性教學初始化起來，國際單位單位歸屬權商家嚴格要求自己故障 科研開發，嚴格要求自己學會知識和綜合運用“四下基層人員”上班經驗值，更加深入貫徹“深、實、細、準、效”五字訣，奔著故障 去、關注故障 改，實實在在實驗并要求消除故障 的要點方案和政策措施具體措施。中金燦金隸屬商家竭盡全力將一張張“故障 申報單”轉換成為“成效明顯申報單”，破譯商家未來經濟發展難處，精準發力力促單位高水平量未來經濟發展。
山東鑫泰公司聚焦企業發展瓶頸問題，深入開展調查研究，確定了涵蓋黨建與生產深度融合、資源開發、安全環保、科技創新、扭虧脫困、職工群眾急難愁盼問題等6個調研課題。領導班子成員集中深入一線開展調研，針對調查研究提出的56條意見建議，先后解決了職工通勤班車冬季取暖、采掘車間生活區道路泥濘濕滑、單身職工關愛、職工食堂伙食單一等民生問題。對于立行立改問題已經整改完成20項，對暫時難以解決的問題，相關職能部門主動認領，制定整改方案，明確整改措施、整改時間、整改責任人，黨群工作部負責過程監督，并進行跟蹤問效。
甘肅李子公司聚焦資源保障、安全環保、科技創新等方面，確定調研課題7項。領導班子分別深入井下、選廠等一線開展調研，廣泛聽取職工群眾訴求，形成問題清單，針對性提出應對解決措施，逐項整改落實。通過召開研討會、強化與科研單位合作機制等途徑，攻堅克難，推動發展。
河南秦嶺公司聚焦黨建引領、生產經營、改革創新、守牢安全底線等重點任務，領導班子成員就黨的建設、生產組織、探礦增儲、成本管控等重點工作，分別深入到黨建聯系點和分管單位開展調查研究。截至目前，領導班子成員共計下一線開展專題調研11次，發現問題10余項，目前推動解決的重點問題6項，其他問題正在有序推進中。針對四范溝選礦廠設備更新改造問題，目前，廠商正在按要求加工制造設備，下一步待廠商設備制造完成后，計劃在2024年年初停車，用2個月時間進行設備拆除、安裝。設備更新改造后，將大幅提升設備運轉率，提高選礦指標。針對職工工資薪酬問題，公司領導小組對調資方案已反復討論，仍需結合實際進一步完善，預計在2023年年底前完善方案，使職工最低工資不低于三門峽市最低工資標準，解決職工最急難愁盼問題。針對職工餐廳改造問題，目前，公司一分礦、機關餐廳改造已完成，其他職工餐廳正在進行設備設施改造中，所有改造工程完成后，將大幅提高職工就餐環境和飯菜質量。
河南金渠公司以開展“我為基層解難題”活動為契機，認真梳理意見建議形成調研問題清單，不斷挖掘基層一線更多實際困難和問題。圍繞黨建與生產經營融合、安全環保、風險防控和廣大職工群眾急難愁盼等8項重點課題開展調研，真正做到了哪些方面問題突出就聚焦到哪些方面進行調研，問題出在哪個環節就重點在哪個環節進行調研。共征集機關各部門、基層一線各單位8個方面129條意見建議，目前正在意見進行梳理匯總、形成清單階段，將作為檢視問題、整改落實的重要依據。
嵩縣金牛公司黨委班子成員圍繞“創新黨建工作思路，以高質量黨建引領高質量發展”“強化資源生命線戰略，探礦增儲夯實資源基礎”“加強安全管理，提升本質安全”“持續開展我為群眾辦實事活動，著力解決員工關注、期盼的民生問題”等主題，深入基層，采用一對一訪談、組織座談會、填寫調查問卷等形式，與廣大一線職工面對面、零距離開展談話談心，查找公司安全生產、高質量發展、職工關注期盼等方面存在的問題，征求廣大基層職工的意見建議，目前已基本形成調研報告。
河北東梁公司班子成員重點圍繞黨建工作、生產組織、經營管理、關愛職工4個方面開展調查研究。通過聽取情況介紹、現場巡察、與職工交談等形式，了解掌握第一手資料，召開座談會，向黨員、群眾代表征求意見建議，制定整改措施。截至目前，東梁公司黨委班子成員已全部完成主題教育調查研究工作，通過調查研究，生產經營工作穩步推進，群眾滿意度持續增強，取得了初步成效。一是通過開展“師傅帶徒弟”模式，調動各年齡段員工工作積極性，同時以“走出去、請進來”的工作方式，加大培養有為的優秀年輕干部。二是碳再生設備出料端使用彩鋼進行封閉處理，確保員工身心健康，更好的投入到工作中。三是改善工作和住宿環境，使員工安心工作生活。四是解決異地員工每年一次回家探親路費報銷問題，為職工謀福利、辦實事。
潼關礦業公司領導班子成員圍繞公司當前改制期間的安全管理、生態環保、人員分流、協議解除勞動合同等重點工作，帶隊多次深入到聯系點黨支部和基層各部門采取現場調研、座談交流、聽取匯報方式開展調研活動，對公司改制工作推進中遇到的難點、痛點、堵點問題，進行了再總結、再梳理、再查擺。領導班子成員采取現場調研、座談會、個別走訪等方式，先后召開調研座談會12次，調研對象涵蓋各黨支部、生產一線及機關后勤部門黨員干部、員工，參會人數達280余人次，共收集意見和建議共34條，經分類匯總后，形成員工分流、協議解除、內部退養等方面共10條意見和建議。