集團公司權屬企業扎實開展調查研究??將“問題清單”轉化為“成效清單”（四）
然后批專業學習知識加強作風建設總書記新科技我們優勢市場經濟現實主義思想上活動形式培育發動到現在，實業大機構大機構所有權的商家奮發努力一些精準施策性，奮發努力專業學習知識和相結合“四下基成”做工作生產經驗，滲入爭做“深、實、細、準、效”五字訣，奔著一些故障去、看著一些故障改，實實在在分析并做出處理好一些故障的思維小妙招和的政策工作方案。中金燦金所屬單位的商家奮發努力將四張張“一些故障清淡”轉換為“成果清淡”，破解下載的商家成長技術難題，切實全面推進大機構高品的質量成長。
夾皮溝公司班子成員圍繞聚焦黨建引領、提質增效、目標導向、探礦增儲、安全環保、風險防范、問題導向、民生福祉等重點任務，確定7個重點課題，截至目前，領導班子成員通過召開座談會、專題會議、實地調研、現場指導、個別訪談等方式共開展調研18場次，共調研單位、部室24個，以扎實的作風解決問題、推進工作、提升管理。通過調查研究，公司找到了破解難題“金鑰匙”。一是落實問題清單，履職盡責促提升。通過深入分析問題，找準癥結，制定對策，形成了一批破解難題、整改整治的工作思路和措施，針對調查研究發現的具體問題，認真制定問題清單，把“問題清單”變為“履職清單”，能夠馬上改正的，做到立行立改，其余的制定措施、方案和時間表，按計劃年底前完成整改。二是堵塞工作漏洞，推動制度建設。著力建立健全常態長效機制，對反復出現的問題，做好完善機制、建章立制的工作，補齊制度短板、堵塞工作漏洞，防止問題反彈。
河北大白陽公司黨總支結合領導班子分工，確定了“強化政治監督，縱深推進全面從嚴治黨的研究”“推進黨建與生產經營的深度融合，著力破解企業發展中遇到的問題和阻礙”“聚焦職工群眾急難愁盼問題，進一步增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感”等6個調研課題，領導班子成員深入一線、車間、科室深入開展調查研究，掌握發展現狀，查找突出問題，調研發現問題19個，并制定整改措施22條，有針對性地完善制度、強化措施、推動工作。如選冶廠結合實際情況，加強與相關院所的協作，提升采礦效率、提升選礦回收率，加大技術改造力度；組織好相關專項培訓，形成長效機制；重點做好巷道標準化、安全確認、頂板分級管理、臺賬管理等工作；根據不同崗位及職稱級別，制定出合理的分配方案，完善績效考核實施辦法，最大限度提高職工收入。
河北峪耳崖公司黨委班子成員聚焦“高質量黨建引領保障高質量發展”“筑牢安全環保防線”“‘一類一方’‘一企一策’解難題”等方向，以現場走訪、召開調研座談會等形式開展調查研究累計17次，個別談話13人次，累計發現問題10項，并及時制定了相關的整改舉措。針對主專業技術人員不足的問題，制定具體措施，開展技能比武，穩定員工隊伍，做好專業技術人員招聘和引進，擴充技術人員隊伍。針對在用的井下裝巖機多為需要人員在旁邊操作的老式裝巖機，容易發生安全事故問題，制定解決措施，將在用的老式裝巖機逐步改造成遙控式裝巖機，人員通過遠程操作，提升本質安全程度。
嵩縣嵩原冶煉公司班子成員從促進公司綠色、協調、可持續發展，推進成本管控提質增效，全面推進科技創新，關心關愛職工群眾等9個方面，扎實開展調研。截至目前，累計開展調研9次，其中走訪生產一線7次，召開座談會2次、個別訪談39人，累計發現問題、匯總意見建議24個，列入專項整治1項，推進整改7項，全面開展整改提升。一是專項整治問題進展快，公司將氰化尾渣處置納入主題教育專項整治內容，并迅速制定出減產、變更尾渣堆場手續、實驗研究、新建臨時堆存庫等四項措施，15天內見實效。二是解決職工切身利益問題獲得好評，對公寓樓進行提升改造，通過“聯學共建”，機電黨支部與機關黨支部立即行動，電工率先承擔起電路改造任務。同時，在公司食堂推出“營養早餐”“每日一面”餐飲提升行動，受到了廣大職工的一致好評。
甘肅中金公司深入基層開展調查研究，班子成員緊緊圍繞黨的二十大精神，緊扣公司中心工作，聚焦10個方面調研重點，開展了3次集中調研，深入生產一線，排查梳理各類問題，著力打通貫徹執行公司各項決策部署中的堵點淤點難點痛點。針對企業經營合規管理方面加快尾礦庫上半部林地手續辦理工作的問題，公司迅速研究部署具體措施：由分管領導牽頭，綜合辦公室配合，積極與地方林業部門溝通協調，力爭2024年底辦理完成相關手續；針對職工群眾“急難愁盼”等問題，提升業余時間文體活動，公司正穩步推進為職工群眾新建一個“職工之家”，并配齊臺球、乒乓球等文體活動設施。
云南黃金公司領導班子圍繞制約公司高質量發展的“難題、堵點”，精選“降成本促提升”“合規管理水平提升促公司發展”等調研題目，綜合運用實地走訪、座談討論等多種方式展開調研，共帶頭深入基層一線開展調研3次，發現問題4項，可列入專項整治問題1項，提出解決措施8項，目前正在按照整改措施進行整改。
新疆金灘公司認真開展調查研究，分別以“新疆金灘公司資源開發工作專題調研”“新疆金灘公司選礦車間入選礦物原料配礦選礦工作專題調研”“金福公司生活用水管路改造專題調研”為題，6名班子成員結合分管工作，深入基層進行深入調研，調研采取聽情況介紹、實地考察、召開座談會、開展試驗、個別交流等方式，分析問題的主要原因、主要矛盾，提出了對應的措施，進行了工作部署并跟進督辦，取得了階段性成效。