集團公司權屬企業扎實開展調查研究??將“問題清單”轉化為“成效清單”（五）
第二點批借鑒貫徹落實情況習總新黃金時代中國現代特色文化社會生活現實主義想法主旨基礎教育開機十一屆三中，集團官網有限司所有權單位追求疑問指引，追求借鑒和利用“四下基層組織”運作閱歷，深刻踐行三嚴三實“深、實、細、準、效”五字訣，奔著疑問去、注視疑問改，實實在在研究分析并強調處理疑問的總體目標方法和條例措施。中兩面金黃金經濟類型單位努力的將半張張“疑問匯總表”還原成為“成效顯著匯總表”，解決單位成長問題，著力解決進行有限司優質化量成長。
江西三和公司黨總支班子成員通過細悟深學、專題領學、專題研討、現場調研、座談交流、問卷調查等多種形式，深入調查研究，發現了原料市場競爭激烈、管理效率不高、員工素質有待提升等影響企業高質量發展的主要問題，收集匯總意見建議39條，并逐條研究落實，取得了調查研究初步成效。一是原料評價體系更加合理，與效益好的供應商建立了長期合作關系，推進了原料采購的精益管理，原料結構更為合理。二是公司運營效率有所提高，加強內部管理流程優化和管理水平的提升，提高了管理效率和管理質量，進一步提升了企業的整體運營效率。三是職工滿意度不斷提高，圍繞職工關注的熱點問題，形成了服務民生實事項目清單，并在調查研究的基礎上，聚焦困難職工幫扶、文體活動開展等，確定了2項重點具體服務民生實事項目內容，持續跟蹤抓好整改措施見行見效。
石湖公司黨總支5名領導班子成員采取現場走訪、查閱資料、召開座談會的方式開展調研，累計開展專題調研10余次，召開座談會5次，發現問題共計10項，提出對策建議25項。針對辦公樓設施陳舊，辦公條件差的問題，公司對辦公樓進行修繕改造，目前已完成對選廠辦公樓的改造，對綜合辦公樓修繕工作正按計劃進行。針對職工食堂就餐環境問題，飯菜質量的問題，目前已完成了對食堂的改造，新食堂已投入使用，就餐環境得到了很大的改善，大大增加對了職工食堂的管理和補貼，聘請了專業廚師，提高了飯菜質量，職工反映良好。針對工資收入偏低的問題，公司在原基礎上對職工工資普調700元，崗位不同按系數計算，職工月收入普遍提高，大大提高了員工的歸屬感。
安徽太平公司黨委班子圍繞安全生產、扭虧攻堅、項目建設、科技創新等具體工作領題調研，撲下身子、沉到一線，以解決難點堵點實際問題，不斷提高供礦量和供礦品位，奮力實現扭虧攻堅目標，中深部項目加快推進，各項工作取得實績實效。目前，調研已結束，正在梳理調研成果，準備召開交流研討會，集思廣益研究拿出破解難題的對策措施，切實把調研成果轉化為推進工作的實際成效。針對近幾年成本上升較快，全過程成本管控工作落實不力的問題，制定具體措施，優化井下殘采工藝，推行預應力錨桿材料，預注漿支護工藝，降低井下巷道維護成本；開展“大干一百天，決戰四季度，決勝全年度”活動，制定出臺激勵考核方案；實施全工程成本管控暨“5511”工程，開源節流，降本增效。針對中深部項目建設滯后的問題，制定具體措施，組織專業安裝隊伍進行盲罐籠井提升系統、排水系統、2#井提升系統等安裝工程，確保施工安全，加快施工進度。加快-780中段開拓進度，充分發揮鑿巖臺車作業效率，多作業面平行作業，多出礦、出好礦。優化施工組織，加強交接班管理，提高勞動積極性等。
湖北雞籠山公司梳理制約公司高質量發展和職工“急難愁盼”等各類問題13項，明確了當前工作的難點、堵點、痛點，確定了13個調研課題。截至目前，公司7名領導累計開展調研21次，共撰寫綜合調研報告7份，共召開座談會9場次，訪談200多人次，現場收集意見建議81條，召開專題黨委會2次、專題調度會3次、調研情況交流會1次，先后累計梳理各類典型性問題涉及7個方面13個問題50多條措施。如：黨建引領作用發揮還不顯著，在落實全面從嚴治黨、履行“兩個責任”、管黨治黨方面存在差距，保有資源不足，技術人員短缺、職工業余生活單調、噸礦成本高于預算指標等問題。公司黨委針對調研發現的典型性問題，建立了工作臺賬，明確了解決目標、解決措施、牽頭責任人、責任部門、整改時限，共提出了53條工作改進措施。
陜西略陽鏵廠溝公司班子成員結合實際，從“礦山生產潛能及資源前景分析”“浮選尾礦排放問題的幾種情況分析”“加強黨建與生產經營深融互促”等方面扎實開展調研。領導班子成員通過座談研討、個別談話、深入基層了解情況、查閱資料、數據統計分析等方式開展調研20場次，覆蓋公司11個單位部室和4個黨支部，廣泛征求意見建議，截至目前已全部完成調研并形成報告。針對生產系統內可開采資源枯竭問題，公司研究制定了2024年探礦增儲設計方案。針對尾礦庫容不足問題，經過研究討論分析，將尾礦排放的問題確定為依靠尾礦充填來解決。其他問題也已制定整改方案，正在按計劃整改中。